【文章內(nèi)容簡介】 后對癥下藥，把握問題關(guān)鍵，闡述構(gòu)建解決這些問題中即將產(chǎn)生的重要作用，進(jìn)而勾勒出全文的總體框架結(jié)構(gòu)。本文在綜合分析了大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，擬采取規(guī)范分析法、文獻(xiàn)研究法以及學(xué)科借鑒法等方法進(jìn)行理論和實踐探討，主要研究方法如下：(1)規(guī)范分析法。在總結(jié)國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于成本管理控制理論的基礎(chǔ)之上，通過規(guī)范分析，力求構(gòu)建建筑行業(yè)成本管理控制模式，通過成本管理控制模式對建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有效性的幫助。(2)文獻(xiàn)研究法：主要使用圖書館收藏的紙質(zhì)媒體文獻(xiàn)和電子數(shù)據(jù)庫文獻(xiàn)，同時在互聯(lián)網(wǎng)上查找完成本論文研究所需要的文獻(xiàn)資料，使論文的研究具有科學(xué)性和參考性。（3）學(xué)科借鑒法：借鑒其他學(xué)科如歸納、演繹、概括等方法來研究本學(xué)科的問題。論文總體分為五個部分：第一章：緒論。主要包括本文選題的背景及意義、國外和國內(nèi)研究現(xiàn)狀、研究思路和方法以及本論文的框架結(jié)構(gòu)等。第二章：L建筑公司財務(wù)成本現(xiàn)狀。本章內(nèi)容主要包括L建筑公司簡介和L建筑公司成本分析兩部分。第三章：L建筑公司成本管理控制中存在的問題。主要從前期規(guī)劃、工程造價管理以及施工項目中對L建筑企業(yè)成本控制存在的問題進(jìn)行集中研究分析。第四章：解決L建筑公司成本管理控制問題的對策。針對L建筑公司在成本管理控制中存在的主要問題，從項目決策階段、方案設(shè)計階段、項目建設(shè)階段提出切實有效的對策和建議，并在項目運營的整個階段實行全面預(yù)算管理，進(jìn)而做到全員參與，以期提高房地產(chǎn)企業(yè)L建筑公司的整體成本管理水平。第五章：結(jié)論。梳理全文，進(jìn)行總結(jié)。本文的框架結(jié)構(gòu)安排如下：緒論文獻(xiàn)查閱國內(nèi)外研究現(xiàn)狀L建筑公司財務(wù)成本現(xiàn)狀實地調(diào)查、專家咨詢研討L建筑公司成本管理控制中存在的問題解決L建筑公司成本管理控制問題的對策與建議結(jié)論第二章 L建筑公司財務(wù)成本現(xiàn)狀經(jīng)過近20年時間的發(fā)展，中國的建筑企業(yè)已經(jīng)建立了現(xiàn)代公司制度，并具有科學(xué)的績效評估體系和完善的激勵機(jī)制，建筑企業(yè)目前無論在規(guī)模和質(zhì)量上都有了很大的提高。隨著中國建筑行業(yè)發(fā)展到一定程度，原先粗放式的管理方式已越來越不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，在外圍經(jīng)濟(jì)的不景氣、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)下行的背景下，建筑企業(yè)必須變革管理方式，尤其是成本控制模式，以保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。本章以L建筑企業(yè)為研究對象，根據(jù)其財務(wù)報表對其進(jìn)行基礎(chǔ)的財務(wù)成本分析，以其找出L建筑企業(yè)在成本管理控制中存在的問題和不足之處。 L建筑公司簡介L建筑有限公司成立于一九六五年，于二零零二年改為有限責(zé)任公司，注冊資本為人民幣8000萬元。該司經(jīng)國家建設(shè)部審定為一級大型綜合建筑安裝施工企業(yè)，具有豐富的施工管理經(jīng)驗，裝備精良，技術(shù)力量雄厚，能獨立承包施工國內(nèi)外現(xiàn)代化廠房、高層建筑、公寓、賓館、交通能源、市政公用設(shè)施等各類建筑物、構(gòu)筑物工程以及各類裝飾、裝修業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)擁有固定資產(chǎn)12717萬元（其中機(jī)械設(shè)備為5686萬元），有機(jī)械1500臺。年施工能力達(dá)60億元以上，近幾年工程質(zhì)量優(yōu)良率均在90%以上，建安產(chǎn)值逐年上升，經(jīng)濟(jì)效益逐步提高。L建筑有限公司有職工1394人，有各類專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理人員937人（其中有高級職稱的45人，中級職稱的224人，初級職稱的340人），取得建設(shè)部頒發(fā)的培訓(xùn)合格證的項目經(jīng)理223人，取得一級建造師資格及一級資質(zhì)的項目經(jīng)理86人，二級建造師資格及二級資質(zhì)的項目經(jīng)理166人。