【文章內容簡介】 。而股權價值的增量是股東財富的增加，就是企業(yè)的真實業(yè)績。因此業(yè)績計量問題實際上是尋找一個能間接反映企業(yè)價值增加的指標，它應該有較好的計量型，又能較好地反映股權價值的增加。當單一指標不能恰當地反映業(yè)績時，也可以增加一些輔助指標，用多個指標反映企業(yè)的業(yè)績。企業(yè)業(yè)績的計量指標，可以分為財務和非財務指標兩類。財務指標是主要的。財務指標又分為以會計為基礎的評價指標和以價值為基礎的評價指標。3成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用在相當長一段時間內，低技術含量還將是中國中小制造業(yè)的主流。對于大多數中國制造企業(yè)而言，低成本戰(zhàn)略仍是其參與國內外市場競爭的殺手锏。在競爭激烈的市場經濟中，降低成本是關乎企業(yè)生存與發(fā)展的、永遠常變常新的話題。尤其是處在新經濟時代的中小企業(yè)，面臨的將是全球化的市場和競爭對手，企業(yè)無論采取何種形式的競爭戰(zhàn)略，降低成本已成為企業(yè)競爭中最關鍵環(huán)節(jié)之一，企業(yè)在如何滿足客戶需求以后剩下的都是成本問題。因此，在確保產品質量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴大市場份額的重要途徑，加強成本管理、做到降本增效是企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)是從事生產經營活動的經濟組織，它存在于社會當中就要面臨著生存競爭壓力還有發(fā)展等一系列的問題，生存、利潤、發(fā)展，三者息息相關，相輔相成。成本是一個綜合指標，材料耗費的節(jié)約還是浪費、定額管理好壞、勞動生產率的高低、管理效率和管理水平等都可以直接或間接地通過成本表現出來，因而，企業(yè)管理中的成本管理，是各項管理工作的核心，是企業(yè)管理的一個重要組成部分，企業(yè)各項管理工作實質上都是圍繞成本管理展開的，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產節(jié)支、加強經濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。在市場經濟條件下，成本管理在管理中發(fā)揮著巨大的作用，處于相當重要的戰(zhàn)略地位。企業(yè)應加強成本管理，求得生存與發(fā)展。成本管理在企業(yè)管理中處于中心地位，其主要表現在：成本是檢驗生產耗費的重要尺度，是價格的基礎，是管理的重要杠桿，是決策的重要因素。成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境而存在的，事實上成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實本身也印證了成本管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，成本管理的重要作用具體表現在以下幾個方面： （1）可以節(jié)約勞動耗費，增加生產。成本的降低意味著物化和活勞動耗費的節(jié)約，具體表現為人力、物力、財力的節(jié)約，也就是說，可以用較少的人力、物力和財力生產出更多的符合社會需要的產品。特別是對于一些較為貴重或稀缺的材料，其節(jié)約使用不僅會降低成本，而且是對資源的節(jié)約，有利于防止由于材料的短缺而影響生產的情況發(fā)生。（2）降低成本可以提高企業(yè)經濟效益，增加盈利。在現實生活中，成本是抵減盈利的一個重要因素。當銷量和價格一定時，成本與盈利存在互為消長的關系，即成本提高，盈利相應減少。反之成本降低，盈利就相應增加。企業(yè)盈利增加，就可以為國家提供更多的積累，同時也可以給企業(yè)、投資者帶來較好的收益，是企業(yè)有更多的財力去發(fā)展生產和改善職工福利，生產規(guī)模也可以隨之擴大，從而保證自身在競爭中立于不敗之地。（3）促進改善企業(yè)的經營管理，提高企業(yè)的管理水平。成本指標是一項綜合性的經濟指標，企業(yè)各項工作的好壞，最終都能在成本指標的高低上體現出來。因此，通過成本管理工作，能揭示企業(yè)在經營管理工作中存在的問題，找出產生問題的原因，提出進一步改善的措施。因此，成本管理工作的展開，可以促使企業(yè)改善生產管理、技術管理、質量管理、勞動管理、物資管理等方面的經營管理工作，提高企業(yè)的經營管理水平。（4）通過成本管理活動，可以提高企業(yè)的競爭能力。企業(yè)成本水平的高低，對產品的價格影響很大。若企業(yè)的成本水平較低，產品價格就可以定的較低；若成本水平較高，低價格就會使企業(yè)處于不利的境地。通過有效的成本管理活動，可以降低成本企業(yè)的成本水平，提高企業(yè)在市場中的競爭能力。在市場經濟條件下，企業(yè)之間的競爭是非常激烈的，企業(yè)要在激烈的競爭中取勝，就必須在成本上下功夫。只有成本較低，才能在競爭中處于有利的地位。（5）通過成本管理活動，可以提高企業(yè)員工的成本意識。我國經濟的高速發(fā)展一直是以經濟資源的大量消耗為代價。在產品競爭日益激烈的市場環(huán)境下，我國企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力。而要生存，要發(fā)展，成本管理至關重要。