華南理工-國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的戰(zhàn)略管理模式-在線瀏覽
2025-07-28 17:33本頁面
【正文】 行業(yè)性公司 行業(yè)性公司 行業(yè)性公司 一級(jí)委托代理關(guān)系； 二級(jí)委托代理關(guān)系 集團(tuán)總部三種可選擇的職能 ? 與行使法人權(quán)力有關(guān)的職能； ? 與建立和分享規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)有關(guān)的職能； ? 與提供后勤保障和降低交易成本有關(guān)的職能； 集團(tuán)總部職能作用的性質(zhì) ? 創(chuàng)造價(jià)值 ： 如果總部的管理特點(diǎn)適合其所建立起來的行業(yè)組合，那么這個(gè)組合中的個(gè)體作用的發(fā)揮，特別是整體效應(yīng)的發(fā)揮就能夠創(chuàng)造很大的價(jià)值； ? 摧毀價(jià)值 ： 如果總部的管理特點(diǎn)不適合其所建立起來的行業(yè)組合，那么其個(gè)體的作用回受到很大的選擇，而整體的效益將會(huì)是負(fù)的。而這個(gè)措施主要集中于產(chǎn)權(quán)明晰和治理結(jié)構(gòu)的改造。國有資產(chǎn)經(jīng)營公司 的戰(zhàn)略管理模式 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 藍(lán)海林教授 一、國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的性質(zhì)與特點(diǎn) 產(chǎn)生的原因 資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)惡化，財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略控制失效，大量企業(yè)虧損 限制性相關(guān)多樣化 非限制性相關(guān)多樣化 不相關(guān)多樣化 產(chǎn)權(quán)不明 治理結(jié)構(gòu)不完善 資本市不健全 經(jīng)理市場尚沒有建立 資源豐富 市場和制度不完善 管理者的自然動(dòng)機(jī) ?在抓大放小和國有資產(chǎn)逐步從競爭性行業(yè)撤退的大背景下，國家希望通過明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)施企業(yè)重組和加強(qiáng)監(jiān)管，因此而成立了許多的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司。但是我們應(yīng)該注意這個(gè)措施是在三個(gè)條件下實(shí)施的 ： 1）資源越來越緊張； 2）制度、市場已經(jīng)逐步完善； 3）資本市場、經(jīng)理市場已經(jīng)建立。但是所有的問題并沒有得到真正的解決。 集團(tuán)公司存在的價(jià)值 ? 基本價(jià)值應(yīng)該是集團(tuán)公司總部的運(yùn)作成本應(yīng)該低于集團(tuán)公司總部所創(chuàng)造的價(jià)值。 ? 理想價(jià)值應(yīng)該是集團(tuán)公司總部所存在的凈價(jià)值或者整體大于部分之和的部分應(yīng)該大于其他的集團(tuán)公司。 影響的大小決定于集團(tuán)采用的集權(quán)還是分權(quán)的管理風(fēng)格 。 但是大多數(shù)公司的單線影響是降低價(jià)值 ， 因?yàn)?“ 10%與 100%”的問題 。 這種價(jià)值的增加可以在相互聯(lián)系的下屬公司之間 （ 通過決策過程 、 結(jié)構(gòu) ， 政策和指導(dǎo) ， 轉(zhuǎn)移價(jià)格機(jī)制 ） 和母子公司之間的作用實(shí)現(xiàn) 。這種影響通常被過高的估計(jì)和很難
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