【文章內(nèi)容簡介】 理解了這句話的內(nèi)涵,在白國周的工作中,安全是對工友的責(zé)任,是對自己的負(fù)責(zé),是對大家家人的負(fù)責(zé),我認(rèn)為他的班組多年無發(fā)生事故的原因在于預(yù)防,在于認(rèn)真查找安全隱患,排除安全隱患,更在于他能自覺遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。在神馬這個化工生產(chǎn)行業(yè)中安全確實是第一的,在我本職工作中也可能一個壓力表指示不準(zhǔn),一個電線的裸露,一個保險的松動,一個閥門動作的誤差等都會造成重大安全事故,作為我們最一線的工作者都要時刻有清醒的頭腦,要認(rèn)真檢查,及早發(fā)現(xiàn),盡快排除,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,這樣我們才能做到平平安安的上班來,高高興興的回家去。讓我們?yōu)榱松a(chǎn)的安全共同努力吧！2009年09月27日學(xué)習(xí)白國周同志的先進事跡心得體會近段時間通過學(xué)習(xí)七星公司開拓四隊班長白國周的事跡后在公司上下引起強烈反響一時間掀起了學(xué)先進、趕先進的熱潮大家都被白國周的精神感染著、《煤礦一線的安全守護者白國周》“自保、互保、聯(lián)?！弊龅姆浅５轿徊⑶野讎艿摹叭簧佟狈浅Ｖ档梦覀儼嘟M長學(xué)習(xí)即“班前檢查不能少班中巡回排查不能少班后復(fù)查不能少”.正白國周的安全生產(chǎn)“三不少”“”.“三勤”：勤動腦面對突發(fā)情況才能迅速處理避免事態(tài)進一步擴大勤匯報對一些生產(chǎn)過程中的問題、隱患及時向隊里匯報勤溝通和隊領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常溝通了解隊里的措施、要求了解職工的工作和生活上的事情有困難及時幫助解決.“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、“把班組帶好讓大伙兒都安全是我最大的心愿”為我公司的壯大發(fā)展和安全生產(chǎn)做出自己應(yīng)有的貢獻.“煤礦一線的安全守護者”——白國周的先進事跡在《中國煤炭報》刊登后，華泰公司黨委高度重視，立即通過會議、文件、電視、網(wǎng)絡(luò)、簡報等各種宣傳渠道，在全公司干部職工中廣泛宣傳白國周同志的先進事跡，并結(jié)合全年“實現(xiàn)第六個安全年”工作目標(biāo)，在班組長中迅速掀起了“向白國周同志學(xué)習(xí)，爭當(dāng)本質(zhì)安全人”的活動熱潮。為配合活動的開展，該公司專門下發(fā)了《關(guān)于向白國周同志學(xué)習(xí)的決定》，把白國周事跡材料在內(nèi)部簡報進行全文轉(zhuǎn)載，配發(fā)了評論員文章，對白國周的先進事跡做了生動說明和介紹，并印發(fā)到了車間、班組。各基層區(qū)隊充分利用班前會、政治學(xué)習(xí)日、座談會等形式，組織職工集中進行學(xué)習(xí)，展開學(xué)習(xí)討論。礦電視臺設(shè)立了“向白國周學(xué)習(xí)”專欄，開展了班組長專題訪談欄目，235名班組長對照白國周事跡找差距、表決心、定措施，人人寫出了學(xué)習(xí)心得體會，叫響了“向白國周看齊”的口號，個個立志爭當(dāng)“白國周”。在此基礎(chǔ)上，該公司還組織了優(yōu)秀體會文章評選活動，對獲得前10名的優(yōu)秀體會文章的班組長進行重獎，發(fā)表電視演講，激發(fā)了班組長學(xué)習(xí)白國周、爭做安全人的熱情?！鞍讎茉诰鹿ぷ?2年，個人沒出現(xiàn)過破皮擦傷；當(dāng)班組長20年，帶出了13名班組長，每個班組長所管的班組都沒出過安全事故，值得我們當(dāng)班組長的好好學(xué)習(xí)?！痹陂喿x了白國周的先進事跡后，華泰公司掘進三區(qū)班長周長興深有感觸地說。牛其堯是華泰公司安監(jiān)處掘進班的一名班長，多年來，身為安全監(jiān)察員的他工作中大膽管理，鐵面無私，工程質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)，現(xiàn)場安全監(jiān)察一絲不茍。他所監(jiān)管的掘進班組月月安全事故為零，工程質(zhì)量季季為優(yōu)，多次被安監(jiān)處黨支部平選為優(yōu)秀安監(jiān)員和優(yōu)秀班組長。在學(xué)習(xí)了白國周的事跡后，牛其堯在心得體會文章中寫道：“白國周總結(jié)的班前檢查不能少、班中巡回排查不能少、班后復(fù)查不能少‘三不少’ 安全管理法和嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)‘三快、三勤、三細(xì)’工作經(jīng)驗對我啟發(fā)很大，能做到這四個三，安全工作也就有保障了。”今年45歲的段西玉，是華泰公司通修工區(qū)巷修班的一名班組長。從79年12月份來到華泰工作，至今已有30個年頭。其間，他先后做過質(zhì)量驗收員，當(dāng)過班組長。