這要求我們充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業(yè)生產經營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。在制定合理的成本控制目標后，也應同時制定理想的標準成本，就是在各種影響成本控制的因素達到最佳狀態(tài)使得成本水平，即理想的標準成本?，F代企業(yè)成本管理除了要應用科學的方法外，還要求成本管理人員有強烈的成本意識。4我國企業(yè)成本管理的現實分析 我國成本管理的理論研究與改革前相比有了長足的進步，但在成本管理研究方面的系統(tǒng)性差。傳統(tǒng)成本管理方法的研究都是針對單個成本管理方法的，缺乏對方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。實踐中，成本管理方法的應用缺乏聯(lián)系，引進新的成本管理方法常常會導致對原有方法很大程度的放棄，從而使成本管理缺乏連貫性，并加大了管理成本。傳統(tǒng)成本研究局限于企業(yè)內部，缺乏戰(zhàn)略管理的思維，只注意生產過程的成本管理，忽視供應過程的成本管理；只注意投產后的成本管理，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本管理；只注意產品成本本身水平高低，忽視成本效益水平的高低；只注意企業(yè)成本管理，忽視宏觀成本管理。我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現象，表現在成本管理的范圍，目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內部甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業(yè)及相關領域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實現更大的收益。這些落后的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環(huán)境。傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是通過兩條途徑降低產品成本:一是規(guī)模效益；二是增強與供應商及分銷商的談判能力，以期達到轉移成本的目的。但規(guī)模的大小受需求大小的制約，更何況現在的消費者的消費需求差異正在加大，同類產品的生產規(guī)模有縮小的趨勢。企業(yè)成本簡單的從核心企業(yè)轉移到供應商或分銷商，不能降低產品最終銷售價格，甚至會造成成本的增加，減少從原材料到最終消費品的增值。尤其是在今天日趨公開的市場環(huán)境下，過分的成本轉移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。雖然我國一些企業(yè)進行了先進成本管理方法的試點，并取得了不錯的成績，但整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應經濟環(huán)境的要求。據調查，在成本計算方法方面，%的企業(yè)使用品種法，%的企業(yè)使用分步法，%，使用逐步結轉法的有 %。當前世界生產發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產方式，因為購買者的偏好并非完全相同，隨著生產的發(fā)展，購買者完全可以根據自己的需要要求廠方設計并生產自己最滿意的商品，廠方也可以高效益保證購買者在短時間內取得理想的商品。在這種情況下，一條生產線上可能只有幾個相同甚至是沒有兩個完全一樣的產品。這樣的生產方式將適用于分批法計算成本。%的企業(yè)采用分批法計算成本，表明我國的生產組織還比較粗放，對消費個性的重視不夠，相應帶來成本核算方法選擇上的簡單化。標準成本，計劃成本和目標成本是目前成本與成本管理中較為流行的現代成本管理方法。從被調查企業(yè)的情況看，%的企業(yè)采用了目標成本法，%的企業(yè)采用了計劃成本法，%的企業(yè)采用了標準成本法。但是，先進的作業(yè)成本法，成本企劃法在企業(yè)未得到推廣。長期以來，人們存在一種偏差:把成本管理作為財務人員和其他少數管理人員的專利，認為成本、效益都應由企業(yè)領導和財務部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產者，導致管成本的不懂技術，懂技術的不懂財務，廣大職工對于哪些成本應該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡薄。職工認為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調動起來，浪費現象嚴重，企業(yè)的成本管理失去諾大的管理群體當然難以真正取得成效。5強化成本管理在企業(yè)管理中的地位，充分發(fā)揮成本管理作用的對策在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象，內容，方法進行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質及其適應的經濟環(huán)境的特色，構建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。一方面，