【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)一組積極在全組開展“白國周班組管理法”，不斷提升班組長的領(lǐng)導(dǎo)能力，加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，堅持以人為本，構(gòu)建和諧礦區(qū)。王臺洗煤廠調(diào)度室生產(chǎn)一組現(xiàn)有人員15人，有采制樣工人11人，程控司機(jī)4人，在班長李靜的帶領(lǐng)下積極學(xué)習(xí)“白國周管理法”。在生產(chǎn)過程中我們?nèi)M人員立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力創(chuàng)建優(yōu)秀班組。程控司機(jī)是全廠重點崗位，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全廠生產(chǎn)，采制化是洗煤廠的一雙明亮眼睛，對洗出各品種煤進(jìn)行化驗、分析。一年來全組緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，以教育職工遵紀(jì)守法，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范為重點，加強(qiáng)班組管理，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，連年完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，取得了很好的成績一年來，我們嚴(yán)于律己、兢兢業(yè)業(yè)，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。一、積極推行“白國周管理法”，不斷學(xué)習(xí)各類事故案例，吸取教育，杜絕違章作業(yè)，違章指揮。積極推行“白國周管理法”，以“白國周管理法”中的“六個三”為引領(lǐng)結(jié)合“零事故活動”的實施，培養(yǎng)班組長的綜合能力，進(jìn)而使我班組逐步達(dá)到安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型、親情型的團(tuán)隊要求。要求本組人員要班中做到“三到位”、“三細(xì)”、交接班中“三不少”。班長首先從班前后開始要求，針對當(dāng)班出勤情況做到心中有數(shù)，及時了解上崗員工的精神狀態(tài)。嚴(yán)格按照規(guī)程要求，嚴(yán)把操作關(guān)。布置工作到位，檢查工作到位，排查隱患在零狀態(tài)。以便在自身的安全生產(chǎn)中出現(xiàn)問題能及時、迅速處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展。杜絕我班組任何人員單獨在重點、偏僻崗位作業(yè)。要求采樣人員下現(xiàn)場采樣，程控司機(jī)下現(xiàn)場了解生產(chǎn)情況必須有人陪同，時刻注意腳下安全，杜絕發(fā)生人身傷害的事故。交班前，我們時常組織全組人員學(xué)習(xí)各類事故案例，認(rèn)真開展“零事故”活動，班組重點作好班前的預(yù)防工作。首先，觀察每位上崗員工的健康情況，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證，其次對重點作業(yè)崗位進(jìn)行上崗前“手指口述”，確認(rèn)其崗位的存在的危害，上崗前提醒每位職工正確使用各類工具，注意安全。上班期間班組做好各崗的巡查工作，督促職工安全行走，最后在職工進(jìn)入工作現(xiàn)場之前，要求嚴(yán)格對現(xiàn)場檢查，在確保無隱患情況下才能允許職工進(jìn)入現(xiàn)場正常采樣。通過以上措施，職工的安全意識提高了，安全防范也落到了實處，一年以來，本班組無一人違反勞動紀(jì)律。二、始終堅持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)建和諧班組。該組在抓好班組各項工作同時，把凝聚職工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)及良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學(xué)習(xí)教育，使全組人員嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)上，精誠團(tuán)結(jié)，月月完成當(dāng)月工作計劃，保證煤質(zhì)批批合格，做出較好的工作業(yè)績。把職工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程，制定了職工工資獎金分配辦法和職工出勤管理辦法，堅持組務(wù)公開，讓職工參與管理，通過多種形式讓職工發(fā)表意見和建議，在班組建設(shè)起到積極作用，及時對職工的建議和意見向上級反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了職工的向心力，為安全生產(chǎn)提供保證。三、堅持“三提高“始終堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高工人素質(zhì)。把提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊凝聚力合戰(zhàn)斗力“作為行動的先導(dǎo)，為了把職工們的注意力都凝聚到創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組”中來，這個班組首先從思想引導(dǎo)大家提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，明確愿景，把學(xué)習(xí)變成每個人的自覺行動。