對國有資產經營公司發(fā)展的思考(編輯修改稿)
2024-09-01 05:18 本頁面
【文章內容簡介】 運營有必要盈利，因此，國有財物運營公司需求投人老練的盈利行業(yè)（領域）進行本錢運營，來獲取贏利補償履行公益功能帶來的虧損，一起完成公司本身財物的不斷保值增值，來報答股東。在雙重目標的前提下，我市國有資產經營公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向應該定位成兼顧社會效益和經濟效益的綜合目標，這必然會帶來公司的可持續(xù)發(fā)展。 ，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度 。要完善國有資產經營公司法人治理結構，有賴于不斷培育和發(fā)展治理市場。一是要完善職業(yè)經理人市場，比較完善的經理人市場，能使經營管理人才實現(xiàn)無地區(qū)、無行業(yè)、無黨派、無所有制界限地自由流動。在比較完善的職業(yè)經理人市場內，公司現(xiàn)任職的經理人員由于存在許多潛在競爭者，經理人員如果因能力不濟或讀職腐敗而下崗，會因此影響其再次任職，從而迫使在職經理人員必須努力經營好現(xiàn)任職的公司。二是要完善股權交易市場。完善的股權交易市場，能使經營者面臨因股權轉讓而下崗的威脅，從而大大減少經營者違反市場規(guī)律運作，人為扭曲公司治理結構的風險。 ，不斷完善國有資產經營公司內部法人治
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