【文章內(nèi)容簡介】 后對癥下藥，把握問題關鍵，闡述構建解決這些問題中即將產(chǎn)生的重要作用，進而勾勒出全文的總體框架結構。本文在綜合分析了大量文獻的基礎上，擬采取規(guī)范分析法、文獻研究法以及學科借鑒法等方法進行理論和實踐探討，主要研究方法如下：(1)規(guī)范分析法。在總結國內(nèi)外學者關于成本管理控制理論的基礎之上，通過規(guī)范分析，力求構建建筑行業(yè)成本管理控制模式，通過成本管理控制模式對建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有效性的幫助。(2)文獻研究法：主要使用圖書館收藏的紙質(zhì)媒體文獻和電子數(shù)據(jù)庫文獻，同時在互聯(lián)網(wǎng)上查找完成本論文研究所需要的文獻資料，使論文的研究具有科學性和參考性。（3）學科借鑒法：借鑒其他學科如歸納、演繹、概括等方法來研究本學科的問題。論文總體分為五個部分：第一章：緒論。主要包括本文選題的背景及意義、國外和國內(nèi)研究現(xiàn)狀、研究思路和方法以及本論文的框架結構等。第二章：L建筑公司財務成本現(xiàn)狀。本章內(nèi)容主要包括L建筑公司簡介和L建筑公司成本分析兩部分。第三章：L建筑公司成本管理控制中存在的問題。主要從前期規(guī)劃、工程造價管理以及施工項目中對L建筑企業(yè)成本控制存在的問題進行集中研究分析。第四章：解決L建筑公司成本管理控制問題的對策。針對L建筑公司在成本管理控制中存在的主要問題，從項目決策階段、方案設計階段、項目建設階段提出切實有效的對策和建議，并在項目運營的整個階段實行全面預算管理，進而做到全員參與，以期提高房地產(chǎn)企業(yè)L建筑公司的整體成本管理水平。第五章：結論。梳理全文，進行總結。本文的框架結構安排如下：緒論文獻查閱國內(nèi)外研究現(xiàn)狀L建筑公司財務成本現(xiàn)狀實地調(diào)查、專家咨詢研討L建筑公司成本管理控制中存在的問題解決L建筑公司成本管理控制問題的對策與建議結論第二章 L建筑公司財務成本現(xiàn)狀經(jīng)過近20年時間的發(fā)展，中國的建筑企業(yè)已經(jīng)建立了現(xiàn)代公司制度，并具有科學的績效評估體系和完善的激勵機制，建筑企業(yè)目前無論在規(guī)模和質(zhì)量上都有了很大的提高。隨著中國建筑行業(yè)發(fā)展到一定程度，原先粗放式的管理方式已越來越不適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，在外圍經(jīng)濟的不景氣、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟下行的背景下，建筑企業(yè)必須變革管理方式，尤其是成本控制模式，以保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。本章以L建筑企業(yè)為研究對象，根據(jù)其財務報表對其進行基礎的財務成本分析，以其找出L建筑企業(yè)在成本管理控制中存在的問題和不足之處。 L建筑公司簡介L建筑有限公司成立于一九六五年，于二零零二年改為有限責任公司，注冊資本為人民幣8000萬元。該司經(jīng)國家建設部審定為一級大型綜合建筑安裝施工企業(yè)，具有豐富的施工管理經(jīng)驗，裝備精良，技術力量雄厚，能獨立承包施工國內(nèi)外現(xiàn)代化廠房、高層建筑、公寓、賓館、交通能源、市政公用設施等各類建筑物、構筑物工程以及各類裝飾、裝修業(yè)務。公司現(xiàn)擁有固定資產(chǎn)12717萬元（其中機械設備為5686萬元），有機械1500臺。年施工能力達60億元以上，近幾年工程質(zhì)量優(yōu)良率均在90%以上，建安產(chǎn)值逐年上升，經(jīng)濟效益逐步提高。L建筑有限公司有職工1394人，有各類專業(yè)技術、經(jīng)營管理人員937人（其中有高級職稱的45人，中級職稱的224人，初級職稱的340人），取得建設部頒發(fā)的培訓合格證的項目經(jīng)理223人，取得一級建造師資格及一級資質(zhì)的項目經(jīng)理86人，二級建造師資格及二級資質(zhì)的項目經(jīng)理166人。L建筑有限公司省內(nèi)設有第一、二、三、八、九等五個工程分公司及安裝工程分公司、電梯安裝分公司、市政分公司、消防工程分公司、機械設備租賃公司、勞務公司、都江堰管理處；省外設有西安分公司、重慶分公司、廣州分公司等以及海外肯尼亞項目部。