【總結(jié)】國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的戰(zhàn)略管理模式一、國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的性質(zhì)與特點(diǎn)1、產(chǎn)生的原因資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)惡化,財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略控制失效,大量企業(yè)虧損限制性相關(guān)多樣化非限制性相關(guān)多樣化不相關(guān)多樣化產(chǎn)權(quán)不明治理結(jié)構(gòu)不完善資本市不健全經(jīng)理市場(chǎng)尚沒(méi)有建立資源豐富市場(chǎng)和制度不完善
2025-02-20 12:51
2025-02-20 12:52
【總結(jié)】國(guó)有資產(chǎn)管理模式的國(guó)際比較精品資料,行業(yè)分析,(清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院北京100084)摘要:本文針對(duì)新加坡、法國(guó)、德國(guó)、意大利、瑞典和日本等六國(guó)的國(guó)有資產(chǎn)管理模式進(jìn)行了比較,歸納了上述國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理的共同之處,并對(duì)這些模式的共同之處在我國(guó)的適用進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。主題詞:國(guó)有資產(chǎn)管理模式監(jiān)督中圖分類號(hào):文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制
2025-06-06 22:17
2025-02-20 12:47
【總結(jié)】 改革國(guó)有資產(chǎn)管理模式總結(jié) 2006年7月以來(lái),**區(qū)按照黨的“十六大”關(guān)于深化國(guó)有資產(chǎn)體制改革的有關(guān)精神,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,從實(shí)際出發(fā),參照其他地區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展了國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革...
2024-09-29 07:48
【總結(jié)】、淡馬錫公司簡(jiǎn)介(一)淡馬錫模式的介紹1、淡馬錫公司的簡(jiǎn)介淡馬錫控股(私人)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“淡馬錫”)是新加坡最大的全資國(guó)有控股公司,隸屬于新加坡財(cái)政部。該公司成立于l974年,其主要任務(wù)是掌握新加坡政府對(duì)企業(yè)的投資,管理新加坡所有的政府關(guān)聯(lián)企業(yè)(即GOVERNMENT—LINKEDCOMPANY,簡(jiǎn)稱GLC)。成立之初,旗下35家公司的業(yè)務(wù)僅限于本土,,而
2025-06-07 03:58
【總結(jié)】淡馬錫國(guó)有資產(chǎn)管理模式研究作者:白萬(wàn)綱一、淡馬錫公司簡(jiǎn)介(一)淡馬錫模式的介紹1、淡馬錫公司的簡(jiǎn)介淡馬錫控股(私人)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“淡馬錫”)是新加坡最大的全資國(guó)有控股公司,隸屬于新加坡財(cái)政部。該公司成立于l974年,其主要任務(wù)是掌握新加坡政府對(duì)企業(yè)的投資,管理新加坡所有的政府關(guān)聯(lián)企業(yè)(即GOVERNMENT—LINKEDCOMPANY,簡(jiǎn)稱GLC)
2025-06-27 15:30
【總結(jié)】 改革國(guó)有資產(chǎn)管理模式總結(jié) 20xx年7月以來(lái),**區(qū)按照黨的“十六大”關(guān)于深化國(guó)有資產(chǎn)體制改革的有關(guān)精神,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,從實(shí)際出發(fā),參照其他地區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展了國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革...
2024-09-29 07:25
2024-08-05 12:24
【總結(jié)】第一章緒論1.根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)可以分為()A按經(jīng)營(yíng)對(duì)象的相對(duì)差異劃分,可以分為地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和房產(chǎn)經(jīng)營(yíng);B按活動(dòng)發(fā)生的不同過(guò)程劃分,可以分為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)流通經(jīng)營(yíng)和房地產(chǎn)消費(fèi)及使用經(jīng)營(yíng)。C按開(kāi)發(fā)的內(nèi)容不同,可以分為外延式開(kāi)發(fā)和內(nèi)涵式開(kāi)發(fā)D按經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)方式劃分,可以分為專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、綜合經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等;答題:A.B.C.
2025-04-19 03:08
【總結(jié)】對(duì)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的思考隨著黨的十六大的召開(kāi),國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)正式掛牌,標(biāo)志著國(guó)有資產(chǎn)管理被提到了一個(gè)新的高度。然而,國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算問(wèn)題卻未引起足夠的重視,本文就有關(guān)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算問(wèn)題進(jìn)行以下探討。一、建立國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的必要性1.維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)所有者權(quán)益的必然要求。為了解決國(guó)有資產(chǎn)所有者缺位及政府多頭干預(yù)企業(yè)的問(wèn)題,按照“國(guó)家所有、分級(jí)管理、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、分工監(jiān)督”的方針
2025-06-16 12:21
【總結(jié)】西方主要國(guó)家的國(guó)有資產(chǎn)管理模式及借鑒意義國(guó)有資產(chǎn)管理體制是關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理權(quán)限劃分和確定調(diào)控管理方式等方面的基本制度體系,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理體制的有機(jī)組成部分。改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的國(guó)有資產(chǎn)管理體制經(jīng)過(guò)不斷的改革和探索,逐漸摸索出了一套符合中國(guó)實(shí)際的國(guó)有資產(chǎn)管理模式。但就現(xiàn)行的國(guó)有資產(chǎn)管理體制而言,還存在很多問(wèn)題,需要進(jìn)一步的完善。江澤民同志在黨的十六大報(bào)告中指出:“改革國(guó)
2025-04-18 01:06
【總結(jié)】產(chǎn)品創(chuàng)作原點(diǎn)魂:華南理工60年大慶,這不僅僅是華工的慶典,也是整個(gè)中國(guó)教育界的重大慶典。60年的歷程,華工為中國(guó)培養(yǎng)了無(wú)數(shù)人才,遍布天下、在各個(gè)領(lǐng)域大放異彩,這一切輝煌的歷史,一點(diǎn)點(diǎn)沉淀下來(lái),留在了華工校園內(nèi)那些雕塑、景觀之上,成為華工靈魂的依托。本次禮品開(kāi)發(fā),即緊緊圍繞這個(gè)靈魂載體進(jìn)行創(chuàng)作。形:部分禮品為嚴(yán)格取材某一項(xiàng)景觀,部分禮品為整合多項(xiàng)景觀而再
2024-08-10 14:50
【總結(jié)】隨堂練習(xí)本次練習(xí)有202題,你已做202題,已提交202題,其中答對(duì)192題。當(dāng)前頁(yè)有10題,你已做10題,已提交10題,其中答對(duì)4題。1.《生產(chǎn)運(yùn)作管理》隨堂練習(xí)題企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是多個(gè)職能有機(jī)聯(lián)系往復(fù)循環(huán)的過(guò)程,其中的職能出了生產(chǎn),還包括哪些?()A.人力資源B.財(cái)務(wù)C.營(yíng)銷(xiāo)D.
2025-01-15 22:07
【總結(jié)】第一大題:簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述管理環(huán)境的分類。答:管理環(huán)境分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,外部環(huán)境一般有政治環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和自然環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境有人力資源環(huán)境、物力資源環(huán)境、財(cái)力資源環(huán)境以及內(nèi)部文化環(huán)境。2、簡(jiǎn)述權(quán)變理論的主要觀點(diǎn)答:每個(gè)組織的內(nèi)在要素和外在環(huán)境條件都各不相同,因而在管理活動(dòng)中不存在適用于任何情景的原則和方法,即:在管理實(shí)踐中要根據(jù)組織所處的環(huán)