華南理工-國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的戰(zhàn)略管理模式-全文預(yù)覽
【正文】 ?這個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)主要依靠什么手段？ 經(jīng)營(yíng)目的 ?發(fā)展經(jīng)濟(jì)和提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度； ?安排經(jīng)理和人員，保證社會(huì)穩(wěn)定； ?實(shí)施抓大放小，逐步撤退； ?實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值與增值最大化： 對(duì)經(jīng)營(yíng)目的的理解 實(shí)現(xiàn)保值與增值最大化的主要手段是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，但是利潤(rùn)的最大化在下列五個(gè)前提下才能夠?qū)е卤Ｖ蹬c增值最大化的結(jié)果： ?利潤(rùn)的最大化不是以自有資本更大的增長(zhǎng)為前提的； ?利潤(rùn)的最大化不是以資本結(jié)構(gòu)惡化為前提的； ?利潤(rùn)的最大化不是以進(jìn)入自己不熟悉的行業(yè)為代價(jià)的； ?利潤(rùn)的最大化必須在一定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)； ?利潤(rùn)的最大化應(yīng)該主要以現(xiàn)金收入的方式實(shí)現(xiàn)； 經(jīng)營(yíng)手段的選擇 ?以購(gòu)并和重組為主，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為輔； ?以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為主，以購(gòu)并和重組為輔； 對(duì)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司性質(zhì)的判斷 —— 集團(tuán)公司 ?產(chǎn)權(quán)連接的組織； ?具有母子公司的結(jié)構(gòu)； ?主要從事實(shí)業(yè)或者產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)； ?行業(yè) /市場(chǎng)多樣化經(jīng)營(yíng) 集團(tuán)總部是一個(gè)中間代理機(jī)構(gòu) 董事會(huì) 總部高層 行業(yè)性公司 行業(yè)性公司 行業(yè)性公司 行業(yè)性公司 行業(yè)性公司 一級(jí)委托代理關(guān)系； 二級(jí)委托代理關(guān)系 集團(tuán)總部三種可選擇的職能 ? 與行使法人權(quán)力有關(guān)的職能； ? 與建立和分享規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)有關(guān)的職能； ? 與提供后勤保障和降低交易成本有關(guān)的職能； 集團(tuán)總部職能作用的性質(zhì) ? 創(chuàng)造價(jià)值 ： 如果總部的管理特點(diǎn)適合其所建立起來(lái)的行業(yè)組合，那么這個(gè)組合中的個(gè)體作用的發(fā)揮，特別是整體效應(yīng)的發(fā)揮就能夠創(chuàng)造很大的價(jià)值； ? 摧毀價(jià)值 ： 如果總部的管理特點(diǎn)不適合其所建立起來(lái)的行業(yè)組合，那么其個(gè)體的作用回受到很大的選擇，而整體的效益將會(huì)是負(fù)的。國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司 的戰(zhàn)略管理模式 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 藍(lán)海林教授 一、國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的性質(zhì)與特點(diǎn) 產(chǎn)生的原因 資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)惡化，財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略控制失效，大量企業(yè)虧損 限制性相關(guān)多樣化 非限制性相關(guān)多樣化 不相關(guān)多樣化 產(chǎn)權(quán)不明 治理結(jié)構(gòu)不完善 資本
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