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正文內(nèi)容

華南理工-國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的戰(zhàn)略管理模式(留存版)

  

【正文】 組合中行業(yè)的特點(diǎn) 三種不同類型的多元化行業(yè)組合: ?限制性相關(guān)多元化 (合作性 M組織) ?非限制性相關(guān)多元化 ( SBU M組織) ?不相關(guān)多元化 (競(jìng)爭(zhēng)性 M組織) 多元化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系 多元化的程度 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 定義組合中每一個(gè)行業(yè) /經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和范圍; 行業(yè)組合的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)分析 ( 波士頓市場(chǎng) /增長(zhǎng)分析 ) ; 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 ( 五種力量的模型 ) ; 關(guān)鍵成功因素分析 ( 價(jià)值鏈分析 ) 相關(guān)性分析; 分析集團(tuán)內(nèi)部的機(jī)會(huì); ?評(píng)價(jià)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的效績(jī)和改進(jìn)的機(jī)會(huì); ?分析集團(tuán)內(nèi)部改進(jìn)機(jī)會(huì)的性質(zhì); ?進(jìn)行資產(chǎn)和組織重組的機(jī)會(huì); ?了解改進(jìn)過(guò)程中需要集團(tuán)參與的程度; ? 評(píng)價(jià)每一個(gè)機(jī)會(huì)可能產(chǎn)生的收益和風(fēng)險(xiǎn); 組合中行業(yè)的特點(diǎn) 擁有價(jià)值創(chuàng)造的洞察力 ?集中于嶄新的機(jī)會(huì); ?集中于其他公司尚未發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì); ?對(duì)改進(jìn)型的機(jī)會(huì)有特別的見(jiàn)解; 擁有特殊的把握機(jī)會(huì)的能力 ( 若干關(guān)鍵因素的互相支持 , 穩(wěn)定 、 持續(xù)地提供了一種合力 ) 高度集中于價(jià)值增加最大的活動(dòng) , 避免從事價(jià) 值減低的活動(dòng); ? 對(duì)行業(yè)的定義準(zhǔn)確; ? 價(jià)值鏈的分析清楚; ? 洞察到了關(guān)鍵的成功因素; 成功集團(tuán)公司戰(zhàn)略的特點(diǎn) 漢森公司哺育優(yōu)勢(shì): 價(jià)值創(chuàng)造的洞察力 公司主要從陷入不穩(wěn)定狀態(tài)的成熟行業(yè)中尋求增長(zhǎng)機(jī)會(huì) , 尤其是投資過(guò)大 , 成本過(guò)高的企業(yè) 。 建立和發(fā)揮哺育優(yōu)勢(shì)應(yīng)該是制定集團(tuán)經(jīng)營(yíng)組合戰(zhàn)略和選擇集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制的基本原則 ?;蛘哒f(shuō)取得了整體大于部分相加之和的效果 。 影響的大小決定于集團(tuán)采用的集權(quán)還是分權(quán)的管理風(fēng)格 。 這 些行業(yè)的企業(yè)會(huì)給其集團(tuán)公司一個(gè)機(jī)會(huì) , 即通過(guò)嚴(yán)格的控制創(chuàng)造價(jià)值 。 集團(tuán)發(fā)展 三、“哺育優(yōu)勢(shì)”概念的提出 ? 哺育優(yōu)勢(shì)的含義: “ 在集團(tuán)公司總部的影響下 ,其下屬公司在其領(lǐng)導(dǎo)之下會(huì)比獨(dú)立或者在其他集團(tuán)中存在更加有效和有效率 。 集團(tuán)公司存在的價(jià)值 ? 基本價(jià)值應(yīng)該是集團(tuán)公司總部的運(yùn)作成本應(yīng)該低于集團(tuán)公司總部所創(chuàng)造的價(jià)值。 影響的作用可以創(chuàng)造價(jià)值 , 也可以減低價(jià)值 。 收購(gòu)
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