目標(biāo)作業(yè)成本管理模式在建筑施工企業(yè)中的作用論文-文庫吧
2025-08-08 11:21 本頁面
【正文】 施工企業(yè)每個(gè)部門，甚至是每一個(gè)員工的事情，成本賬不再是任務(wù)完成后由財(cái)務(wù)部門計(jì)算，而是在工程施工全過程人人都在算，在每個(gè)崗位做到成本支出“先算后干，邊干邊 算”。因此，要降低成本，就必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、每個(gè)職工的成本管理意識(shí)，上至企業(yè)法人，下至項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)隊(duì)長和班組長，都應(yīng)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把成本管理工作作為首要任務(wù)、重要任務(wù)、長期戰(zhàn)略任務(wù)來抓。另外，還必需加強(qiáng)對(duì)全體員工成本管理基本知識(shí)和方法的培訓(xùn)，提高全員成本管理素質(zhì)。 (二 )完善成本管理組織，建立健全成本管理責(zé)任制。 ，以保證成本管理活動(dòng)的有效運(yùn)行。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)不僅包括管理層次、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)范圍、隸屬關(guān)系、相互關(guān)系及工作接口等，還應(yīng)當(dāng)根 據(jù)工程項(xiàng)目不同的特性，因地制宜建立施工項(xiàng)目施工成本管理體系的組織機(jī)構(gòu)。 。要有效控制成本，一方面將成本管理責(zé)任橫向落實(shí)到各職能部門，充分發(fā)揮其監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、控制和協(xié)調(diào)作用，保證企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的宏觀控制 。另一方面，縱向落實(shí)成本管理責(zé)任層次，建立以企業(yè)法人為核心、項(xiàng)目管理為重心、作業(yè)層管理為基礎(chǔ)的成本管理體系，形成縱橫交錯(cuò)的立體式成本管理網(wǎng)絡(luò)。 (三 )編制全面的施工組織方案，完整準(zhǔn)確地做好原始記錄。 。工程項(xiàng)目的施工成本的高低，除了取決于工 程項(xiàng)目的作業(yè)活動(dòng)的數(shù)量、內(nèi)容和規(guī)模之外，還取決于采用什么樣的方法和技術(shù)去實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目，而且，施工中成本要素等消耗費(fèi)用的支出，很大程度上是由施工組織設(shè)計(jì)方案控制的。因此要根據(jù)成本計(jì)劃，按建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程編制分級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)編制相應(yīng)的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械需求計(jì)劃以及施工組織準(zhǔn)備計(jì)劃和資金使用計(jì)劃等。 ，記載業(yè)務(wù)事項(xiàng)實(shí)際情況的書面憑證。在成本管理中，與成本核算和控制有關(guān)的原始記錄是成本信息的載體。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)其施工特點(diǎn)和管理要求，設(shè) 計(jì)簡明適用、便于統(tǒng)一組織核算的各類原始記錄。施工項(xiàng)目成本管理有關(guān)的原始記錄一般有 :機(jī)械使用記錄、材料物資消耗記錄、勞動(dòng)記錄等。 (四 )分析建筑業(yè)價(jià)值鏈，建立現(xiàn)代合作伙伴關(guān)系。 。每一個(gè)企業(yè)都是用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種作業(yè)的集合。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈和它所從事的單個(gè)作業(yè)的方式反映了其歷史、戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略的途徑以及這
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