對國有資產(chǎn)經(jīng)營公司發(fā)展的思考(更新版)
【正文】 題就一棍子打死。同時對國有公司派出監(jiān)事，對國有公司選聘董事、董事長實行民眾聽證會，讓真正的股東全體民眾代表來選擇公司主要經(jīng)營層，從而加強對公司監(jiān)督和對經(jīng)營者的約束。 ，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度 。 ，把經(jīng)營公司打造成單純的經(jīng)營性的實體，使其能象別的一般的公司企業(yè)相同進行正常的經(jīng)營和競爭，加強國有資產(chǎn)經(jīng)營效率?？墒乾F(xiàn)有的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，通常為地方財政分管， 隸屬國有資產(chǎn)管理部門，成員大多是地方財政或國有資產(chǎn)管理部門的公務員兼任，因此獨立性以及運營能力受到了很大的影響。具體來說，國有資產(chǎn)運營公司要成功的關鍵在于，它不只要理清了各種所有制聯(lián)系，更要在市場機制的全體運作下，建立完善的監(jiān)管機制和激勵機制。在比較完善的職業(yè)經(jīng)理人市場內(nèi)，公司現(xiàn)任職的經(jīng)理人員由于存在許多潛在競爭者，經(jīng)理人員如果因能力不濟或讀職腐敗而下崗，會因此影響其再次任職，從而迫使在職經(jīng)理人員必須努力經(jīng)營好現(xiàn)任職的公司。 應該切實清理國有資產(chǎn)經(jīng)營公司中的“紅頂商人”，徹底割斷政府對國有公司“直接控制
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