邯鄲鋼鐵的目標(biāo)成本管理模式(已修改)
2024-09-25 10:32 本頁(yè)面
【正文】 邯鄲鋼鐵的目標(biāo)成本管理模式 90 年代初，邯鄲鋼鐵集團(tuán)率先在我國(guó)推行 目標(biāo) 成本管理 的 方法并取得巨大成功，由此掀起全 國(guó)學(xué) 習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)的浪潮。邯鋼集團(tuán)以 “模擬市場(chǎng) ,成本否決 ”的經(jīng)營(yíng)管理方式 ,大大提高了生產(chǎn)效率 ,取得了凈利潤(rùn) 10億元的經(jīng)濟(jì)效益。 其基本思想主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面： 1. 模擬市場(chǎng)核算。 其基本思路是：以市場(chǎng)變化為依據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 首先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)，充分考慮能源、運(yùn) 費(fèi)及供應(yīng)商侃價(jià)能力等各方面的信息，從原料開始按成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步計(jì)算方法逐步推算，對(duì)其與市場(chǎng)價(jià)格差額較大的部分進(jìn)行調(diào)整； 然后，確定目標(biāo)成本和分解目標(biāo)成本。具體做法是：在確保企業(yè)獲得一定的目標(biāo)利潤(rùn)的前提下，通
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