【文章內容簡介】 全理念，然后在實踐中嚴格落實。正是因為有著較強的責任心和自主保安意識，白國周才創(chuàng)造了安全生產的奇跡，在22年8000多次下井經歷中，他從來沒有出現(xiàn)過工傷，就連在他班里先后工作過的230多名職工，也沒出現(xiàn)過一次工傷。白國周也多次被七星公司評為“安全標兵”。2005年，他被評為集團公司勞動模范。2008年，他作為“本質安全人”代表在集團公司各單位做巡回報告。他同時也被大家公認為班組安全生產的“定海神針”。細心造就了領導最放心職工最信任的班長安全無小事。作為一名班長，要想保證每個人的安全，必須出處細心，防患于未然。每天安全宣誓之后，白國周就按照自己堅持多年的“三不少”中“班前檢查不能少”的要求，從風門、絞車、軌道、耙斗機到工作面，他都認真檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就掏出粉筆寫個工友留言。久而久之，白國周的“粉筆留言”就成了他們班工作區(qū)域一道獨特的風景線，工人們也養(yǎng)成了到崗后先找“粉筆留言”的習慣，先把班長查出的隱患處理完，在干其他的事。也就是因為細心，他在多年的班組管理工作中認真進行經驗總結，不斷探索新的方法，逐步提煉了理念引導法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調適法、“三快三勤”現(xiàn)場管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等《班組安全管理九法》，并堅持把這些管理方法運用到生產實踐中去，創(chuàng)造了22年安全生產的奇跡。他的《班組安全管理九法》成為班組管理的“安全指南”，他也成為公司領導眼中“最放心的班長”。在工友們的心中，他是“我們最信任的班長。有這樣的班長帶著自己，心里特別踏實！”有上進心才能成為“行家里手”和“能工巧手”“新時期的煤礦工人也要有學問?！薄安粩鄬W習、進步，提高素質，是讓我遠離事故、保證安全的法寶?！卑讎苷f。雖然放棄了在學校學習的機會，但為了在平凡的工作崗位上干出特色，白國周從來沒放 10 棄過學習。到煤礦工作22年來，白國周通過自學，系統(tǒng)地掌握了井下10余個工種的工作原理和操作事項，成為井下安全生產的多面手?，F(xiàn)在，白國周一人就持有班組長崗位證、電車操作證、絞車操作證、耙斗機司機證、刮板運輸機司機證5個工種的上崗操作證，可以說是“十八般武藝樣樣精通”。并最終成了生產上的“行家里手”?！鞍嚅L必須注重傳幫帶，把職工培養(yǎng)成?多面手??！卑讎懿粌H自己學，還悉心鼓勵教授工友學技術，會安全。在他的帶領和幫助下，他們班先后有13名職工從這里成長為班長，在開拓四隊11個班組中，有7名班長是從白國周班出來的，而且個個都是能打硬仗、敢打硬仗的生產好手，他也成了培養(yǎng)骨干的“能工巧手”。在公司技術比武中，他們班的職工先后獲得過3個第一名，2個第二名，2個第三名。他所在的班被大家稱作是班組長的“黃埔軍?！?。用愛心打造出和諧班組“白班長時刻把弟兄們的冷暖放在心上，把大家的事兒當成自己的事兒去做?！薄暗V下的活兒危險大，每次都是他沖在最前面。這實際上是對我們的愛護，更是一種奉獻精神。他時刻在感動著我們，激勵著我們不斷前進。”跟過白國周的職工都這樣評價他?！鞍嘟M就是大家庭。班長就要和大家心貼心，把大家團結得像親兄弟一樣親！”作為班長，白國周對班里每一個職工的家庭住址、家庭情況等情況都了如指掌。每逢過節(jié)，他都要組織班里職工在一起聚會，大家都帶著孩子、愛人一起共同歡樂；平時他還組織給工友們過生日，給孩子們過生日；班里誰家有人生病，大家都去看望；誰家遇到困難，大家都伸出援手，鼎力相助。經過長期的交往，大家像親兄弟一樣抱成團兒，儼然一個和諧的“大家庭”?！耙Фㄇ嗌讲环潘伞?。20多年來，白國周在平凡的崗位上用“心”工作，終于創(chuàng)造出了安全生產上不平凡的業(yè)績，他也被譽為煤礦企業(yè)“本質安全人的典范”、“基層班組長的楷?！薄?009年4月，他獲得了“全國五一勞動獎章”?！