國有資產公司的戰(zhàn)略管理模式(編輯修改稿)
2025-03-10 12:47 本頁面
【文章內容簡介】 略（任務）的匹配（ GE模型） ?考核、激勵和戰(zhàn)略的匹配 資本市場和購并的作用 ? 資本市場，尤其是購并使人們有可能知道一個集團公司創(chuàng)造的是正價值還是負價值； ? 資本市場，尤其是購并使人們實際上可以測定集團公司的哺育優(yōu)勢； 競爭優(yōu)勢 競爭戰(zhàn)略 哺育優(yōu)勢 集團戰(zhàn)略 哺育優(yōu)勢的戰(zhàn)略意義 制訂集團戰(zhàn)略的目的 ? 通過增加顧客的價值感受而獲得高于市場平均水平的收益。 ? 通過調整行業(yè)組合和總部管理特點而創(chuàng)造新的哺育優(yōu)勢 四、以哺育優(yōu)勢為基礎的集 團戰(zhàn)略制定模式 世界觀 （精神圖）結構、系統(tǒng)、過程；職能活動、中央服務、集團資源；人 力 資 源和技術分權合同集團總部的管理特點 ?歷史分析； ?價值觀和行為模式分析； ?組織結構與角色分析； ?過程和機制分析 （ 人力資源 、 預算 、 計劃 、 投資 ） ?內部關系或者相關性分析； ?職能和服務分析； ?政策審計 ?集權與分權水平的審計； ?集團公司 （ 總部 ） 的成本分析； 組合中行業(yè)的特點 三種不同類型的多元化行業(yè)組合： ?限制性相關多元化 （合作性 M組織） ?非限制性相關多元化 （ SBU M組織） ?不相關多元化 （競爭性 M組織） 多元化與企業(yè)經濟效益的關系 多元化的程度 企業(yè)經濟效益 定義組合中每一個行業(yè) /經營業(yè)務的性質和范圍； 行業(yè)組合的內容和結構分析 （ 波士頓市場 /增長分析 ） ； 行業(yè)競爭結構分析 （ 五種力量的模型 ） ； 關鍵成功因素分析 （ 價值鏈分析 ） 相關性分析； 分析集團內部的機會； ?評價每一個經營單位的效績和改進的機會； ?分析集團內部改進機會的性質； ?進行資產和組織重組的機會； ?了解改進過程中需要集團參與的程度； ? 評價每一個機會可能產生的收益和風險； 組合中行業(yè)的特點 擁有價值創(chuàng)造的洞察力 ?集中于嶄新的機會； ?集中于其他公司尚未發(fā)現的機會； ?對改進型的機會有特別的見解； 擁有特殊的把握機會的能力 （ 若干關鍵因素的互相支持 ， 穩(wěn)定 、 持續(xù)地提供了一種合力 ） 高度集中于價值增加最大的活動 ， 避免從事價 值減低的活動； ? 對行業(yè)的定義準確； ? 價值鏈的分析清楚； ? 洞察到了關鍵的成功因素； 成功集團公司戰(zhàn)略的特點 漢森公司哺育優(yōu)勢： 價值創(chuàng)造的洞察力 公司主要從陷入不穩(wěn)定狀態(tài)的成熟行業(yè)中尋求增長機會 ， 尤其是投資過大 ， 成本過高的企業(yè) 。 這 些行業(yè)的企業(yè)會給其集團公司一個機會 ， 即通過嚴格的控制創(chuàng)造價值 。 收購多樣化的公司 ， 集團公司可以通過將其下屬公司賣出而創(chuàng)造價值
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