戰(zhàn)略薪酬管理模式設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-02-20 13:31本頁(yè)面
【正文】 B模式：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理 J模式：經(jīng)營(yíng)者群體 四、期股激勵(lì)的主體 B模式：股東會(huì)或出資人 S模式： 出資方 五、期股的形成 建立新的股本結(jié)構(gòu) 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 增資擴(kuò)股 業(yè)績(jī)延期兌現(xiàn)轉(zhuǎn)換 第四單元：?jiǎn)T工持股制度的設(shè)計(jì) 知識(shí)要求 一、起源 美國(guó) 二、原則： 廣泛參與 有限 按勞分配 三、分類 兩類： 福利分配型 ? 年終分享利潤(rùn)（英） ? 美國(guó)型：購(gòu)買 ? 按年月季贈(zèng)送 ? 企業(yè)向員工提供購(gòu)買權(quán)限和優(yōu)惠 ? 儲(chǔ)蓄換取購(gòu)買股票的權(quán)利 風(fēng)險(xiǎn)交易型 日本模式、美國(guó)模式、合作制 五、企業(yè)內(nèi)部員工的持股計(jì)劃 員工股一般不可以流通 持股自愿 同股同權(quán)同利 能力要求 員工持股可行性研究 對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面價(jià)值評(píng)估 聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)參與計(jì)劃的制定 確定份額及分配比例 明確員工處股的管理機(jī)構(gòu) 解決資金籌集問(wèn)題 制定詳細(xì)的計(jì)劃實(shí)施程序 制作審批材料、履行審批手續(xù) 第五單元：特殊群體的薪資制度設(shè)計(jì) 知識(shí)要求 一、專業(yè)技術(shù)人員薪資制度設(shè)計(jì) （一）原則： ? 投資補(bǔ)償與回報(bào)原則 ? 高產(chǎn)出高回報(bào)原則 ? 人才稀缺性原則 ? 競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)先原則 ? 尊重知識(shí)尊重人才原則 （二）薪資模式 單一高工資 較高工資 +獎(jiǎng)金 較高工資 +成果轉(zhuǎn)換提成 （三）科研項(xiàng)目工資制 （四）股權(quán)激勵(lì) 二、外派員工薪資設(shè)計(jì) 定價(jià)方式： 談判法 當(dāng)?shù)囟▋r(jià) 平衡定價(jià) 一次性支出 自助餐法 三、管理人員薪酬設(shè)計(jì) 構(gòu)成： ? 基本薪資 ? 短期獎(jiǎng)金 ? 長(zhǎng)期獎(jiǎng)金 ? 福利與服務(wù) 能力要求 一、成熟曲線應(yīng)用 雙通道職業(yè)階梯： 管理性崗位、技術(shù)性崗位 成熟曲線的作用： 明確企業(yè)工資水平的市場(chǎng)地位 決定員工的工資等級(jí) 工資調(diào)整 二、如何進(jìn)行企業(yè)薪酬系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力 評(píng)價(jià) 診斷法 滿意度調(diào)查 招聘結(jié)果調(diào)查 骨干員工流失率調(diào)查 第三節(jié)：企業(yè)福利制度設(shè)計(jì) 知識(shí)要求 一、福利的含義及特點(diǎn) 特點(diǎn)： 穩(wěn)定性 潛在性 延遲性 二、福利的作用 滿足員工的某種需要 增加員工的認(rèn)同感 塑造良好的企業(yè)形象及知名度 三、福利的種類 非工作日福利 保險(xiǎn)福利 員工服務(wù)福利 額外津貼 能力要求 福利構(gòu)成的確定： 總體薪酬戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 員工隊(duì)伍特點(diǎn)
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