鞍讎馨嘟M管理法”也受到了相關部門領導的肯定和重視，中共中央政治局委員、國務院副總理張德江，國家安全生產監(jiān)督管理總局局長駱琳，國家安全生產監(jiān)督管理總局副局長、國家煤礦安全監(jiān)督局局長趙鐵錘，中華全國總工會副主席、書記處書記張鳴起都做了相關批示，號召全國煤炭系統(tǒng)向白國周學習。我們究竟向白國周學什么？白國周這樣一位普普通通的礦工，他的安全生產事跡為何會打動張德江、駱琳、趙鐵錘這樣的國家政府要員？是什么把一個普通礦工與國家高級行政管理人員聯(lián)系在一起？本網在制作白國周專題的過程中，一直在思考并試圖解讀這個問題。煤炭工業(yè)是我國的基礎產業(yè)，為國民經濟發(fā)展提供著70%以上的能源需求，煤炭工業(yè)同時也是一個高危行業(yè)，礦難、百萬噸死亡率、停產整頓，這些詞匯與這個行業(yè)如影隨形，幾乎難以擺脫?！鞍偃f噸死亡率”這個用在煤炭工業(yè)上的專有名詞，不僅是每個煤炭企業(yè)和每個礦工家庭的痛，也是國家政府行政管理人員心中的痛。首任國家安監(jiān)總局局長李毅中痛斥黑心礦主，中央政府下令嚴查辦理國家機關工作人員和國有企業(yè)負責人投資入股煤礦，并制定了嚴厲的安全生產責任追究制度，這一切的一切都是為了改善煤礦安全生產的環(huán)境，減輕人們心中的痛。特別是黨的十六屆五中全會提出了安全發(fā)展的理念，各級政府也都喊出了不要帶血的煤這句口號，安全生產已經深入人心。但礦難依然時有發(fā)生。是我國安全生產的制度建設不夠完善，還是政策不夠到位，是社會輿論環(huán)境不佳，還是管理措施不力，作為國家宏管理層面的管理者，他們在考慮自己職責和權力范圍之內所能做的工作之外，更關心的是礦工如何看待和執(zhí)行國家的各項管理措施。這個時候，一個叫白國周的煤礦工人進入了他們的視野。他在最危險的開拓崗位工作了22年，卻從未受過一次傷，他當班組長20年，所帶的班組也從未發(fā)生過一次傷亡事故。他的安全生產行為源于一個最 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簡單的理念：“上安全崗，一輩子決不違章!”只要不違章生產，就不會發(fā)生事故，白國周用他22年的工作實踐印證了依法治礦，按章操作的正確性；白國周的生產行為說明了不違章可以更好地完成生產任務這樣一個道理!白國周的事跡，不僅撫慰了管理者們心中的痛，也讓每一個普通人都看到煤礦安全生產的希望。管理者所能做的是為礦工們創(chuàng)造一個安全生產的環(huán)境，生產者所要做的就是按規(guī)程安全操作，管理者和生產者朝著各自的目標努力，就能實現(xiàn)長治久安。正是安全發(fā)展的共同目標與共同努力，把從事宏觀管理的政府要員與一個普通的安全生產者聯(lián)系到了一起，正是白國周自覺自律、持之以恒和“上安全崗，一輩子決不違章”的決心打動了張德江、駱琳、趙鐵錘這些國家高級管理人員。在煤礦，長期流傳著“不違章就出不了煤”的說法，在唯生產論時期，在以產量論英雄的年代，違章生產甚至被人們稱之為英雄行為。正是這種觀念和當時的困難條件，導致了人們用“百萬噸死亡率”來平衡安全與生產的關系。白國周這樣一個農民出身的礦工，他敢于向陳舊落后的觀念挑戰(zhàn)，堅信只要不違章生產就不會發(fā)生事故。為了實現(xiàn)“上安全崗，一輩子不違章”的諾言，他系統(tǒng)地學習了絞車、電車、耙斗機等10余個工種的工作原理，成為了一個有知識，有技能的礦工；為了成為一個不傷害自己、不傷害別人、不受別人傷害的人，他寫下不計其數(shù)的“粉筆留言”和8本《安全日志》，成為了一個懂安全，會安全的生產者。他知道，一部煤礦安全生產規(guī)程和操作規(guī)程，看上去簡單，但它們凝聚著數(shù)以萬計礦工的鮮血和生命，每一字每一句都滴著淚，滲著血。他明白，上天賦予我們生存的權利，國家賦予我們不安全不生產的權利，我們自己就要用好這些權利，努力做一個有知識，懂安全的生產者，做到不傷害自己、不傷害別人。在各大企業(yè)掀起向白國周學習之時，我們應該向白國周學些什么？很簡單，像他那樣，尊重自己，珍惜生命，成為一個有知識、有技能、懂安全、會安全的生產者，持之以恒地遵守諾言：“上安全崗，一輩子決不違章!”白國周和我們一樣，是一個普通人，他所做的一切只要我們和他一樣用心去做，都能做到。他帶出來的13個班長就是最好的證明?！吧习踩珝?，一輩子決不違章”說起來簡單，做起來較難。難就難在持之以恒。