淺析管理會計在建筑施工企業(yè)中的應用-在線瀏覽
2025-05-27 02:45本頁面
【正文】 本控制不嚴謹，停留在有漏補漏、有洞填洞的老舊觀念上，使工程分包、勞務分配、非生產(chǎn)性開支上等諸多問題存在私自交易的漏洞?！ ∪肆Y源管理比較薄弱 大多數(shù)建筑施工企業(yè)對內(nèi)部人力資源管理上缺乏科學的管理制度，不能合理制定符合企業(yè)自身的人員配置和人才隊伍的建設，導致了人才流失、員工團隊性協(xié)作不強，影響了項目團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力?！ ★L險防范機制不健全 許多建筑施工企業(yè)對風險的認識不夠全面，也不注重對風險防范記住的設置，對潛在的市場風險、行業(yè)競爭、需求分析、產(chǎn)品風險、財務風險和人才流失風險不重視，預估資源水平不足，會造成盲目追求當前目標效益而忽略了整體項目的資源配置?！ ∪⒐芾頃嬙诮ㄖ┕て髽I(yè)中的應用建議 在財務管理方面的應用 我國目前建筑行業(yè)水平與世界先進的建筑水平相比，仍有較大一步的差距，而這種差距著重體現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的財務管理制度上?！ ≡谄髽I(yè)整體控制局部的應用 為了總體目標的實現(xiàn)，要進行目標分解。建立完善的評價和考核體系，積極向上層反映進度，并在施工過程中發(fā)揮制約與監(jiān)督作用?！ ≡跁r間管理上的應用 近幾年西方出現(xiàn)了時間管理的說法，表現(xiàn)在管理會計中產(chǎn)品的壽命周期、生產(chǎn)周期和循環(huán)效率，我國的建筑施工企業(yè)可以采用時間管理的方法，對項目施工時間進行分塊分析和管理，實現(xiàn)網(wǎng)狀結構，對工程的工期實現(xiàn)具體計劃、計量和評價、控制。因此，建筑施工企業(yè)應首先列出通過管理會計的管理方法需要解決的問題，并對今后應實施的戰(zhàn)略管理會計方法進行細節(jié)分析，提出建筑施工企業(yè)在管理制度中必須加強對管理會計的戰(zhàn)略部署，要求施工企業(yè)應用戰(zhàn)略管理會計的指導方式切實推廣企業(yè)的財務管理策略。因此在采用權責發(fā)生制的時候一定要正確的確認會計計量基礎因素，準確的記錄反映政府的財務狀況，有效的提高財務管理水平，預防或減少相關財務風險的發(fā)生。隨著我國經(jīng)濟體制的完善與發(fā)展，政府的會計體系與財務報告制度也在日漸完善發(fā)展，權責發(fā)生制作為今后政府會計核算的主要原則，其適用的前提就是要與我國的政府會計體系和財務
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