公司以立足成都，發(fā)展四川，輻射全國為經(jīng)營方針，致力于不斷開拓新市場、新領域，尋求新的合作伙伴。自公司成立以來，早期承建了成都132廠、420廠、綿陽839群體工程、空軍后勤部35廠、四川化工廠、綿竹東方汽輪機廠、成都百貨大樓、錦城藝術宮、金牛賓館宴會廳、四川大學經(jīng)管樓、圖書館、科學館等一大批國防、科研、機械、電子、化工、輕紡、食品、醫(yī)藥、文教衛(wèi)生、賓館、國內(nèi)外各種工業(yè)與民用建筑。八十年代承接施工的四川化工廠引進日本30萬噸合成氨、48萬噸尿素項目，綿陽東方絕緣材料廠和綿陽萬噸冷庫工程，獲三項國家銀質(zhì)獎。九十年代承包施工的全國城市小區(qū)競賽項目成都棕北小區(qū)工程、四川省中銀大廈工程、“魯班獎”。截止2008年L建筑有限公司已5次被中國施工企業(yè)管理協(xié)會授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號，2009年公司榮獲“2008年度四川省工程建設系統(tǒng)質(zhì)量管理活動優(yōu)秀企業(yè)”，2009年公司榮獲首批“全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)”，“2009～2010年度四川省建筑業(yè)先進企業(yè)”、“2009年度成都市建設工程質(zhì)量、安全管理先進集體”等稱號社會地位和企業(yè)形象不斷提升。L公司長期以來十分注重工程售后服務，把用戶滿意作為公司的最終目標。中銀大廈工程、四川糧油批發(fā)市場工程及綿陽塔子壩污水處理廠一期工程被四川省工程質(zhì)量管理協(xié)會評為“四川工程建設系統(tǒng)用戶滿意建筑工程”，2002年至2008年，公司連續(xù)被授予四川省和成都市“用戶滿意企業(yè)”稱號。2004年、2006年、2008年連續(xù)被評為全國用戶滿意企業(yè)。 L建筑公司成本分析在建筑企業(yè)項目開發(fā)運營過程中會涉及到各種成本，主要包括土地成本和建安成本。通過財務報表分析L建筑公司的成本，可以較好地發(fā)現(xiàn)L建筑公司在成本控制過程中存在的問題，有利于問題的解決。在L建筑公司各項目開發(fā)經(jīng)營過程中，從立項到項目竣工的每一個環(huán)節(jié)涉及各種成本支出，其中主要包括前期階段的土地獲取成本以及前期工程費用：土地獲取成本包括土地出讓金及所繳納的契稅，拆遷安置補償費，向市政府部門繳納的道路、水電氣等的施工費，還有其他一些諸如土地開發(fā)權批復費和土地面積測繪費等雜費；前期工程費用則是指在取得土地開發(fā)權后，項目開發(fā)前期的項目整體性報批報建費用以及立項后的規(guī)劃設計費、臨時設施費、預算編審費等。施工階段則主要是房屋建安工程費用，即建安成本。建安成本由土建工程費用，水電安裝工程費用，室外附屬設施工程費用，裝修工程費用及監(jiān)理費用等五大費用組成。最后還有三大期間費用，管理費用，營業(yè)費用及財務費用。管理費用指企業(yè)行政管理部門包括企業(yè)人力資源、財務、行政等部門為組織企業(yè)經(jīng)營管理項目開發(fā)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用，一般占據(jù)企業(yè)主營業(yè)務收入的2%3%左右；建筑企業(yè)的營業(yè)費用主要由廣告費、銷售人員工資獎金及售樓處發(fā)生的裝修費等組成；財務費用是指房地產(chǎn)企業(yè)為籌集開發(fā)項目所需資金而發(fā)生的利息凈支出（扣除資本化利息）、銀行手續(xù)費及企業(yè)籌集資金所發(fā)生的其他費用；上述成本構成中，房屋建安工程費用則是項目總成本的主要組成部分，一般占據(jù)總成本支出的的40%50%左右，同時建安成本也是構成售價的最主要組成部分；而土地成本支出一般占總成本支出的35%左右，是總成本的第二大組成部分，相對于售價來說則是第三大組成部分?？傊?，從上述成本組成分析中可以看出，L建筑公司的成本構成涉及到各個方面，從前期的規(guī)劃到中期的施工及后期的銷售，因此，L建筑公司的成本控制應在項目開發(fā)的全過程實施，對上述成本組成要素進行籌劃控制，從而實現(xiàn)利潤最大化的核心目標。 L建筑公司成本效益分析成本效益分析是以財務分析為基礎的一種會計分析方法，財務分析是以會計核算和財務報表資料及其他相關資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟組織的過去和現(xiàn)在有關籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經(jīng)濟管理活動。