只要我們堅信“上安全崗，一輩子決不違章”就能實現(xiàn)安全生產，我們就能堅持到底。讓我們以白國周為榜樣，互相學習，互相支持，共同努力，成為一個“上安全崗，一輩子決不違章”的生產者。推廣“白國周班組管理法” 推進班組安全基礎建設學習推廣“白國周班組管理法”，進一步推進班組安全建設工作，這是貫徹落實中央領導同志關于加強煤礦安全生產班組建設、搞好安全生產批示精神的重要舉措，很有意義，也很有必要。這里我談幾點意見，供大家參考。思想認識：加強班組安全建設的重要性和必要性首先，加強班組安全建設是企業(yè)提升安全管理水平，實現(xiàn)安全生產的基礎和前提。白國周是煤礦井下一線的班組長，他所在的七星公司經濟效益和安全條件很普通，就是在這樣一個條件很普通的環(huán)境下，他卻能保持22年沒有發(fā)生輕傷以上事故，實屬不易?！鞍讎馨嘟M管理法”的成功實踐告訴我們，確保煤礦安全生產，人是決定性因素，煤礦企業(yè)的班組只要遵章守紀，嚴格落實各項安全措施，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全生產不是空談，煤礦事故是可防可控、能防能控的。其次，加強班組安全建設是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類人才的有效載體。白國周從一個僅有初中文化的農民工起步，通過自學和實踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、電車、耙斗機等10多個工種的工作原理和操作要領，一個人拿到了5個特殊工種的上崗證，先后多次獲得中平能化集團“技術狀元”、“首席技工”等光榮稱號，榮獲2009年全國“五一勞動獎章”。建設創(chuàng)新型國家不僅需要一流的科學家，也需要白國周式的掌握安全技術和高超技能的高技能人才。白國周22年的實踐告訴我們，高素質人才對提高現(xiàn)場安全管理，提高煤礦安全生產水平，提高企業(yè)經濟效益至關重要。我們要通過加強班組安全建設，使班組既成為培養(yǎng)高技能復合型人才的搖籃，又成為職工施展才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。第三，加強班組安全建設是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理和自我發(fā)展壯大的客觀要求。只有班組安全建設的水平提高了，班組成員的積極性、主動性、創(chuàng)造性才能被充分調動，企業(yè)才能充滿生機和活力，基礎才能夠穩(wěn)固。只有企業(yè)得到充分發(fā)展，員工的收入和生活水平才能切實提高，各項權益才能更好地實現(xiàn)和保障，企業(yè)的社會形象和社會效益才能最大限度地體現(xiàn)和發(fā)揮。工作重心：加強班組安全建設，夯實基礎工作煤礦作為高風險行業(yè)，安全生產是企業(yè)的重中之重，要實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)好轉的目標，必須進一步強化煤礦基層基礎工作。夯實基層基礎，關鍵在現(xiàn)場、核心在班組、重點在班組長。抓好現(xiàn)場管理，重視班組建設，培養(yǎng)使用好班組長，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全可持續(xù)發(fā)展的最重要的基礎工作。（一）突出重點環(huán)節(jié)，抓好班組長的選拔培養(yǎng)和使用一要培養(yǎng)教育班組長樹立牢固的安全意識。要教育班組長像白國周一樣始終堅持安全第一，當安全與生產任務發(fā)生矛盾時，堅決把安全放在首位，始終繃緊安全這根弦。二要提高班組長的技能素質。作為生產一線的指揮員，只有樣樣工作拿得起，遇事成竹在胸，在關鍵時刻能夠解決問題，才能成為班組的主心骨，才能帶領大家安全高效完成生產任務，贏得工友們的信任和佩服、愛戴。三要培養(yǎng)班組長執(zhí)行和落實安全生產法規(guī)和規(guī)章制度的自覺性、主動性。實踐反復證明，生產事故的發(fā)生數(shù)量始終與安全生產法規(guī)、規(guī)章制度的落實程度相關。