g管理模式中的制度模式(已修改)
2025-04-26 11:08 本頁面
【正文】 G管理模式中的制度模式制度化管理是保證一個組織健康、高效運行所必要的管理機(jī)制之一。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。沒有制度，企業(yè)就會成為一片散砂，制度是企業(yè)管理的必經(jīng)之路，是管理賴以生契的依據(jù)，是人類管理從感性到理性的一次升華。然而不同的企業(yè)在不同的階段，根據(jù)自身條件要有適合自己需要的制度，這就是制度本身所要求的適用性。 不同模式的制度在內(nèi)容上有不同的特點和偏重面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己管理的需要有所選擇。制度模式大體上可以分為三個類型： 剛性制度模式： 這種制度模式的特點是偏重制度的權(quán)威性，其內(nèi)容上也比較強(qiáng)硬嚴(yán)厲，適用于初期建期或整治階段及員工個人自覺性、自我約束程度有限的企業(yè)。許多組織活動僅靠個體自覺性無法有序地、協(xié)調(diào)一致地進(jìn)行，需要采用這種制度模式。 人性化制度模式： 這種制度模式的特點是偏重制度的必要性、合理性和適合性。其內(nèi)容上體現(xiàn)理性精神，使人們沒有強(qiáng)制感，覺得是一種工作需要。這適合于那些已形成了優(yōu)秀企業(yè)文化氛圍、員工素質(zhì)較高，有較強(qiáng)的責(zé)任感和自覺性的企業(yè)。 柔性制度模式： 這種制度模式的特點在以上兩者之間，具有較大的靈活性，所不同的是內(nèi)容調(diào)整的頻率比上述兩種速度相對快些。企業(yè)發(fā)展速度較快的企業(yè)比較適用。 企業(yè)實行的制度模式各不相同，各個企業(yè)所制定的制度內(nèi)容也不盡相同，但制定制度的方法在任何企業(yè)都應(yīng)該做到事先制定出規(guī)章制度的框架系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，因為任何規(guī)章制度都不能獨立存在，它只存在于企業(yè)管理系統(tǒng)中的規(guī)章制度分系統(tǒng)框架之內(nèi)。在完成了規(guī)章制度的框架系統(tǒng)結(jié)構(gòu)之后，再分部分、分層次地完成具體的一個個有關(guān)的制度，作完之后還要進(jìn)行試運行，進(jìn)行一段時間的磨合，通過對力度、尺度松緊等方面的檢驗，在確信沒有互相矛盾的情況下再正式頒布實施，這樣才能保證制度的系統(tǒng)性、完整性。 企業(yè)要是制度達(dá)到規(guī)范就應(yīng)該對所定的制度進(jìn)行精心設(shè)計，嚴(yán)密整合，在科學(xué)性、合理性、適用性上下功夫。一個好公司必須要有一個好制度來做保證，之所以強(qiáng)調(diào)：“好”字，就是要求所訂的制度能解決問題，制度是根據(jù)需要而訂的。規(guī)章制度要解決什么問題，這是首先應(yīng)該明確的事情，一般地講，需要著眼于解決四個方面的問題：（1）什么事務(wù)需要管理；（2）什么領(lǐng)域需要管理；（3）什么程度需要管理；（4）制度要達(dá)到什么目的。在這些都確定好的基礎(chǔ)上來規(guī)定制度的內(nèi)容，就會達(dá)到實用和可操作性。 G管理模式強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)制度一定要規(guī)范地組建、規(guī)范地運營，制度才會有它存在的意義，才能體現(xiàn)它的作用和活力。制度模式在一個企業(yè)不應(yīng)一成不變，當(dāng)企業(yè)所處的環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理要素發(fā)生變化時，企業(yè)家就應(yīng)在制度上有所再造、有所創(chuàng)新，以保證企業(yè)的健康成長?！皠傂浴敝贫饶Ｊ浆F(xiàn)代企業(yè)制度是一個內(nèi)涵豐富、外延廣泛的概念，但從本質(zhì)上來講，制度是一種強(qiáng)制約束手段，企業(yè)通過各種各樣的制度、規(guī)章、準(zhǔn)則、條例等的強(qiáng)制性規(guī)范企業(yè)人的行為，使企業(yè)成為一個制度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹皠傂浴惫芾韴?，主要建立在制度具有的?quán)威性和嚴(yán)肅性上。 制度是企業(yè)管理之法，是對企業(yè)中所有的人都產(chǎn)生約束力的，因此任何制度都具有“無例外原則”。只要有人違反，就必須受到懲罰，這就是通常講的制度面前人人平等。做不到這一點，就沒有人去信守，制度就會變得虛偽和乏力。 剛性化制度模式是建立在公平一致之原則基礎(chǔ)上的，離開了公平一致，再“剛”的制度也起不到好的管理效應(yīng)。 現(xiàn)代企業(yè)制度形成了科學(xué)的行之有效的相互制衡的領(lǐng)導(dǎo)體制和公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。在公司內(nèi)部，所有者、勞動者、經(jīng)營者各方利益主體，權(quán)責(zé)分明，關(guān)系明確，利益分配合理，各方權(quán)責(zé)利既相互制衡，又協(xié)同一致，這樣公司就會具有內(nèi)在活力。貫穿在其中的一條主線就是制度一定要公平一致，否則權(quán)責(zé)無法分明，利益分配無法合理，相互制衡與協(xié)同一致更難以實現(xiàn)。 公平一致的制度表現(xiàn)在以下三個方面： （1）行為準(zhǔn)則對企業(yè)所有人均產(chǎn)生約束力。也就是說人人都要遵守制度，沒有什么例外或特殊化。 （2）在薪酬上實行按勞分配原則。員工均得按各自對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，和所在崗位的工作績效來確定薪酬。 （3）在人員的獎懲上，實行同一標(biāo)準(zhǔn)。做到了獎懲一
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