學習白國周安全管理法的心得(編輯修改稿)
2024-10-29 03:06 本頁面
【文章內容簡介】 起學習“白國周班組管理法”的高潮，認真領悟“白國周管理法”的核心，作為我深受啟發(fā)，白國周在井下一線工作了22年，一點工傷事故沒有出現郭，他帶領的班組沒有出過安全事故，創(chuàng)造了煤礦基層安全生產的奇跡，也為我們班組長的管理提供了很好的學習典范。白國周，一名普普通通的煤礦工人，他沒有什么好言壯語，更沒有什么英雄事跡，他有的是腳踏實地，22年如一日，工作在井下，不斷創(chuàng)新班組管理的方法，不斷學習新的知識，提高自己的基本素質，以身作則干好自己的工作。白國周僅具有初中文化程度，通過自己的不斷學習，先后拿到了五個工種的操作證書，在他得帶領下的職工，沒出現一例工傷，這與他長期以來自己的努力時分不開的。工作中的白國周通過在工作和生活實踐中不斷潛心研究和實踐班組管理法，探索總結出了“三勤”、“三快”、“三到位”、“三不少”的管理方法，白國周這套管理法實現了煤礦基層管理的創(chuàng)新，是通過長期的工作實踐總結出來的，是一種管理上的財富。白國周管理法既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，在學習過程中我受益匪淺，我學習他那種22年如一日的工作態(tài)度，時刻牢記安全為天的理念。把白國周管理法融合到自己的實際工作中去，又要報管理法變成文化學習的一部分，把白國周獨創(chuàng)的感情凝結，師徒幫帶，平等協(xié)商等一系列班組現場管理的經驗金額方法運用到班組的現場管理中。學習白國周，要向他那樣嚴格執(zhí)行紀律，安全管理上如果出現半點馬虎，一次寬容，一次心軟換來的可能是血的教訓。這就要求我們每一名基礎管理者都應該把紀律上升為職工生命安全的高度，把白國周安全管理法經驗運用到實際工作中去，進一步強化安全管理，強化隱患排查，狠抓制度落實，有力的推動生產安全，時刻督促職工養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣，做本質安全型職工，實現自?；ケ＃瑢⑷藶殡[患消滅在萌芽狀態(tài)，+努力增強自身綜合素質，提高安全生產水平。在班組當中形成一個安全網，把每個成員變成安全網的一個節(jié)點，線與線相連，點與點相互結，把每個成員的工資與安全掛鉤，與班組集體的榮譽掛鉤，一旦班組成員有人違章，出了事,首先處理的是他本人，其次班組成員都要受罰，這樣在班組中形成了一種相互監(jiān)督，相互提醒，相互幫組的三互管理體制，使班組每個成員都有一種壓力，都有一種緊迫感，有了一種責任心。在整個班組中形成了一種良好的安全氛圍。作為最基層的管理者，上要對廠領導負責，下要對班組成員負責，工作中首先一定要起到模范帶頭的作用，要為職工作表率，要熟知本班組的工作流程，要與班組成員經常性的進行溝通談心，遇事情與班組成員多商量，多聽班組成員的意見和建議，畢竟一個人的能力是有限的，只有發(fā)揮班組成員每一個人的聰明才智，取眾人之所長，自己的班組才能搞好，班組才時刻表現得勃勃生機，職工才會喜歡
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