對國有資產(chǎn)經(jīng)營公司發(fā)展的思考-全文預(yù)覽
【正文】 營層，從而加強(qiáng)對公司監(jiān)督和對經(jīng)營者的約束。二是要完善股權(quán)交易市場。 ，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度 。 對我市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司未來發(fā)展的幾點(diǎn)思考 “觀念瓶頸”，準(zhǔn)確定位公司發(fā)展的戰(zhàn)略方向 國有資產(chǎn)經(jīng)營公司不能一味追求經(jīng)濟(jì)利益，而不顧社會責(zé)任。 ，把經(jīng)營公司打造成單純的經(jīng)營性的實(shí)體，使其能象別的一般的公司企業(yè)相同進(jìn)行正常的經(jīng)營和競爭，加強(qiáng)國有資產(chǎn)經(jīng)營效率。 【關(guān)鍵詞】國有資產(chǎn)；經(jīng)營公司；發(fā)展 導(dǎo)言 國有資產(chǎn)經(jīng)營公司是適應(yīng)國有資產(chǎn)管理體制改革，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資源配置需要，而應(yīng)運(yùn)而生的國有綜合經(jīng)營投資類公司?？墒乾F(xiàn)有的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，通常為地方財(cái)政分管， 隸屬國有資產(chǎn)管理部門，成員大多是地方財(cái)政或國有資產(chǎn)管理部門的公務(wù)員兼任，因此獨(dú)立性以及運(yùn)營能力受到了很大的影響。 為有效防止變成 “翻牌公司”，必須堅(jiān)持四個原則 ，經(jīng)營公司無論采取怎樣的經(jīng)營形式，都應(yīng)以企業(yè)的身份從事活動，必須納入《
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