華南理工-國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的戰(zhàn)略管理模式(參考版)
2025-05-14 17:33本頁面
【正文】 SBU Linked to Divisional Performance Nonexistent Synergies Subjective/ Strategic Criteria Attributes of Various Structural Forms Unrelated 激發(fā)集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇 穩(wěn)定集團(tuán)管理特點(diǎn)，調(diào)整行業(yè)組合； 穩(wěn)定行業(yè)組合的特點(diǎn)，調(diào)整集團(tuán)管理特點(diǎn)； 同時(shí)調(diào)整集團(tuán)管理特點(diǎn)和行業(yè)組合特點(diǎn) 。 美國某公司的案例 制造優(yōu)勢 購并優(yōu)勢 營銷優(yōu)勢 Cooperative MForm SBU MForm Competitive MForm Structural Characteristics Degree of Centralization Use of Integrating Mechanisms Divisional Performance Appraisal Divisional Incentive Compensation Type of Strategy Related Constrained Mixed Related or Unrelated Centralized at Corporate Office Centralized in SBUs Decentralized to Division Extensive Synergies Moderate Synergies Financial Criteria Strategic amp。 收購多樣化的公司 ， 集團(tuán)公司可以通過將其下屬公司賣出而創(chuàng)造價(jià)值 。 ? 通過調(diào)整行業(yè)組合和總部管理特點(diǎn)而創(chuàng)造新的哺育優(yōu)勢 四、以哺育優(yōu)勢為基礎(chǔ)的集 團(tuán)戰(zhàn)略制定模式 現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合 的特點(diǎn) 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu) 的特點(diǎn) 匹配？ 哺育 /集團(tuán)優(yōu)勢 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 業(yè)務(wù)組合的調(diào)整 競爭對(duì)手的分析 發(fā)展趨勢的分析 世界觀 （精神圖）結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、過程；職能活動(dòng)、中央服務(wù)、集團(tuán)資源；人 力 資 源和技術(shù)分權(quán)合同集團(tuán)總部的管理特點(diǎn) ?歷史分析； ?價(jià)值觀和行為模式分析； ?組織結(jié)構(gòu)與角色分析； ?過程和機(jī)
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