“”班組管理法(編輯修改稿)
2024-11-04 13:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。二、手指口述（1）“手指口述”法是通過(guò)簡(jiǎn)單的自我問(wèn)答、自我反省迅速集中注意力，準(zhǔn)確預(yù)知危險(xiǎn)源，減少人為傷亡事故發(fā)生的一種現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理操作辦法。（2）執(zhí)行手指口述的要領(lǐng)：① 行為全覆蓋：就是要做好正式操作前的手指口述，同時(shí)也要做好操作過(guò)程中連續(xù)性的手指口述、操作結(jié)束前后的手指口述、聯(lián)合作業(yè)時(shí)的手指口述、自我保護(hù)防范的手指口述、辨認(rèn)盤點(diǎn)的手指口述等。總之，要引導(dǎo)員工每做一件事、每做一個(gè)動(dòng)作都要進(jìn)行安全確認(rèn)，從而確保工作行為的準(zhǔn)確性和安全性。② 操作無(wú)缺陷：“手指口述”的三大要素是敘述、確認(rèn)和操作，這三個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可。確認(rèn)時(shí)，操作人員要保持直立姿勢(shì)，眼睛緊緊注視需要確認(rèn)的對(duì)象，右手由上向下用力揮動(dòng)手臂，食指指向需要確認(rèn)的對(duì)象，大聲說(shuō)出確認(rèn)的事項(xiàng)，經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后要大聲說(shuō)“OK”或“確認(rèn)完畢”，然后再進(jìn)行操作。員工通過(guò)這樣的方法，可以提高自身注意力和警覺(jué)性，有效避免不必要的操作失誤，同時(shí)也可以振奮精神，營(yíng)造積極熱烈的工作氛圍。開展安全三個(gè)“百分之百”達(dá)標(biāo)活動(dòng)什么是三個(gè)“百分之百”達(dá)標(biāo)活動(dòng)百分之百“崗位標(biāo)準(zhǔn)”應(yīng)知應(yīng)會(huì)達(dá)標(biāo)；百分之百“手指口述”工作法應(yīng)用達(dá)標(biāo)；百分之百“白國(guó)周班組管理法”推廣達(dá)標(biāo)；通過(guò)活動(dòng)有效遏制三違，降低現(xiàn)場(chǎng)事故，千人負(fù)傷率同比下降；全面規(guī)范員工行為，提升員工素質(zhì)，打造精品隊(duì)伍。第三篇：班組管理法班前“兩?！卑嘀小八牡健卑嗪蟆叭濉薄Z利班安全管理工作法賈利是忻州窯礦綜采二隊(duì)生產(chǎn)班班長(zhǎng)。多年來(lái)，他積極落實(shí)集團(tuán)公司“人人都是通風(fēng)員”為核心的具有同煤特色的安全工作體系，在工作面地質(zhì)條件復(fù)雜、頂板壓力大、沖擊地壓頻發(fā)、設(shè)備陳舊老化等諸多不利條件下，帶領(lǐng)班組員工不僅連續(xù)10年無(wú)事故，而且班組的產(chǎn)量、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、煤質(zhì)、成本等各項(xiàng)指標(biāo)始終處于全礦前列，所采工作面被評(píng)為集團(tuán)公司“精品采煤工作面”。班組先后榮獲礦星級(jí)班組、同煤集團(tuán)優(yōu)秀學(xué)習(xí)型班組、山西省安全示范班組、全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組等榮譽(yù)稱號(hào)。而他本人也連續(xù)多年被評(píng)為集團(tuán)公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)和礦班組長(zhǎng)標(biāo)兵。其安全管理主要方法可以概括為班前“二?！?，班中“四到”，班后“三清”。班前“二常”：常培訓(xùn)、常教育常培訓(xùn):賈利要求員工上班提前半個(gè)小時(shí)到班前，他充分利用這半小時(shí)，認(rèn)真組織采煤各工種的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組成員通過(guò)學(xué)習(xí)能夠熟練使用本崗位的設(shè) 1備，并能對(duì)所用的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和維修，提高了班組員工的安全操作技能。他采取班班換工種的形式，培養(yǎng)崗位多面手和技術(shù)大拿，讓員工在崗位練兵活動(dòng)中找差距，鍛煉提高。如今，賈利班31名員工中，有技術(shù)大拿2人，一專多能型員工12人，個(gè)個(gè)都是“精一門、通兩門、會(huì)三門”的好手。常教育：賈利利用班前會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“人人都是通風(fēng)員”核心安全理念，從不同層次和角度進(jìn)行灌輸式宣傳，使安全生產(chǎn)成為班組員工的信仰和自覺(jué)追求，時(shí)刻繃緊安全弦。深入開展事故案例警示教育，把全礦歷年來(lái)的事故案例及員工作業(yè)過(guò)程中親身經(jīng)歷的事故案例收集整理起來(lái)，用身邊的事教育身邊的人。開展班前點(diǎn)名、唱礦歌、講安全知識(shí)、進(jìn)行安全知識(shí)抽查考核、通報(bào)安全生產(chǎn)情況、進(jìn)行安全宣誓等活動(dòng)，使班組安全管理實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。班中“四到”：想到、看到、干到、管到想到：想得細(xì)。他在日常工作中養(yǎng)成操細(xì)心、干細(xì)活、做細(xì)致的習(xí)慣。他在點(diǎn)名考勤時(shí)，詳細(xì)了解出勤人數(shù)、勞力強(qiáng)弱、技術(shù)高低等情況，做到心中有數(shù)。然后2根據(jù)實(shí)際情況，布置任務(wù)，明確分工，定出目標(biāo)，提出要求，講清需要注意的安全事項(xiàng)、質(zhì)量要求和各工種之間團(tuán)結(jié)協(xié)作等問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)班組可能出現(xiàn)的不安全因素、員工思想情緒等問(wèn)題超前考慮，定出對(duì)策?？吹剑嚎吹脤?。他在生產(chǎn)過(guò)程中，細(xì)致觀察，認(rèn)真檢查。從下井到出井，他時(shí)刻耳聽六路、眼觀八方，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。每次開工，他都要從工作面溜頭至溜尾走個(gè)遍，對(duì)每個(gè)崗位的人、機(jī)、環(huán)境等進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)
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