L建筑有限公司省內(nèi)設(shè)有第一、二、三、八、九等五個工程分公司及安裝工程分公司、電梯安裝分公司、市政分公司、消防工程分公司、機(jī)械設(shè)備租賃公司、勞務(wù)公司、都江堰管理處；省外設(shè)有西安分公司、重慶分公司、廣州分公司等以及海外肯尼亞項目部。公司以立足成都，發(fā)展四川，輻射全國為經(jīng)營方針，致力于不斷開拓新市場、新領(lǐng)域，尋求新的合作伙伴。自公司成立以來，早期承建了成都132廠、420廠、綿陽839群體工程、空軍后勤部35廠、四川化工廠、綿竹東方汽輪機(jī)廠、成都百貨大樓、錦城藝術(shù)宮、金牛賓館宴會廳、四川大學(xué)經(jīng)管樓、圖書館、科學(xué)館等一大批國防、科研、機(jī)械、電子、化工、輕紡、食品、醫(yī)藥、文教衛(wèi)生、賓館、國內(nèi)外各種工業(yè)與民用建筑。八十年代承接施工的四川化工廠引進(jìn)日本30萬噸合成氨、48萬噸尿素項目，綿陽東方絕緣材料廠和綿陽萬噸冷庫工程，獲三項國家銀質(zhì)獎。九十年代承包施工的全國城市小區(qū)競賽項目成都棕北小區(qū)工程、四川省中銀大廈工程、“魯班獎”。截止2008年L建筑有限公司已5次被中國施工企業(yè)管理協(xié)會授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號，2009年公司榮獲“2008年度四川省工程建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量管理活動優(yōu)秀企業(yè)”，2009年公司榮獲首批“全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)”，“2009～2010年度四川省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“2009年度成都市建設(shè)工程質(zhì)量、安全管理先進(jìn)集體”等稱號社會地位和企業(yè)形象不斷提升。L公司長期以來十分注重工程售后服務(wù)，把用戶滿意作為公司的最終目標(biāo)。中銀大廈工程、四川糧油批發(fā)市場工程及綿陽塔子壩污水處理廠一期工程被四川省工程質(zhì)量管理協(xié)會評為“四川工程建設(shè)系統(tǒng)用戶滿意建筑工程”，2002年至2008年，公司連續(xù)被授予四川省和成都市“用戶滿意企業(yè)”稱號。2004年、2006年、2008年連續(xù)被評為全國用戶滿意企業(yè)。 L建筑公司成本分析在建筑企業(yè)項目開發(fā)運營過程中會涉及到各種成本，主要包括土地成本和建安成本。通過財務(wù)報表分析L建筑公司的成本，可以較好地發(fā)現(xiàn)L建筑公司在成本控制過程中存在的問題，有利于問題的解決。在L建筑公司各項目開發(fā)經(jīng)營過程中，從立項到項目竣工的每一個環(huán)節(jié)涉及各種成本支出，其中主要包括前期階段的土地獲取成本以及前期工程費用：土地獲取成本包括土地出讓金及所繳納的契稅，拆遷安置補償費，向市政府部門繳納的道路、水電氣等的施工費，還有其他一些諸如土地開發(fā)權(quán)批復(fù)費和土地面積測繪費等雜費；前期工程費用則是指在取得土地開發(fā)權(quán)后，項目開發(fā)前期的項目整體性報批報建費用以及立項后的規(guī)劃設(shè)計費、臨時設(shè)施費、預(yù)算編審費等。施工階段則主要是房屋建安工程費用，即建安成本。建安成本由土建工程費用，水電安裝工程費用，室外附屬設(shè)施工程費用，裝修工程費用及監(jiān)理費用等五大費用組成。最后還有三大期間費用，管理費用，營業(yè)費用及財務(wù)費用。管理費用指企業(yè)行政管理部門包括企業(yè)人力資源、財務(wù)、行政等部門為組織企業(yè)經(jīng)營管理項目開發(fā)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用，一般占據(jù)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的2%3%左右；建筑企業(yè)的營業(yè)費用主要由廣告費、銷售人員工資獎金及售樓處發(fā)生的裝修費等組成；財務(wù)費用是指房地產(chǎn)企業(yè)為籌集開發(fā)項目所需資金而發(fā)生的利息凈支出（扣除資本化利息）、銀行手續(xù)費及企業(yè)籌集資金所發(fā)生的其他費用；上述成本構(gòu)成中，房屋建安工程費用則是項目總成本的主要組成部分，一般占據(jù)總成本支出的的40%50%左右，同時建安成本也是構(gòu)成售價的最主要組成部分；而土地成本支出一般占總成本支出的35%左右，是總成本的第二大組成部分，相對于售價來說則是第三大組成部分?？傊?，從上述成本組成分析中可以看出，L建筑公司的成本構(gòu)成涉及到各個方面，從前期的規(guī)劃到中期的施工及后期的銷售，因此，L建筑公司的成本控制應(yīng)在項目開發(fā)的全過程實施，對上述成本組成要素進(jìn)行籌劃控制，從而實現(xiàn)利潤最大化的核心目標(biāo)。 L建筑公司成本效益分析成本效益分析是以財務(wù)分析為基礎(chǔ)的一種會計分析方法，財務(wù)分析是以會計核算和財務(wù)報表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織的過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進(jìn)行分析與評價的經(jīng)濟(jì)管理活動。