對M房地產(chǎn)上市公司進行財務分析，可以充分了解其過去的經(jīng)營業(yè)績和財務狀況的真實情況，并預測企業(yè)未來的財務數(shù)據(jù)，同時為公司管理者降低成本提高效益提供方向，同時為投資者和債權人提供科學的決策依據(jù)。公司一般從償債能力、營運能力和盈利能力三個方面來分析企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。中國《企業(yè)財務通則》中為企業(yè)規(guī)定的三種財務指標為：償債能力指標，包括資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率；營運能力指標，包括應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率；盈利能力指標，包括資本金利潤率、銷售利稅率(營業(yè)收入利稅率)、成本費用利潤率等。償債能力不僅會影響企業(yè)的資信，增加企業(yè)今后籌集資金的成本與難度，還可能使企業(yè)陷入財務危機，甚至破產(chǎn)倒閉。一般用流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率三個指標來衡量企業(yè)短期的償債能力。流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率越高表明企業(yè)短期償債短期債務的能力較強。表1 L建筑公司20082011年資產(chǎn)與負債表財務指標(單位20110331201012312009123120081231資產(chǎn)總額(萬元)負債總額(萬元)流動負債(萬元)長期負債(萬元)貨幣資金(萬元) 應收賬款(萬元)其他應收款(萬元)壞帳準備(萬元)股東權益(萬元)資產(chǎn)負債率(%) 股東權益比率(%)流動比率速動比率數(shù)據(jù)來源:中國證券網(wǎng)－上海證券報。L建筑公司近幾年的流動比率和速動比率都呈現(xiàn)逐年上升的態(tài)勢，這說明L建筑公司的短期償債能力逐漸增強。同期反應企業(yè)長期償債能力的重要指標資產(chǎn)負債率呈現(xiàn)逐年降低的趨勢，這說明M房地產(chǎn)上市公司的資金使用效率提高了，公司總的償債能力與原來相比有所提升。表2 L建筑公司20082011年主要經(jīng)營指標表財務指標(單位) 20110331201012312009123120081231存貨周轉(zhuǎn)率(%) 應收賬款周轉(zhuǎn)率(%)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(%)主營業(yè)務收入增長率(%)營業(yè)利潤增長率(%)稅后利潤增長率(%)凈資產(chǎn)增長率(%) 總資產(chǎn)增長率(%) 數(shù)據(jù)來源:中國證券網(wǎng)－上海證券報營運能力是以企業(yè)各項資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度來衡量企業(yè)資產(chǎn)利用的效率。反映企業(yè)營運能力的財務分析比率有：存貨周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、營業(yè)周期、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。從表2中可以發(fā)現(xiàn)近幾年L建筑公司的應收賬款周轉(zhuǎn)率一直保持在15%，%左右，說明公司的運營穩(wěn)健。%，%，%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)逐年增長的態(tài)勢，L建筑公司的總資產(chǎn)增長率一直保持在28%的水平，說明公司的經(jīng)營效率在逐步提升，公司的規(guī)模擴張較快。表3 L建筑公司20082011年主要利潤指標表財務指標(單位)20110331201012312009123120081231主營業(yè)務收入(萬元)經(jīng)營費用(萬元)管理費用(萬元)財務費用(萬元)三項費用增長率(%)營業(yè)利潤(萬元)投資收益(萬元)營業(yè)外收支凈額(萬元)利潤總額(萬元)所得稅(萬元)凈利潤(萬元) 銷售毛利率(%)主營業(yè)務利潤率(%)