戰(zhàn)略薪酬管理模式設(shè)計-資料下載頁
2025-02-20 13:31本頁面
【正文】 B模式：董事長、總裁、總經(jīng)理 J模式：經(jīng)營者群體 四、期股激勵的主體 B模式：股東會或出資人 S模式： 出資方 五、期股的形成 建立新的股本結(jié)構(gòu) 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 增資擴股 業(yè)績延期兌現(xiàn)轉(zhuǎn)換 第四單元：員工持股制度的設(shè)計 知識要求 一、起源 美國 二、原則： 廣泛參與 有限 按勞分配 三、分類 兩類： 福利分配型 ? 年終分享利潤（英） ? 美國型：購買 ? 按年月季贈送 ? 企業(yè)向員工提供購買權(quán)限和優(yōu)惠 ? 儲蓄換取購買股票的權(quán)利 風(fēng)險交易型 日本模式、美國模式、合作制 五、企業(yè)內(nèi)部員工的持股計劃 員工股一般不可以流通 持股自愿 同股同權(quán)同利 能力要求 員工持股可行性研究 對企業(yè)進行全面價值評估 聘請專業(yè)咨詢機構(gòu)參與計劃的制定 確定份額及分配比例 明確員工處股的管理機構(gòu) 解決資金籌集問題 制定詳細的計劃實施程序 制作審批材料、履行審批手續(xù) 第五單元：特殊群體的薪資制度設(shè)計 知識要求 一、專業(yè)技術(shù)人員薪資制度設(shè)計 （一）原則： ? 投資補償與回報原則 ? 高產(chǎn)出高回報原則 ? 人才稀缺性原則 ? 競爭力優(yōu)先原則 ? 尊重知識尊重人才原則 （二）薪資模式 單一高工資 較高工資 +獎金 較高工資 +成果轉(zhuǎn)換提成 （三）科研項目工資制 （四）股權(quán)激勵 二、外派員工薪資設(shè)計 定價方式： 談判法 當(dāng)?shù)囟▋r 平衡定價 一次性支出 自助餐法 三、管理人員薪酬設(shè)計 構(gòu)成： ? 基本薪資 ? 短期獎金 ? 長期獎金 ? 福利與服務(wù) 能力要求 一、成熟曲線應(yīng)用 雙通道職業(yè)階梯： 管理性崗位、技術(shù)性崗位 成熟曲線的作用： 明確企業(yè)工資水平的市場地位 決定員工的工資等級 工資調(diào)整 二、如何進行企業(yè)薪酬系統(tǒng)競爭力 評價 診斷法 滿意度調(diào)查 招聘結(jié)果調(diào)查 骨干員工流失率調(diào)查 第三節(jié)：企業(yè)福利制度設(shè)計 知識要求 一、福利的含義及特點 特點： 穩(wěn)定性 潛在性 延遲性 二、福利的作用 滿足員工的某種需要 增加員工的認同感 塑造良好的企業(yè)形象及知名度 三、福利的種類 非工作日福利 保險福利 員工服務(wù)福利 額外津貼 能力要求 福利構(gòu)成的確定： 總體薪酬戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 員工隊伍特點
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