對國有資產(chǎn)經(jīng)營公司發(fā)展的思考(專業(yè)版)
【正文】 應(yīng)該切實清理國有資產(chǎn)經(jīng)營公司中的“紅頂商人”，徹底割斷政府對國有公司“直接控制”。具體來說，國有資產(chǎn)運營公司要成功的關(guān)鍵在于，它不只要理清了各種所有制聯(lián)系，更要在市場機制的全體運作下，建立完善的監(jiān)管機制和激勵機制。 ，把經(jīng)營公司打造成單純的經(jīng)營性的實體，使其能象別的一般的公司企業(yè)相同進行正常的經(jīng)營和競爭，加強國有資產(chǎn)經(jīng)營效率。同時對國有公司派出監(jiān)事，對國有公司選聘董事、董事長實行民眾聽證會，讓真正的股東全體民眾代表來選擇公司主要經(jīng)營層，從而加強對公司監(jiān)督和對經(jīng)營者的約束。 結(jié)論 總之，國有資產(chǎn)管理體制改革長期以來一直是我國經(jīng)濟體制改革的中心任務(wù)， 同時也是一個不斷深化的漸進過程。 此外，國有資產(chǎn)經(jīng)營公司是企業(yè)，企業(yè)要運營有必要盈利，因此，國有財物運營公司需求投人老練的盈利行業(yè)（領(lǐng)域）進行本錢運營，來獲取贏利補償履行公益功能帶來的虧損，一起完成公司本身財物的不斷保值增值，來報答股東。國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的主要職能是服務(wù)國企改革，開展資本運營。完善的股權(quán)交易
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