華南理工管理學(xué)原理大作業(yè)(編輯修改稿)
2025-05-16 03:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 習(xí)的組織結(jié)構(gòu)入手，使其扁平化、網(wǎng)絡(luò)化，進(jìn)行組織的流程再造，塑造富有特色的組織學(xué)習(xí)文化，培養(yǎng)組織的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)氣氛，營造知識共享的氛圍，建立全面質(zhì)量管理體系并不斷完善，使之有效運行，提高工作質(zhì)量與效率，組建知識聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立知識主管，進(jìn)行知識管理，就會提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，逐步向?qū)W習(xí)型組織邁進(jìn)。聯(lián)系實際，談?wù)勅绾渭訌姽芾韨惱斫ㄔO(shè)。答：企業(yè)發(fā)展能否取得成功,不僅取決于其經(jīng)濟因素,還受到企業(yè)道德形象的制約。國際上取得成功的企業(yè),一般在社會上都具有良好的道德形象。因此,企業(yè)良好的道德形象,在激烈的市場競爭中正日益成為企業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)可以從以下四個方面入手，加強企業(yè)倫理的建立：制定并執(zhí)行企業(yè)倫理守則設(shè)定倫理目標(biāo)加強員工企業(yè)倫理教育規(guī)范功利主義學(xué)會道德判斷和建立企業(yè)道德原則由上層開始推動倫理建設(shè)具體來說，從宏觀上強化企業(yè)倫理文化的建設(shè)，樹立科學(xué)合理的倫理意識，設(shè)立專門的倫理管理機構(gòu)和倫理主管職位，吸收傳統(tǒng)文化中的精華；同時應(yīng)理順企業(yè)相關(guān)利益各方的倫理關(guān)系，明確企業(yè)應(yīng)付的社會責(zé)任，并借鑒國際通用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范這種關(guān)系；從微觀上應(yīng)形成企業(yè)倫理管理的措施，包括制定企業(yè)的道德行為規(guī)范和決策評價模型，對員工進(jìn)行道德方面的激勵，對企業(yè)經(jīng)營過程進(jìn)行內(nèi)外部的道德監(jiān)督，最后要對企業(yè)的倫理現(xiàn)狀和水平進(jìn)行道德審計，以期幫助企業(yè)找到倫理問題，更好的采取改進(jìn)措施促進(jìn)企業(yè)倫理建設(shè)的對策措施:首先應(yīng)是企業(yè)主體自身有強烈的社會責(zé)任意識,加強道德實踐。其次,為企業(yè)倫理建設(shè)提供良好的制度條件。最后,政府行為規(guī)范,社會輿論正確引導(dǎo),為企業(yè)良好的經(jīng)營行為創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。企業(yè)管理的主要責(zé)任是教導(dǎo)、促進(jìn)、啟發(fā)員工的誠實、正直、公正感。目前，中國企業(yè)處于公平開放的國際化競爭中，這更要求企業(yè)以誠信為本，在創(chuàng)造經(jīng)濟利益的同時，將企業(yè)倫理作為體制改革的一個重要部分，在組織內(nèi)建立一套行之有效的倫理監(jiān)督機制，肩負(fù)起應(yīng)盡的社會責(zé)任，共創(chuàng)人間凈土，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展結(jié)合實際，談?wù)勀銓δ繕?biāo)管理的看法。答：目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的，領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡單地依靠行政命令強迫他們?nèi)ジ?，而是運用激勵理論，引導(dǎo)職工自己制定工作目標(biāo)，自主進(jìn)行自我控制，自覺采取措施完成目標(biāo)，自動進(jìn)行自我評價。目標(biāo)管理通過誘導(dǎo)啟發(fā)職工自覺地去干，其最大特征是通過激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能，提高員工的效率來促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)?！ ∷c傳統(tǒng)管理方法相比有許多優(yōu)點，概括起來主要有幾個方面：1．權(quán)力責(zé)任明確。 2．強調(diào)職工參與。 3．注重結(jié)果。由于任務(wù)管理法既規(guī)定了工作任務(wù)，又規(guī)定了完成任務(wù)的方法，而且任務(wù)和方法都有標(biāo)準(zhǔn)化，職工按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行培訓(xùn)，并按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行操作，他們的工作積極性和創(chuàng)造性受到嚴(yán)重的限制；而人本管理法又過于強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)對職工的信任，放手讓職工自主去工作，這又難于保證任務(wù)的完成。目標(biāo)管理法將兩者綜合起來，即組織規(guī)定總目標(biāo)，各部門依據(jù)總目標(biāo)規(guī)定部門目標(biāo)，把部門目標(biāo)分解落實到人，至于如何達(dá)到目標(biāo)則放手讓工作人員自己做主。這樣，既能保證完成組織的任務(wù)，又能充分發(fā)揮職工的主動性、積極性，因而目標(biāo)管理法與任務(wù)管理法和行為管理法相比，是更為優(yōu)越的管理方法。結(jié)合實際，談?wù)効刂频倪^程及其注意事項。答： 一切帶有“目的性”的活動都滲透著控制何控制系統(tǒng)都是由施控系統(tǒng)和被控系統(tǒng)構(gòu)成的。當(dāng)施控系統(tǒng)不斷依據(jù)內(nèi)部或外部條件的變化而進(jìn)行調(diào)整時，就是所謂的控制。人類每時每刻都處在控制的過程中，控制也是人類主觀能動性重要的表現(xiàn)方面。控制過程即將企業(yè)的業(yè)務(wù)過程視為可控過程,使用一組實踐方法、技術(shù)和工具來策劃、控制和改進(jìn)過程的效果、效率和適應(yīng)性，包括過程策劃、過程實施、過程監(jiān)測（檢查）和過程改進(jìn)（處置）四個部分，即PDCA循環(huán)四階段PDCA(plandocheckact)要獲得控制管理的目標(biāo)，就需要對控制的過程予以重視，就必須建立反饋機制，形成控制系統(tǒng)?？刂七^程的注意事項主要為反饋信息的獲取 反饋是控制的重要概念之一，反饋方法是控制方法中最核心的方法。所謂反饋，“就是控制系統(tǒng)把信息輸出去，又把其作用結(jié)果反送回來，并對信息的再輸出發(fā)生影響，起到控制的作用”。 建立過程控制系統(tǒng),運用反饋控制等控制
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