對國有資產(chǎn)經(jīng)營公司發(fā)展的思考-預覽頁
【正文】 公司法》的調(diào)整范圍，按照《公司法》進行組建和運作。具體來說，國有資產(chǎn)運營公司要成功的關(guān)鍵在于，它不只要理清了各種所有制聯(lián)系，更要在市場機制的全體運作下，建立完善的監(jiān)管機制和激勵機制。在雙重目標的前提下，我市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向應該定位成兼顧社會效益和經(jīng)濟效益的綜合目標，這必然會帶來公司的可持續(xù)發(fā)展。在比較完善的職業(yè)經(jīng)理人市場內(nèi)，公司現(xiàn)任職的經(jīng)理人員由于存在許多潛在競爭者，經(jīng)理人員如果因能力不濟或讀職腐敗而下崗，會因此影響其再次任職，從而迫使在職經(jīng)理人員必須努力經(jīng)營好現(xiàn)任職的公司。就我國有公司現(xiàn)狀而言，要盡快出臺對國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的績效評價辦法、國有資本金保值增值考核辦法及相關(guān)操作細則，對經(jīng)營者可以實行年薪制、股權(quán)期權(quán)制、報酬和業(yè)績從長期和短期兩方面緊密掛鉤等方式進行激勵，充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性，提高公司治理的效率。 應該切實清理國有資產(chǎn)經(jīng)營公司中的“紅頂商人”，徹底割斷政府對國有公司“直接控制”。國有資產(chǎn)運營公司肩負著重擔，有必要加大支撐力度，推進國有資產(chǎn)運營公司開
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