國有資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略管理模式分析-在線瀏覽
2025-03-24 12:52本頁面
【正文】 —— 集團(tuán)公司 ?產(chǎn)權(quán)連接的組織； ?具有母子公司的結(jié)構(gòu)； ?主要從事實(shí)業(yè)或者產(chǎn)業(yè)經(jīng)營； ?行業(yè) /市場多樣化經(jīng)營 集團(tuán)總部是一個中間代理機(jī)構(gòu) 一級委托代理關(guān)系； 二級委托代理關(guān)系 集團(tuán)總部三種可選擇的職能 ? 與行使法人權(quán)力有關(guān)的職能； ? 與建立和分享規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)有關(guān)的職能； ? 與提供后勤保障和降低交易成本有關(guān)的職能； 集團(tuán)總部職能作用的性質(zhì) ? 創(chuàng)造價值 ： 如果總部的管理特點(diǎn)適合其所建立起來的行業(yè)組合，那么這個組合中的個體作用的發(fā)揮，特別是整體效應(yīng)的發(fā)揮就能夠創(chuàng)造很大的價值； ? 摧毀價值 ： 如果總部的管理特點(diǎn)不適合其所建立起來的行業(yè)組合，那么其個體的作用回受到很大的選擇，而整體的效益將會是負(fù)的。而這個措施主要集中于產(chǎn)權(quán)明晰和治理結(jié)構(gòu)的改造。國有資產(chǎn)經(jīng)營公司 的戰(zhàn)略管理模式 一、國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的性質(zhì)與特點(diǎn) 產(chǎn)生的原因 資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)惡化，財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略控制失效，大量企業(yè)虧損 限制性相關(guān)多樣化 非限制性相關(guān)多樣化 不相關(guān)多樣化 產(chǎn)權(quán)不明 治理結(jié)構(gòu)不完善 資本市不健全 經(jīng)理市場尚沒有建立 資源豐富 市場和制度不完善 管理者的自然動機(jī) ?在抓大放小和國有資產(chǎn)逐步從競爭性行業(yè)撤退的大背景下，國家希望通過明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)施企業(yè)重組和加強(qiáng)監(jiān)管，因此而成立了許多的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司。但是我們應(yīng)該注意這個措施是在三個條件下實(shí)施的 ： 1）資源越來越緊張； 2）制度、市場已經(jīng)逐步完善； 3）資本市場、經(jīng)理市場已經(jīng)建立。但是所有的問題并沒有得到真正的解決。 集團(tuán)公司存在的價值 ? 基本價值應(yīng)該是集團(tuán)公司總部的運(yùn)作成本應(yīng)該低于集團(tuán)公司總部所創(chuàng)造的價值。 ? 理想價值應(yīng)該是集團(tuán)公司總部所存在的凈價值或者整體大于部分之和的部分應(yīng)該大于其他的集團(tuán)公司。 影響的大小決定于集團(tuán)采用的集權(quán)還是分權(quán)的管理風(fēng)格 。 但是大多數(shù)公司的單線影響是降低價值 ， 因?yàn)?“ 10%與 100%” 的問題 。 這種價值的增加可以在相互聯(lián)系的下屬公司之間 （ 通過決策過程 、 結(jié)構(gòu) ， 政策和指導(dǎo) ， 轉(zhuǎn)移價格機(jī)制 ） 和母子公司之間的作用實(shí)現(xiàn) 。這種影響通常被過高的估計(jì)和很難實(shí)現(xiàn)價值的增加 ， 因?yàn)?“利益決定 ” 問題 。這種影響存在的合理依據(jù)是規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)效益。 集團(tuán)公司的發(fā)展活動： 集團(tuán)可以影響已經(jīng)在經(jīng)營組合中的下屬公司 ， 而且可以決定經(jīng)營組合的構(gòu)成 ， 并且通過行業(yè)進(jìn)入或者退出實(shí)現(xiàn)組合的調(diào)整 。 集團(tuán)發(fā)展 三、“哺育優(yōu)勢”概念的提出 ? 哺育優(yōu)勢的含義： “ 在集團(tuán)公司總部的影響下 ，其下屬公司在其領(lǐng)導(dǎo)之下會比獨(dú)立或者在其他集團(tuán)中存在更加有效和有效率 。 業(yè)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)的匹
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