特別是他當(dāng)班組長的10多年來，哪里有巷道搶險任務(wù)，他的身影學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石就出第一個出現(xiàn)在哪里，參加的急、難、險、重?fù)岆U修復(fù)任務(wù)數(shù)不勝數(shù)，他帶領(lǐng)的班組從未出現(xiàn)過一例輕傷事故。他說，白國周的事跡我們這些老班長很多都是感同身受，但是與白國周相比還有很大的差距。今后，我要積極向白國周學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)更多的“白國周”，為華泰安全周期的不斷延長做出積極的貢獻。第三篇：學(xué)習(xí)白國周班組管理法心得體會學(xué)習(xí)白國周班組管理法心得體會單位：綜采隊生產(chǎn)班姓名：姬振杰 時間：2011517學(xué)習(xí)白國周班組管理法心得體會通過學(xué)習(xí)白國周班組管理法，我感到白國周在班組管理方面有獨特的一面。白國周在現(xiàn)場管理是鐵面人，在與職工合作共事上又是一個帶頭人、引路人、熱心人，他一貫堅持關(guān)心人，尊重人 幫助人。在他看來，作為一個班長以人為本就是以全班職工為本、以集體為本。白國周每天想的的最多的就是安全，為了工友的平安幸福，他開創(chuàng)了親情管理發(fā)，利用各種機會暢通了職工交流平臺，正是這些生活、工作中的點點滴滴，鑄就了白國周在大家心中的“主心骨”地位，詮釋了他閃光的人生。白國周班組管理法雖然只是一種管理方法，卻蘊含著令人折服的精神光芒，白國周班組管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，在學(xué)習(xí)過程中我受益匪淺。學(xué)習(xí)了白國周班組管理法，作為綜采隊生產(chǎn)班的一名班長，我看到了自己的不足和差距。我認(rèn)為我班應(yīng)該從強化工作機制，規(guī)范班組管理開始。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。完善班組管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作。只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。下一步工作應(yīng)該從以下幾個方面做好班組管理: ,隊制定出班隊內(nèi)部管理制度,我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行隊領(lǐng)導(dǎo)的決議,并向?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)提出好的意見和建議,。在班組管理制度方面，堅持傳承和創(chuàng)新相結(jié)合，我班分別制定了班組民主管理制度、班組安全工作評估制度、班組質(zhì)量管理制度、用制度來規(guī)范班組建設(shè)，特別是重點抓了班組安全管理制度。眾所周知，安全是煤礦天字號工程，是企業(yè)永恒的話題，安全就是效益。班組是生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的前沿陣地，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從前幾個月我隊生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識淡薄，安全管理不到位，安全制度不落實造成的，因此，只有不斷加強班組安全管理，才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生，為此，我對自己要求抓安全必須做到八個到位，即認(rèn)識到位、責(zé)任到位、制度到位、教育到位、檢查到位、整改到位、考核到位、總結(jié)到位。三是認(rèn)真落實班組管理制度。完善班組管理是前提，關(guān)鍵在執(zhí)行。加大執(zhí)行力度，明確地規(guī)定班組成員在安全生產(chǎn)工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全生產(chǎn)工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、獎懲得當(dāng)、功過分明，形成一個嚴(yán)密、高效、閉合的班組管理執(zhí)行系統(tǒng)。煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，白國周的班組管理法重在現(xiàn)場落實，把班組安全、生產(chǎn)、管理放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實施運作的有效途徑。搞好班組管理，必須通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)，才是吸收了白國周班組管理法的精髓。第四篇：學(xué)習(xí)白國周班組管理法心得體會打造本質(zhì)安全型班組 爭做新時代班組長白國周在井下工作22年，8000千多個小時。