【正文】 管理電子化　　 (2)構(gòu)建最后,政府行為規(guī)范,社會(huì)輿論正確引導(dǎo),為企業(yè)良好的經(jīng)營行為創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。PDCA樹立“信息第一位”思想。第三大題：案例分析題案例在學(xué)校成立初期，劉巖并沒有特別關(guān)注管理問題，他覺得很簡單：每年暑假開始，學(xué)校就招生開課，到暑假結(jié)束就關(guān)門。如利用舉辦或承辦各種比賽，進(jìn)行商業(yè)動(dòng)作。一旦員工轉(zhuǎn)變觀念，表現(xiàn)積極即可重新“上崗”，這項(xiàng)政策實(shí)行幾年內(nèi)，進(jìn)“蓄水池”待工的人數(shù)不到十人，不少人只待了幾天就“上崗”了。30—50000（元）所以，當(dāng)企業(yè)最大產(chǎn)能為150雖然可以開出嚴(yán)重違紀(jì)的員工，但對其他職工起到的教育作用不大。如解決課程編排上的沖突。這部分課程是最近才設(shè)立的，深受各大公司經(jīng)理們的歡迎，在非正式的反饋中，他們都認(rèn)為在這些課程里獲益很多，他們所屬的公司也愿意繼續(xù)擴(kuò)大與“菁菁校園”的合作。實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新的企業(yè)管理。答：　企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路就是企業(yè)的成功之路，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)的動(dòng)力，有了創(chuàng)新企業(yè)就會(huì)更加充滿活力和生機(jī)，創(chuàng)新才能讓企業(yè)真正具有核心競爭力，有了競爭力的企業(yè)才能真正在這個(gè)社會(huì)中站穩(wěn)腳跟，才能真正擁有未來和發(fā)展。答： 一切帶有“目的性”的活動(dòng)都滲透著控制何控制系統(tǒng)都是由施控系統(tǒng)和被控系統(tǒng)構(gòu)成的。設(shè)定倫理目標(biāo)2．實(shí)施全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵　　四、組建知識聯(lián)盟　　 　 　管理的自然屬性，是指管理過程對人、財(cái)、物、時(shí)間、空間、信息等資源進(jìn)行組合、協(xié)調(diào)和利用中，包含著許多客觀的、不因社會(huì)制度和社會(huì)文化的不同而變化的規(guī)律和特性。　　　優(yōu)化溝通渠道，減少信息失真　　　完善溝通技術(shù)手段，合理配置溝通工具　　　增進(jìn)相互了解，消除文化障礙簡述直接控制和間接控制的優(yōu)劣。　?。ǘ┛朔贤ㄕ系K的方法　　　克服情感障礙，增強(qiáng)溝通能力　　　　1)優(yōu)點(diǎn):層次少，信息傳遞速度快，信息失真可能性小。答：雖然計(jì)劃的種類多種多樣，但是計(jì)劃編制的程序都是相似的。答：（1）在古典觀下，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的過程中就在承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任，從而企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與利潤取向是完全一致的；細(xì)分來說如下：(1)多數(shù)管理理論追求普遍適用的、最合理的模式、原理，但這僅適用于所有企業(yè)或組織面臨相同的、環(huán)境經(jīng)常在變化，每個(gè)企業(yè)所面臨的環(huán)境的相似的倩況也極為稀少。專家對問題的回答不同5.擬定支持計(jì)劃(七)　　　結(jié)構(gòu)因素：地位差別；信息傳遞鏈；空間約束。要注意感情溝通?！　≈贫葎?chuàng)新（案例鏈接因此,企業(yè)良好的道德形象,在激烈的市場競爭中正日益成為企業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素。目標(biāo)管理法將兩者綜合起來，即組織規(guī)定總目標(biāo)，各部門依據(jù)總目標(biāo)規(guī)定部門目標(biāo)，把部門目標(biāo)分解落實(shí)到人，至于如何達(dá)到目標(biāo)則放手讓工作人員自己做主。SPC（統(tǒng)計(jì)過程控制）控制過程輸出（產(chǎn)品）的關(guān)鍵特性，使過程穩(wěn)定受控并具有足夠的過程能力。注重轉(zhuǎn)變企業(yè)組織運(yùn)營的方式。雖然這部分的收入占了整個(gè)學(xué)校全部營業(yè)收入的“菁菁校園”的運(yùn)營管理應(yīng)如何改進(jìn)?答：問題：暑期過于繁忙，設(shè)施不足，而淡季則設(shè)備人員閑置，無法找到足夠指導(dǎo)老師，解決方案：（1） 引入先進(jìn)的技術(shù)和運(yùn)營管理方式，使人、財(cái)、物有機(jī)結(jié)合，合理分配資源，提高有限資源利用率。公司的領(lǐng)導(dǎo)決定打破職工的鐵飯碗，用合同的形式與職工形成權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系，并明確嚴(yán)重違章的責(zé)任，最嚴(yán)重的可除名、開除。在做決策時(shí)，要有一定的超前性，但也要考慮到現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)和可行性，做好求證評估工作。元時(shí)是盈虧平衡點(diǎn)。50000，意味著將虧損1請結(jié)合案例分析：超前領(lǐng)導(dǎo)決策為什么行不通？答：超前領(lǐng)導(dǎo)決策行不通的原因有：首先，超前領(lǐng)導(dǎo)決策沒有按照領(lǐng)導(dǎo)決策的原則和科學(xué)程序去做。（可以采用多元化的知識、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略、人力資源管理、生產(chǎn)戰(zhàn)略等的知識分析，彈性較大）案例他還發(fā)現(xiàn)無法找到足夠的技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的從事短期工作的指導(dǎo)老師，如果要常年聘請他們花銷實(shí)在太大。在劉巖看來，這個(gè)學(xué)校是個(gè)非營利性的企業(yè)，但是無論如何得自己維持自己的運(yùn)轉(zhuǎn)。3) 樹立“企業(yè)倫理”思想。控制過程的注意事項(xiàng)主要為反饋信息的獲取 反饋是控制的重要概念之一，反饋方法是控制方法中最核心的方法