對M房地產(chǎn)上市公司進(jìn)行財務(wù)分析，可以充分了解其過去的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況的真實情況，并預(yù)測企業(yè)未來的財務(wù)數(shù)據(jù)，同時為公司管理者降低成本提高效益提供方向，同時為投資者和債權(quán)人提供科學(xué)的決策依據(jù)。公司一般從償債能力、營運能力和盈利能力三個方面來分析企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。中國《企業(yè)財務(wù)通則》中為企業(yè)規(guī)定的三種財務(wù)指標(biāo)為：償債能力指標(biāo)，包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率；營運能力指標(biāo)，包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率；盈利能力指標(biāo)，包括資本金利潤率、銷售利稅率(營業(yè)收入利稅率)、成本費用利潤率等。償債能力不僅會影響企業(yè)的資信，增加企業(yè)今后籌集資金的成本與難度，還可能使企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)，甚至破產(chǎn)倒閉。一般用流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率三個指標(biāo)來衡量企業(yè)短期的償債能力。流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率越高表明企業(yè)短期償債短期債務(wù)的能力較強。表1 L建筑公司20082011年資產(chǎn)與負(fù)債表財務(wù)指標(biāo)(單位20110331201012312009123120081231資產(chǎn)總額(萬元)負(fù)債總額(萬元)流動負(fù)債(萬元)長期負(fù)債(萬元)貨幣資金(萬元) 應(yīng)收賬款(萬元)其他應(yīng)收款(萬元)壞帳準(zhǔn)備(萬元)股東權(quán)益(萬元)資產(chǎn)負(fù)債率(%) 股東權(quán)益比率(%)流動比率速動比率數(shù)據(jù)來源:中國證券網(wǎng)－上海證券報。L建筑公司近幾年的流動比率和速動比率都呈現(xiàn)逐年上升的態(tài)勢，這說明L建筑公司的短期償債能力逐漸增強。同期反應(yīng)企業(yè)長期償債能力的重要指標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債率呈現(xiàn)逐年降低的趨勢，這說明M房地產(chǎn)上市公司的資金使用效率提高了，公司總的償債能力與原來相比有所提升。表2 L建筑公司20082011年主要經(jīng)營指標(biāo)表財務(wù)指標(biāo)(單位) 20110331201012312009123120081231存貨周轉(zhuǎn)率(%) 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(%)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(%)主營業(yè)務(wù)收入增長率(%)營業(yè)利潤增長率(%)稅后利潤增長率(%)凈資產(chǎn)增長率(%) 總資產(chǎn)增長率(%) 數(shù)據(jù)來源:中國證券網(wǎng)－上海證券報營運能力是以企業(yè)各項資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度來衡量企業(yè)資產(chǎn)利用的效率。反映企業(yè)營運能力的財務(wù)分析比率有：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、營業(yè)周期、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。從表2中可以發(fā)現(xiàn)近幾年L建筑公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率一直保持在15%，%左右，說明公司的運營穩(wěn)健。%，%，%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)逐年增長的態(tài)勢，L建筑公司的總資產(chǎn)增長率一直保持在28%的水平，說明公司的經(jīng)營效率在逐步提升，公司的規(guī)模擴(kuò)張較快。表3 L建筑公司20082011年主要利潤指標(biāo)表財務(wù)指標(biāo)(單位)20110331201012312009123120081231主營業(yè)務(wù)收入(萬元)經(jīng)營費用(萬元)管理費用(萬元)財務(wù)費用(萬元)三項費用增長率(%)營業(yè)利潤(萬元)投資收益(萬元)營業(yè)外收支凈額(萬元)利潤總額(萬元)所得稅(萬元)凈利潤(萬元) 銷售毛利率(%)主營業(yè)務(wù)利潤率(%)