華南理工-國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的戰(zhàn)略管理模式-wenkub
2023-05-16 17:33:01 本頁(yè)面
【正文】 Structural Characteristics Degree of Centralization Use of Integrating Mechanisms Divisional Performance Appraisal Divisional Incentive Compensation Type of Strategy Related Constrained Mixed Related or Unrelated Centralized at Corporate Office Centralized in SBUs Decentralized to Division Extensive Synergies Moderate Synergies Financial Criteria Strategic amp。 ? 通過(guò)調(diào)整行業(yè)組合和總部管理特點(diǎn)而創(chuàng)造新的哺育優(yōu)勢(shì) 四、以哺育優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的集 團(tuán)戰(zhàn)略制定模式 現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合 的特點(diǎn) 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu) 的特點(diǎn) 匹配？ 哺育 /集團(tuán)優(yōu)勢(shì) 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 業(yè)務(wù)組合的調(diào)整 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析 發(fā)展趨勢(shì)的分析 世界觀 （精神圖）結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、過(guò)程；職能活動(dòng)、中央服務(wù)、集團(tuán)資源；人 力 資 源和技術(shù)分權(quán)合同集團(tuán)總部的管理特點(diǎn) ?歷史分析； ?價(jià)值觀和行為模式分析； ?組織結(jié)構(gòu)與角色分析； ?過(guò)程和機(jī)制分析 （ 人力資源 、 預(yù)算 、 計(jì)劃 、 投資 ） ?內(nèi)部關(guān)系或者相關(guān)性分析； ?職能和服務(wù)分析； ?政策審計(jì) ?集權(quán)與分權(quán)水平的審計(jì)； ?集團(tuán)公司 （ 總部 ） 的成本分析； 組合中行業(yè)的特點(diǎn) 三種不同類型的多元化行業(yè)組合： ?限制性相關(guān)多元化 （合作性 M組織） ?非限制性相關(guān)多元化 （ SBU M組織） ?不相關(guān)多元化 （競(jìng)爭(zhēng)性 M組織） 多元化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系 多元化的程度 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 定義組合中每一個(gè)行業(yè) /經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和范圍； 行業(yè)組合的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)分析 （ 波士頓市場(chǎng) /增長(zhǎng)分析 ） ； 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 （ 五種力量的模型 ） ； 關(guān)鍵成功因素分析 （
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