煤礦企業(yè)應當把班組長的選拔、培養(yǎng)、使用作為企業(yè)安全生產基層基礎工作的重中之重，通過培訓教育等多種形式，提高、激發(fā)班組長身體力行并抓好落實的自覺性、主動性。要把班組長納入企業(yè)重要人才培養(yǎng)計劃，從政策上、機制上、管理上采取有力措施，營造出優(yōu)秀班組長脫穎而出的良好氛圍。（二）注重能力建設，提高班組整體素質。當前，職工安全意識較差、技能水平偏低和高技能人才短缺是制約煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展和產業(yè)升級的“瓶頸”。許多有關安全生產關鍵性制度和規(guī)定難以有效落實到一線班組，嚴重影響和制約著企業(yè)的安全生產和經濟發(fā)展。為此，全國總工會與國家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合下發(fā)了《關于加強煤礦班組安全生產建設的指導意見》，提出了加強班組安全生產的五種能力建設。即：班組長組織管理能力、職工自覺抵制“三違”行為能力、業(yè)務保安能力、現(xiàn)場安全隱患排查治理能力和防災、避災和自救等應急處置能力。各煤礦企業(yè)要樹立安全生產、培訓先行的理念，建立以能力建設為核心的培訓制度，制定長遠培訓規(guī)劃和年度培訓計劃，編制培訓教材，精密組織，嚴格實施。要針對不同人群、不同崗位開展培訓，務求實效，堅持理論培訓與生產實踐相結合、素質教育與人才培養(yǎng)相結合、現(xiàn)場講解與實際操作相結合，使培訓效果確實達到提高班組全員的綜合素質的目的，固本強基，努力實現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全可持續(xù)發(fā)展。（三）嚴格現(xiàn)場安全管理，把各項規(guī)章制度和安全措施落到實處?！鞍讎馨嘟M管理法”的最大特點就是現(xiàn)場安全管理做得嚴細求實，注重把握現(xiàn)場管理的每一個過程和每一個細節(jié)。通過“三必談”統(tǒng)一了思想，解決了認識；通過“三勤、三細、13 三不少”抓住了現(xiàn)場工程質量和關鍵崗位；通過“三到位”不折不扣地把各項制度和措施落到了實處，解決了現(xiàn)場隱患，把隱患消滅在了萌芽狀態(tài)；通過“三提高”塑造了一個具有很強凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊。（四）注重班組安全文化建設，培養(yǎng)和弘揚重安全、講奉獻的團隊精神。白國周帶領全班組在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，這固然同本人的努力分不開，但更是企業(yè)長期以來注重安全文化建設的結果。煤礦企業(yè)一定要把班組安全文化建設作為企業(yè)生存和發(fā)展的根基，作為隊伍培養(yǎng)和管理的重中之重。通過企業(yè)安全文化建設，充分發(fā)揚職工的首創(chuàng)精神，激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強煤礦企業(yè)職工的主人翁責任感，努力培養(yǎng)和造就一大批優(yōu)秀班組團隊。協(xié)作配合：發(fā)揮工會在班組建設中的重要作用（一）認真學習、深刻領會中央領導的批示精神，宣傳和推廣好“白國周班組管理法”。2009年8月，中央政治局委員、全國人大常委會副委員長、全國總工會主席王兆國，中央政治委員、國務院副總理張德江分別做出重要批示。王兆國批示是：“這是很好的班組管理典型”，“工會應當與有關部門一起抓好班組管理”；張德江批示是：“煤礦安全生產，加強班組建設發(fā)揮班組作用十分重要，?白國周班組管理法?是白國周同志在井下工作二十幾年安全生產實踐經驗的總結和不斷創(chuàng)新的成果。建議在煤礦系統(tǒng)推廣?白國周班組管理法?，把煤礦安全生產落實到班組”。黨中央、國務院領導對“白國周班組管理法”給予了充分肯定和高度評價。各級工會組織要認真學習、深入貫徹中央領導同志的批示精神，充分認識學習、推廣、豐富“白國周班組管理法”，培養(yǎng)和造就更多的優(yōu)秀班組。要通過學習推廣“白國周班組