本組人員經(jīng)常組織在一起學(xué)習(xí)，研究工作原理和操作技術(shù)，提高安全技能。我們經(jīng)常談工作經(jīng)驗，談事故教訓(xùn)，從而達(dá)到統(tǒng)一思想、經(jīng)驗共享，預(yù)防同類事故的發(fā)生，增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高工作效率。我們把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，形象的比作農(nóng)民用的扁擔(dān)，一頭挑著安全，一頭挑著生產(chǎn)，質(zhì)量這根扁擔(dān)如果不過硬，不結(jié)實，就難以挑起安全和生產(chǎn)這兩個“大筐”，安全和生產(chǎn)就沒有保障。一番形象的比喻，道出了“安全、質(zhì)量、生產(chǎn)”三者之間的關(guān)系，提高了全體職工抓質(zhì)量、保安全、促上產(chǎn)的意識。我們“認(rèn)真的做、務(wù)實的干”的團(tuán)隊精神來引導(dǎo)職工走向卓越。同時用“無功就是過”的理念，提醒職工努力去實現(xiàn)自我超越，不斷提高自己工作能力。四、結(jié)合“三必談”始終堅持各抒己見、平等對待，搞好民主管理萬事開頭難，剛開始搞民主評審時，職工們盡管按時參加會議，卻存在種種思想顧慮，認(rèn)為管理是領(lǐng)導(dǎo)是事，工人說了也白說，還有的擔(dān)心給上級提了意見會惹來麻煩，因而常常出現(xiàn)有問題不想問，有建議不想提，有意見不敢說的冷場現(xiàn)象。對此我們組在一起經(jīng)常談心互相鼓勵帶頭發(fā)言，經(jīng)過努力我們不管是安全生產(chǎn)還是勞保福利等方面的問題，都從不想說不敢說的現(xiàn)象已成為歷史，如今我們主動說，搶著說，營造出一種人人關(guān)心安全生產(chǎn)，個個參與班組管理的良好氛圍，極大地調(diào)動了職工參與民主管理的積極性，有效的增強(qiáng)了班組的戰(zhàn)斗力，從而為企業(yè)健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。始終堅持有情緒不好的組員必談、對受到批評的人必談、每月堅持召開一次談心會。在工作期間注重觀察組員的思想情緒，發(fā)現(xiàn)有情緒不好的、精力不集中或神情恍惚的人及時談心交流，弄清原因，消除急躁和消極情緒，提高安全生產(chǎn)注意力。五、始終堅持“三勤”提高班組技能水平。對生產(chǎn)現(xiàn)場情況我們始終勤于思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法。對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況，做好信息傳遞。開班前會，班后會，手指口述，交接班制度，增強(qiáng)員工安全技能和安全責(zé)任意識，同時拓展崗位列兵，技術(shù)比武，激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、增技能的主動性和積極性。激勵員工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的興趣，并且引導(dǎo)員工樹立“提高技能就是提高工作效率，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的根本”的想法，通過技術(shù)比武學(xué)知識、練技術(shù)、爭標(biāo)兵的良好氛圍，在工作實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，把理論與實踐有效的結(jié)合起來，開拓創(chuàng)新打造成具有高技能的優(yōu)秀班組。但是在成績面前我們不沾沾自喜，始終往前看，等待接受新的任務(wù)，班組成員決心在今后的工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揮能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀作風(fēng)，力爭使業(yè)務(wù)素質(zhì)跨上一個新的臺階。第五篇：白國周班組管理法☆推薦學(xué)習(xí)☆白國周班組管理法白國周，男，今年39歲，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來到煤礦當(dāng)一名礦工。白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學(xué)習(xí)的楷模。白國周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。精神特點“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。概括起來有以下幾個方面：一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)“三勤” “三細(xì)” “三到位” 放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。勤動腦心細(xì) 布置工作到位二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意勤匯報 安排工作細(xì) 檢查工作到位把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身勤溝通 抓工程質(zhì)量細(xì) 隱患處理到位教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。四是堅持以人為本，親善求和，以 “三必談” “三提高” 人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合“三不少” 發(fā)現(xiàn)情緒不正 力。常的人必談