freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式研究分析課件(已修改)

2025-03-02 11:58 本頁(yè)面
 

【正文】 房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式研究1l 關(guān)于商業(yè)模式 3l 房地產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)模式 12 香港模式 22 美國(guó)模式 28 內(nèi)容 頁(yè)數(shù)2關(guān)于商業(yè)模式13 商業(yè)模式是為了實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化,將能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來(lái),形成一個(gè)完整的、高效率的、具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng),并通過(guò)提供產(chǎn)品和服務(wù)使系統(tǒng)持續(xù)達(dá)成贏利目標(biāo)的整體解決方案。什么是商業(yè)模式4商業(yè)模式的分類運(yùn)營(yíng)性商業(yè)模式 策略性商業(yè)模式l 運(yùn)營(yíng)性商業(yè)模式創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)、能力、關(guān)系和知識(shí):l 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位 :企業(yè)處于什么樣的產(chǎn)業(yè)鏈條中,在這個(gè)鏈條中處于何種地位,企業(yè)結(jié)合自身的資源條件和發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)如何定位。l 贏利模式設(shè)計(jì) :收入來(lái)源、收入分配等,如企業(yè)從哪里獲得收入,獲得收入的形式有哪幾種,這些收入以何種形式和比例在產(chǎn)業(yè)鏈中分配,企業(yè)是否對(duì)這種分配有話語(yǔ)權(quán)。 l 策略性商業(yè)模式涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面:l 業(yè)務(wù)模式 :企業(yè)向客戶提供什么樣的價(jià)值和利益,包括品牌、產(chǎn)品等。l 渠道模式 :企業(yè)如何向客戶傳遞業(yè)務(wù)和價(jià)值,包括渠道倍增、渠道集中 /壓縮等。l 組織模式 :企業(yè)如何建立先進(jìn)的管理控制模型,比如建立面向客戶的組織結(jié)構(gòu),通過(guò)企業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)字化組織等。5l 價(jià)值鏈分拆模式定位于分拆后價(jià)值鏈中的最優(yōu)環(huán)節(jié)案例:微軟切入 IBM一體化 PC價(jià)值鏈l 價(jià)值鏈擠壓模式將價(jià)值鏈的某個(gè)片段外包出去案例 :耐克運(yùn)動(dòng)鞋的制造環(huán)節(jié)外包l 價(jià)值鏈修補(bǔ)模式改善那些阻礙企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)績(jī)不良的上下游企業(yè)案例:豐田通過(guò)培育供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)即時(shí)上線模式l 價(jià)值鏈重新整合模式重新整合價(jià)值鏈,控制系統(tǒng)中的盈利點(diǎn)案例:可口可樂從經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的 20%(原漿和廣告)發(fā)展到經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈 的 80%(從原料到分銷)★ 價(jià)值鏈模式6l 利潤(rùn)轉(zhuǎn)移模式利潤(rùn)從所有客戶分布變成大部分客戶沒有盈利案例:銀行對(duì)不同客戶采用差別定價(jià)、差別服務(wù)和差別投資l 微型分割模式客戶得到的產(chǎn)品或服務(wù)由相同到不同,再到獨(dú)一無(wú)二案例:保險(xiǎn)業(yè)根據(jù)年齡、收入水平或其他變量收取不同保險(xiǎn)費(fèi)l 權(quán)力轉(zhuǎn)移模式客戶與供應(yīng)商之間的市場(chǎng)定價(jià)權(quán)力優(yōu)勢(shì)會(huì)來(lái)回交替變動(dòng)案例:沃爾瑪利用渠道優(yōu)勢(shì)逼使供應(yīng)商降低價(jià)格l 重新定位模式從舊的客戶世界到新的你希望的客戶世界案例: GE將其客戶由采購(gòu)部經(jīng)理轉(zhuǎn)移到高級(jí)管理人員★ 客戶模式7l 渠道倍增模式將同一產(chǎn)品通過(guò)不同渠道以不同價(jià)格銷售案例:圖書銷售渠道由書店擴(kuò)張到機(jī)場(chǎng)、超市、報(bào)攤、禮品店以及網(wǎng)站l 渠道集中模式從數(shù)量眾多的細(xì)小渠道到少量的大規(guī)模渠道案例:家樂福將多種多樣的商店集中到一個(gè)超級(jí)市場(chǎng)內(nèi)l 渠道壓縮模式 /直銷模式取消多余環(huán)節(jié),與客戶建立直接聯(lián)系案例:戴爾計(jì)算機(jī)直銷模式l 配電盤模式在分銷系統(tǒng)中創(chuàng)造出新的增值服務(wù)環(huán)節(jié)案例: eBay 電子拍賣平臺(tái)l 區(qū)域領(lǐng)先模式在某個(gè)區(qū)域內(nèi)構(gòu)建產(chǎn)品銷售市場(chǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)案例:啤酒★ 渠道模式8l 技能轉(zhuǎn)移模式將獲利重點(diǎn)和資源從一種職能轉(zhuǎn)到別一種職能案例:諾基亞將核心技能由硬件工程轉(zhuǎn)向軟件工程l 金字塔 — 網(wǎng)絡(luò)模式使組織與外界的接觸最大化案例: ABB公司構(gòu)建了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的利潤(rùn)中心與每一市場(chǎng)的客戶密切相連l 基石建設(shè)模式整個(gè)組織從某個(gè)戰(zhàn)略性強(qiáng)項(xiàng)開始,加強(qiáng),再加強(qiáng)案例:微軟從 BASIC到 DOS到 WINDOWS到 OFFICE到 NTl 數(shù)字化企業(yè)設(shè)計(jì)模式將所有無(wú)形(信息、溝通、知識(shí))的業(yè)務(wù)專移到電子管理案例:戴爾數(shù)字化采購(gòu)、銷售、物流模式★ 組織模式9l 資源模式優(yōu)勢(shì)資源模式 / 寄居蟹模式 / 資源整合模式 / 創(chuàng)業(yè)家模式l 知識(shí)模式經(jīng)驗(yàn)曲線模式( GE六西格瑪模式)從產(chǎn)品到客戶知識(shí)模式(沃爾瑪按消費(fèi)者習(xí)性開發(fā)精確銷售模式)從經(jīng)營(yíng)到知識(shí)模式(酒店托管模式)從知識(shí)到產(chǎn)品模式( SAP軟件,企業(yè)出書,出售培訓(xùn)課件)l 巨型模式走為上模式(英特爾忍痛退出蕊片制造)趨同模式(計(jì)算機(jī)、電視、電訊行業(yè)開始爭(zhēng)奪客戶行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式(微軟、英特爾、思科)技術(shù)改變格局模式★ 其他商業(yè)模式10成功的商業(yè)模式持續(xù)贏利原則融資有效性原則資源整合原則 風(fēng)險(xiǎn)控制原則組織管理高效率原則 創(chuàng)新原則合理避稅原則 客戶價(jià)值最大化原則 成功的商業(yè)模式應(yīng)符合八大核心原則11房地產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)模式212l 房企商業(yè)模式選擇三原則l 香港模式l 美國(guó)模式
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
公安備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1