【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。而股權(quán)價(jià)值的增量是股東財(cái)富的增加，就是企業(yè)的真實(shí)業(yè)績(jī)。因此業(yè)績(jī)計(jì)量問(wèn)題實(shí)際上是尋找一個(gè)能間接反映企業(yè)價(jià)值增加的指標(biāo)，它應(yīng)該有較好的計(jì)量型，又能較好地反映股權(quán)價(jià)值的增加。當(dāng)單一指標(biāo)不能恰當(dāng)?shù)胤从硺I(yè)績(jī)時(shí)，也可以增加一些輔助指標(biāo)，用多個(gè)指標(biāo)反映企業(yè)的業(yè)績(jī)。企業(yè)業(yè)績(jī)的計(jì)量指標(biāo)，可以分為財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩類(lèi)。財(cái)務(wù)指標(biāo)是主要的。財(cái)務(wù)指標(biāo)又分為以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。3成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，低技術(shù)含量還將是中國(guó)中小制造業(yè)的主流。對(duì)于大多數(shù)中國(guó)制造企業(yè)而言，低成本戰(zhàn)略仍是其參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殺手锏。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，降低成本是關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的、永遠(yuǎn)常變常新的話題。尤其是處在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的中小企業(yè)，面臨的將是全球化的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)無(wú)論采取何種形式的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，降低成本已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，企業(yè)在如何滿足客戶(hù)需求以后剩下的都是成本問(wèn)題。因此，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要途徑，加強(qiáng)成本管理、做到降本增效是企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織，它存在于社會(huì)當(dāng)中就要面臨著生存競(jìng)爭(zhēng)壓力還有發(fā)展等一系列的問(wèn)題，生存、利潤(rùn)、發(fā)展，三者息息相關(guān)，相輔相成。成本是一個(gè)綜合指標(biāo)，材料耗費(fèi)的節(jié)約還是浪費(fèi)、定額管理好壞、勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、管理效率和管理水平等都可以直接或間接地通過(guò)成本表現(xiàn)出來(lái)，因而，企業(yè)管理中的成本管理，是各項(xiàng)管理工作的核心，是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)各項(xiàng)管理工作實(shí)質(zhì)上都是圍繞成本管理展開(kāi)的，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理在管理中發(fā)揮著巨大的作用，處于相當(dāng)重要的戰(zhàn)略地位。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本管理，求得生存與發(fā)展。成本管理在企業(yè)管理中處于中心地位，其主要表現(xiàn)在：成本是檢驗(yàn)生產(chǎn)耗費(fèi)的重要尺度，是價(jià)格的基礎(chǔ)，是管理的重要杠桿，是決策的重要因素。成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而存在的，事實(shí)上成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實(shí)本身也印證了成本管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，成本管理的重要作用具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （1）可以節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)。成本的降低意味著物化和活勞動(dòng)耗費(fèi)的節(jié)約，具體表現(xiàn)為人力、物力、財(cái)力的節(jié)約，也就是說(shuō)，可以用較少的人力、物力和財(cái)力生產(chǎn)出更多的符合社會(huì)需要的產(chǎn)品。特別是對(duì)于一些較為貴重或稀缺的材料，其節(jié)約使用不僅會(huì)降低成本，而且是對(duì)資源的節(jié)約，有利于防止由于材料的短缺而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。（2）降低成本可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利。在現(xiàn)實(shí)生活中，成本是抵減盈利的一個(gè)重要因素。當(dāng)銷(xiāo)量和價(jià)格一定時(shí)，成本與盈利存在互為消長(zhǎng)的關(guān)系，即成本提高，盈利相應(yīng)減少。反之成本降低，盈利就相應(yīng)增加。企業(yè)盈利增加，就可以為國(guó)家提供更多的積累，同時(shí)也可以給企業(yè)、投資者帶來(lái)較好的收益，是企業(yè)有更多的財(cái)力去發(fā)展生產(chǎn)和改善職工福利，生產(chǎn)規(guī)模也可以隨之?dāng)U大，從而保證自身在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。（3）促進(jìn)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的管理水平。成本指標(biāo)是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)各項(xiàng)工作的好壞，最終都能在成本指標(biāo)的高低上體現(xiàn)出來(lái)。因此，通過(guò)成本管理工作，能揭示企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題，找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出進(jìn)一步改善的措施。因此，成本管理工作的展開(kāi)，可以促使企業(yè)改善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理、物資管理等方面的經(jīng)營(yíng)管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。（4）通過(guò)成本管理活動(dòng)，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)成本水平的高低，對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格影響很大。