沒有出現(xiàn)一起安全事故。他先后培養(yǎng)出的13名班組長以及所帶領(lǐng)的班組和在他的班組工作過的230名工友均未發(fā)生過工傷和安全事故。創(chuàng)造了煤礦安全工作的奇跡，2009年4月獲得了“全國五一勞動獎?wù)隆薄０讎馨嘟M管理法也逐漸被人們所了解，其顯著特點是能有效打造一線生產(chǎn)班組本質(zhì)安全。那么，我們發(fā)電廠班組如何才能達到本質(zhì)安全？做好以下五點尤為重要。第一是抓安全活動，加強安全培訓(xùn)，奠定安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。（白國周所在的區(qū)隊對安全活動高度重視，每周五都要進行安全培訓(xùn)和安全活動）班組的安全活動主要有安全學(xué)習(xí)、事故預(yù)想與反事故演習(xí)、事故通報傳達與學(xué)習(xí)、典型案例教育等，只有平時堅持開展安全活動，才能防范于未然，將事故消除在萌芽狀態(tài)。班組進行安全活動一定要抓住典型事故案例不放，分析本廠發(fā)生的事故使職工刻骨銘心；剖析同類企業(yè)發(fā)生的事故使職工觸目驚心；事故案例教育是指把已經(jīng)發(fā)生的事故，作為一個個案例來開展安全教育的一種方法。用此種教育方法，其目的是通過對事故案例的剖析研究，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，進而改進工作方法，避免重復(fù)性事故的發(fā)生。它是搞好班組安全生產(chǎn)的有效途徑之一。班組通過事故案例教育，使職工能對已發(fā)事故有一個全面的了解，特別是發(fā)生在自己身邊的事故，印象最深，最有感染力，最有說服力，甚至終身難忘，永遠銘刻在心。這種教育最直觀，它能強化安全生產(chǎn)意識，能啟迪安全生產(chǎn)思想，能產(chǎn)生對事故影響的反思，所收到的效果是書本教育或說服教育所無法收到的。對糾正人的不安全行為起到潛移默化的作用。班組通過事故安全教育，使班員對原來的安全檢查項目來個回頭看，從中發(fā)現(xiàn)那些不到位，還有哪些漏洞，還有哪些需要強化，從而細(xì)化安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，對消除隱患、缺陷，特別是一些死角以及新的危險源點容易更加明確的認(rèn)識，對今后的安全操作、安全檢修打下了良好的基礎(chǔ)，對消除生產(chǎn)作業(yè)過程中的不安全狀態(tài)起到深化細(xì)化作用。通過抓安全活動，班員達到了聽其言、查其因、銘其心、長其智的效果，對班組的安全生產(chǎn)極為有利?？傊?，班組通過對各種安全活動的有力開展，班員的安全思想意識和安全技能產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，從而確保班組安全生產(chǎn)。第二是抓生產(chǎn)現(xiàn)場危險點預(yù)防分析活動，加強對危險點進行重點控制和預(yù)防，為安全生產(chǎn)提供保障。(白國周對井下的危險點總是能夠做到及時排除，這與他在班前會上的認(rèn)真分析危險點并制定具體的應(yīng)對方案和班中發(fā)現(xiàn)新的隱患并及時指定班員去處理是分不開的。具體的作法是，發(fā)現(xiàn)隱患后及時寫在小黑板上，上面紀(jì)錄著應(yīng)對措施，發(fā)現(xiàn)的具體時間，誰是處理人。最后，自己還要驗收。)生產(chǎn)現(xiàn)場危險點預(yù)防分析活動，是一種逆向思維，是從可能發(fā)生的后果去提醒人們注意。因為“講危險”比“拼安全”更直觀具體，更有針對性，更易被職工接受，更易引起職工的注意，從而更能增強職工的責(zé)任感和安全意識。班組要實現(xiàn)零事故目標(biāo)，必須把崗位主體與客觀的一切潛在的危險因素和危險點事先辨識出來，加以控制和解決，從根本上防止事故的發(fā)生。對班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場來說，對重點、難點、危險點要了如指掌，做到心中有數(shù)。其中現(xiàn)場條件和作業(yè)環(huán)境是重點分析的對象。在帶電設(shè)備與停電設(shè)備之間、多工種交叉作業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場、登高作業(yè)攀登處等必須懸掛各種醒目的安全標(biāo)志并設(shè)專人監(jiān)護，尤其是有民工和外圍人員參與的作業(yè)項目要重點監(jiān)護，危險源和危險點一定要詳細(xì)交代清楚，并留好交底紀(jì)錄。要從整治思想上的危險點人手，克服思想上麻痹和行動上習(xí)慣性違章行為，同時做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責(zé)”履行到位、實施措施到位、具體行動到位、事前預(yù)防到位。要在發(fā)生事故因素、潛在危險、重點對策、預(yù)防措施等方面下功夫，以此來提高自我保護能力和事故處理的能力，達到安全隱患大家清楚，事故預(yù)想人人有數(shù)，從而保證每次現(xiàn)場工作都能安全無事故。危