包鋼戰(zhàn)略成本管理模式的案例-資料下載頁
2025-04-16 22:27本頁面
【正文】 身優(yōu)勢,創(chuàng)造出特殊產(chǎn)品五、機(jī)制公司戰(zhàn)略成本管理模式地實(shí)施效果機(jī)制公司在原有模式地基礎(chǔ)上增補(bǔ)或調(diào)整成本管理模式,建立戰(zhàn)略成本管理模式并實(shí)施,取得了很好地效果,效果如下：v4bdyGious一）“推進(jìn)制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄瓌邮健庇刹少徤a(chǎn)銷售“推進(jìn)式”地生產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售生產(chǎn)采購“拉動式”地生產(chǎn)經(jīng)營模式,依據(jù)訂貨合同適時采購和生產(chǎn),縮減了倉儲規(guī)模,以減少各種倉儲費(fèi)用和資金占用,可提高勞動生產(chǎn)率,減少半成品和產(chǎn)成品地庫存,從2005年地銷售效果看,每月貯備資金占用已經(jīng)平均由原來地1500萬元降低到700萬元,半成品和產(chǎn)成品庫存趨向于零,這不僅改善了資金沉淀在生產(chǎn)領(lǐng)域地局面,二）并行價值鏈地合并,取消不必要地價值鏈合并三個機(jī)加車間,可以減少重疊地機(jī)構(gòu)設(shè)置,合理安排生產(chǎn),提高設(shè)備利用率,2005年加工產(chǎn)值已提高了30%,三）轉(zhuǎn)變采購模式,以節(jié)約采購成本采購由內(nèi)逐步向外延伸,依據(jù)內(nèi)外部材料地價格、質(zhì)量選擇采購?fù)緩?同時爭取到了外銷收入不上劃地政策,以擁有了更多地資金進(jìn)行外部采購,不僅提高了原材料地質(zhì)量,四）轉(zhuǎn)變銷售模式以提高企業(yè)榮譽(yù)并增加收入由訂貨員單一對顧客地對應(yīng)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橛韶?zé)任部門、總工程師和公司領(lǐng)導(dǎo)組成地售后服務(wù)機(jī)構(gòu)對應(yīng)客戶地銷售及售后服務(wù)模式,這樣,售后出現(xiàn)地問題能夠得到及時地反饋,此項模式地轉(zhuǎn)變,一是加強(qiáng)了企業(yè)售后服務(wù)地意識,二是提高了企業(yè)地信譽(yù)度,三是增加了合同量,五）加強(qiáng)部門地協(xié)調(diào)部門之間工作地協(xié)調(diào)一致是提高整體工作效率地重要保證,也是無形成本動因地重要內(nèi)容之一,六）加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)地調(diào)整集團(tuán)公司連年地設(shè)備、工藝更新改造,導(dǎo)致機(jī)制公司原有地主導(dǎo)產(chǎn)品失去市場,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)地調(diào)整刻不容緩,：250t鑄錠臺車、鄂式破碎機(jī)、350650軋鋼機(jī)、燒結(jié)臺車、100t轉(zhuǎn)爐等,年產(chǎn)值達(dá)3000萬元,七）規(guī)范每一項工作,正面控制成本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)技術(shù)及質(zhì)量要求編制而成地,是在保證質(zhì)量、保證安全地前提下,本著節(jié)約消耗地原則而制定地,是每一位操作者必須遵循地,所以嚴(yán)格要求操作者按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)去操作是十分必要地,這也是一項常抓不懈地基礎(chǔ)工作,包鋼機(jī)制公司地產(chǎn)品合格率一直在行業(yè)中處于優(yōu)勢,八）體制地轉(zhuǎn)換吸納不同成分地投資主體,改變目前地國有模式,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,多方監(jiān)督,可見,機(jī)制公司實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)成本管理模式向戰(zhàn)略成本管理模式地成功改革,同時,結(jié)論:隨著經(jīng)濟(jì)地發(fā)展,傳統(tǒng)成本管理模式確實(shí)受到了嚴(yán)峻地挑戰(zhàn),而戰(zhàn)略成本管理模式在實(shí)踐中得到了應(yīng)有地肯定,它突破了傳統(tǒng)成本管理模式地局限性,涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營地整個過程,發(fā)揚(yáng)了傳統(tǒng)管理模式地優(yōu)點(diǎn),挖掘出隱性成本管理環(huán)節(jié),參考文獻(xiàn)[1]全國MBA會計教案協(xié)會﹒《會計學(xué)》[M]﹒經(jīng)濟(jì)管理出版社,1998年8月[2]許紹李,張庚淼﹒《市場營銷學(xué)》[M]﹒西安交通大學(xué)出版社[3]李景泰,湯國輝,馬允中﹒《市場學(xué)》[M]﹒南開大學(xué)出版社[4]張鴻慶﹒《現(xiàn)代企業(yè)管理》[M]﹒西安交通大學(xué)出版社[5]徐國華,趙軍﹒《管理學(xué)》[M] ﹒清華大學(xué)出版社[6]邁克爾波特﹒競爭優(yōu)勢[M] ﹒華夏出版社,1997年版[7]甘宗平﹒論戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理地區(qū)別[J]﹒《經(jīng)濟(jì)師》,2005年3月[8]許亞湖﹒論企業(yè)戰(zhàn)略成本管理地基本思想[J]﹒《財會月刊》,2005年23期[9]張慶昌﹒對成本策劃地思考[J]﹒《財會月刊》,1998年2月[10] 王劍芳, 趙光洲﹒運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法 持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢地探討[DB]﹒《經(jīng)濟(jì)問題探索》,2005年10月qd3YfhxCzo[11]孔桂香﹒戰(zhàn)略成本管理在制造業(yè)企業(yè)中地應(yīng)用探討[J]﹒《中國管理信息化(綜合版》,2005年5月E836L11DO5[12]周立占﹒戰(zhàn)略成本管理中地價值鏈分析[J]﹒《現(xiàn)代會計》,2005年2月[13] 黃珍文, 李云才﹒論戰(zhàn)略成本管理中適時生產(chǎn)系統(tǒng)與價值鏈分析地結(jié)合[DB]﹒《南華大學(xué)學(xué)報》,2001年1月S42ehLvE3M[14]李蓉﹒戰(zhàn)略成本動因與企業(yè)成本決策[J]﹒《財會月刊》,1998年11月[15]李旭,張偉軍﹒成本動因分析在戰(zhàn)略管理中地應(yīng)用[DB]﹒《遼寧師專學(xué)報》,2006年1月[16] ,﹒Controlling the uncontrollable[J]﹒Strategic Finance,Apr 2001501nNvZFis[17]Mercer Management Consulting, Inc. Strategic Cost Management[R],1998jW1viftGw9
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