華南理工-國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的戰(zhàn)略管理模式(存儲版)
【正文】 公司 一級委托代理關(guān)系； 二級委托代理關(guān)系 集團(tuán)總部三種可選擇的職能 ? 與行使法人權(quán)力有關(guān)的職能； ? 與建立和分享規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)有關(guān)的職能； ? 與提供后勤保障和降低交易成本有關(guān)的職能； 集團(tuán)總部職能作用的性質(zhì) ? 創(chuàng)造價(jià)值 ： 如果總部的管理特點(diǎn)適合其所建立起來的行業(yè)組合，那么這個(gè)組合中的個(gè)體作用的發(fā)揮，特別是整體效應(yīng)的發(fā)揮就能夠創(chuàng)造很大的價(jià)值； ? 摧毀價(jià)值 ： 如果總部的管理特點(diǎn)不適合其所建立起來的行業(yè)組合，那么其個(gè)體的作用回受到很大的選擇，而整體的效益將會是負(fù)的。 ?批準(zhǔn)和考核經(jīng)營戰(zhàn)略； ?審批投資和大的支出預(yù)算； ?任命董事和經(jīng)理； ?影響產(chǎn)品 /市場戰(zhàn)略； ?影響價(jià)格決策； ?影響人力資源開發(fā)和管理決策； 鏈狀影響： 許多集團(tuán)公司通過加強(qiáng)下屬公司的聯(lián)系創(chuàng)造價(jià)值 。 許多公司認(rèn)為 ， 集團(tuán)公司主要就是通過下列活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值： ?低成本收購； ?進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資； ?重新定義自己行業(yè)； 但是 ， 調(diào)查分析表明：以集團(tuán)為主的重組 、 收購并沒有創(chuàng)造什么價(jià)值 。 美國某公司的案例 制造優(yōu)勢 購并優(yōu)勢 營銷優(yōu)勢 Cooperative MForm SBU MForm Competitive MForm Structural Characteristics Degree of Centralization Use of Integrating Mechanisms Divisional Performance Appraisal Divisional Incentive Compensation Type of Strategy Related Constrained Mixed Related or Unrelated Centralized at Corporate Office Centralized in SBUs Decentralized to Division Extensive Synergies Moderate Synergies Financial Criteria Strategic amp。 收購多樣化
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