華南理工-國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的戰(zhàn)略管理模式-預(yù)覽頁
【正文】 市不健全 經(jīng)理市場尚沒有建立 資源豐富 市場和制度不完善 管理者的自然動機(jī) ?在抓大放小和國有資產(chǎn)逐步從競爭性行業(yè)撤退的大背景下，國家希望通過明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)施企業(yè)重組和加強(qiáng)監(jiān)管，因此而成立了許多的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司。但是所有的問題并沒有得到真正的解決。 ? 理想價值應(yīng)該是集團(tuán)公司總部所存在的凈價值或者整體大于部分之和的部分應(yīng)該大于其他的集團(tuán)公司。 但是大多數(shù)公司的單線影響是降低價值 ， 因為 “ 10%與 100%”的問題 。這種影響通常被過高的估計和很難實(shí)現(xiàn)價值的增加 ， 因為 “利益決定 ” 問題 。 集團(tuán)公司的發(fā)展活動： 集團(tuán)可以影響已經(jīng)在經(jīng)營組合中的下屬公司 ， 而且可以決定經(jīng)營組合的構(gòu)成 ， 并且通過行業(yè)進(jìn)入或者退出實(shí)現(xiàn)組合的調(diào)整 。 行業(yè)組合的特點(diǎn) 組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) 集團(tuán)優(yōu)勢 （哺育優(yōu)勢） 業(yè)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)的匹配產(chǎn)生優(yōu)勢 匹配產(chǎn)生優(yōu)勢的理論依據(jù) ?波士頓市場 /增長模型（資源配置） ?控制方式與戰(zhàn)略的匹配 ?組織適應(yīng)戰(zhàn)略 ?文化與戰(zhàn)略的匹配 ?領(lǐng)導(dǎo)方式與戰(zhàn)略（任務(wù)）的匹配（ GE模型） ?考核、激勵和戰(zhàn)略的匹配 ?波士頓市場 /增長模型（資源配置） ?控制方式與戰(zhàn)略的匹配 ?組織適應(yīng)戰(zhàn)略 ?文化與戰(zhàn)略的匹配 ?領(lǐng)導(dǎo)方式與戰(zhàn)略（任務(wù)）的匹配（ GE模型） ?考核、激勵和戰(zhàn)略的匹配 資本市場和購并的作用 ? 資本市場，尤其是購并使人們有可能知道一個集團(tuán)公司創(chuàng)造的是正價值還是負(fù)價值； ? 資本市場，尤其是購并使人們實(shí)際上可以測定集團(tuán)公司的哺育優(yōu)勢； 競爭優(yōu)勢 競爭戰(zhàn)略 哺育優(yōu)勢 集團(tuán)戰(zhàn)略 哺育優(yōu)勢的戰(zhàn)略意義 制訂集團(tuán)戰(zhàn)略的目的 ? 通過增加顧客的價值感受而獲得高于市場平均水平的收益。 獨(dú)特的集團(tuán)特點(diǎn) 尋找收購對象 ， 進(jìn)行收購談判；迅速將被收購公司與漢森公司整合；分權(quán)的管理特性 ，并給管理者很高的刺激；強(qiáng)調(diào)財務(wù)和文化的控制；愿意賣出任何可以賺錢的公司； 核心業(yè)務(wù) 成熟行業(yè) ， 還沒有遇到技術(shù)變化的挑戰(zhàn)；屬于基本需求的領(lǐng)域；比較理想的是投資回收期長 ， 不 需要全球一體化；公司有很好的品牌 ， 市場位置； 制造和自然資源行業(yè)最好
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