若企業(yè)的成本水平較低，產(chǎn)品價(jià)格就可以定的較低；若成本水平較高，低價(jià)格就會(huì)使企業(yè)處于不利的境地。通過(guò)有效的成本管理活動(dòng)，可以降低成本企業(yè)的成本水平，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須在成本上下功夫。只有成本較低，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。（5）通過(guò)成本管理活動(dòng)，可以提高企業(yè)員工的成本意識(shí)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟(jì)資源的大量消耗為代價(jià)。在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。而要生存，要發(fā)展，成本管理至關(guān)重要。這要求我們充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。在制定合理的成本控制目標(biāo)后，也應(yīng)同時(shí)制定理想的標(biāo)準(zhǔn)成本，就是在各種影響成本控制的因素達(dá)到最佳狀態(tài)使得成本水平，即理想的標(biāo)準(zhǔn)成本?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理除了要應(yīng)用科學(xué)的方法外，還要求成本管理人員有強(qiáng)烈的成本意識(shí)。4我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析 我國(guó)成本管理的理論研究與改革前相比有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但在成本管理研究方面的系統(tǒng)性差。傳統(tǒng)成本管理方法的研究都是針對(duì)單個(gè)成本管理方法的，缺乏對(duì)方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。實(shí)踐中，成本管理方法的應(yīng)用缺乏聯(lián)系，引進(jìn)新的成本管理方法常常會(huì)導(dǎo)致對(duì)原有方法很大程度的放棄，從而使成本管理缺乏連貫性，并加大了管理成本。傳統(tǒng)成本研究局限于企業(yè)內(nèi)部，缺乏戰(zhàn)略管理的思維，只注意生產(chǎn)過(guò)程的成本管理，忽視供應(yīng)過(guò)程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理；只注意產(chǎn)品成本本身水平高低，忽視成本效益水平的高低；只注意企業(yè)成本管理，忽視宏觀成本管理。我國(guó)企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍，目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в茫档统杀镜氖侄我仓饕揽抗?jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，通過(guò)發(fā)生成本來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的收益。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是通過(guò)兩條途徑降低產(chǎn)品成本:一是規(guī)模效益；二是增強(qiáng)與供應(yīng)商及分銷(xiāo)商的談判能力，以期達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的。但規(guī)模的大小受需求大小的制約，更何況現(xiàn)在的消費(fèi)者的消費(fèi)需求差異正在加大，同類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模有縮小的趨勢(shì)。企業(yè)成本簡(jiǎn)單的從核心企業(yè)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商或分銷(xiāo)商，不能降低產(chǎn)品最終銷(xiāo)售價(jià)格，甚至?xí)斐沙杀镜脑黾?，減少?gòu)脑牧系阶罱K消費(fèi)品的增值。尤其是在今天日趨公開(kāi)的市場(chǎng)環(huán)境下，過(guò)分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。雖然我國(guó)一些企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。據(jù)調(diào)查，在成本計(jì)算方法方面，%的企業(yè)使用品種法，%的企業(yè)使用分步法，%，使用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的有 %。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購(gòu)買(mǎi)者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠方也可以高效益保證購(gòu)買(mǎi)者在短時(shí)間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下，一條生產(chǎn)線上可能只有幾個(gè)相同甚至是沒(méi)有兩個(gè)完全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計(jì)算成本。%的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，表明我國(guó)的生產(chǎn)組織還比較粗放，對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不夠，相應(yīng)帶來(lái)成本核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。標(biāo)準(zhǔn)成本，計(jì)劃成本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法。從被調(diào)查企業(yè)的情況看，%的企業(yè)采用了目標(biāo)成本法，%的企業(yè)采用了計(jì)劃成本法，%的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。但是，先進(jìn)的作業(yè)成本法，成本企劃法在企業(yè)未得到推廣。長(zhǎng)期以來(lái)，人們存在一種偏差:把成本管理作為財(cái)務(wù)人員和其他少數(shù)管理人員的專(zhuān)利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，而把各車(chē)間、部門(mén)、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，成本意識(shí)淡薄。職工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理失去諾大的管理群體當(dāng)然難以真正取得成效。5強(qiáng)化成本管理在企業(yè)管理中的地位，充分發(fā)揮成本管理作用的對(duì)策在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象，內(nèi)容，方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過(guò)研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。一方面，