3管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用-在線瀏覽
2024-08-27 00:54本頁面
【正文】 會(huì)計(jì)在業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)時(shí)常常事倍功半，也影響了它的推廣應(yīng)用。雖然會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用逐漸深入，但依然存在較為嚴(yán)重的 “ 輕管理、重核算 ” 的問題，會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用仍以事后算帳為主，基本上都不具備事中控制和預(yù)決策的能力，這樣就大大削弱了管理會(huì)計(jì)的作用。一些復(fù)雜公式與模型難以在實(shí)際中運(yùn)用，這也在較大程度上限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的進(jìn)一步推廣。管理會(huì)計(jì) 在企業(yè)實(shí)務(wù)中的有效推廣在很大程度上取決于能否及時(shí)有效地將實(shí)踐中取得的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、整理和推廣，以形成示范效應(yīng)。案例研究已經(jīng)被許多西方管理會(huì)計(jì)學(xué)者作為探索會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)相脫節(jié)問題的重要手段，通過對(duì)案例的分析，不僅僅可以檢驗(yàn)假設(shè)正確與否，亦可用以說明管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的性質(zhì)。同時(shí)，企 業(yè)也可以更快、更好地運(yùn)用最新的、比較合適的管理會(huì)計(jì)方法。 。管理會(huì)計(jì)的主要職能是服務(wù)于企業(yè)的管理決策，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該被賦予一定的決策權(quán)利，而且對(duì)工作結(jié)果責(zé)任。（ 2）以目標(biāo)成本為起點(diǎn)，深入挖潛增效。在對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行目標(biāo)管理時(shí)：先是要把成本管理每一個(gè)項(xiàng)目都深入明晰地落實(shí)到每 第 4 頁 共 6 頁 一個(gè)具體的作業(yè)環(huán)節(jié)，還要對(duì)每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)制訂成本標(biāo)準(zhǔn)。要充分運(yùn)用本量利分析法、成本 ——— 效益分析法、作業(yè)成本管理等現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法，從動(dòng)態(tài)上掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的現(xiàn)金流量，及時(shí)有效地進(jìn)行成本控 制。 。因此，企業(yè)經(jīng)營管理者要樹立企業(yè)價(jià)值最大化的意識(shí)。所以，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理者想要牢固樹立
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