如何進(jìn)行目標(biāo)管理(ppt46頁)(編輯修改稿)
2025-03-13 22:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 如何設(shè)計(jì)目標(biāo)管理表 目標(biāo)分解流程圖 目標(biāo)體系圖 目標(biāo)發(fā)表與述職報(bào)告制度 18 目標(biāo)管理 領(lǐng)導(dǎo)核心 共同目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu) 一、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 19 目標(biāo)管理 二、 目標(biāo)管理的基本思想 ● 組織必須建立大目標(biāo)，做為組織方向 ● 組織必須分別設(shè)立基本單位的個(gè)別目標(biāo) ● 個(gè)別目標(biāo)要與大目標(biāo)取得一致 20 目標(biāo)管理 三、目標(biāo)管理的作用 ● 說明公司期望 ● 主管負(fù)起責(zé)任 ● 提供考核依據(jù) ● 建立績(jī)效伙伴 ● 自我管理基礎(chǔ) ● 長(zhǎng)短利益平衡 21 目標(biāo)管理 案 例 三 保險(xiǎn) 銷售員 的 故事 22 目標(biāo)管理 23 目標(biāo)管理 案 例 分 享 ● 目標(biāo)不是孤立存在的，目標(biāo)與計(jì)劃是相輔相成的，目標(biāo)指導(dǎo)計(jì)劃，計(jì)劃的有效性影響著目標(biāo)的達(dá)成。 ● 在執(zhí)行目標(biāo)的時(shí)候，要考慮清楚自己的行動(dòng)計(jì)劃，怎么做才能更有效地完成目標(biāo)，是我們每個(gè)管理者都要清楚的問題，否則，目標(biāo)定的越高，達(dá)成的效果就越差！ 24 目標(biāo)管理 四、目標(biāo)管理的 迫切性 龍舟比賽 激流劃艇 25 目標(biāo)管理 期望原則 SMART原則 參與原則 五、目標(biāo)管理的原則 26 目標(biāo)管理 SMART 原 則 ● Specific（明確的） ● Measurable(可測(cè)量的） ● Actionoriented(行動(dòng)導(dǎo)向的 ) ● Realistic(務(wù)實(shí)的 ) ● Timerelated(有時(shí)間期限的） 27 目標(biāo)管理 SMART 原 則 例： 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益； 加大培訓(xùn)力度； 激發(fā)員工士氣； 降低成本 100萬元； 28 目標(biāo)管理 設(shè)立依據(jù) 目標(biāo)項(xiàng)目 具體措施 衡量標(biāo)準(zhǔn) 必備資源 權(quán)重比例 負(fù)責(zé)人員 完成時(shí)間 備注 目標(biāo)設(shè)立部分 六 、如何設(shè)計(jì)目標(biāo)管理表 29 目標(biāo)管理 六、如何設(shè)計(jì)目標(biāo)管理表
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