【文章內(nèi)容簡介】 列幾個優(yōu)點：第一， 增強子公司對市場變化的反應(yīng)速度，增強子公司靈活性。第二， 集團公司讓子公司自行融資，有利于培養(yǎng)子公司的理財能力和風險意識，使之更加謹慎地使用資金、重視資金。第三， 子公司發(fā)揮充分主觀能動性，增強決策的靈活性，使之能夠做到緊盯市場，抓住商機，可以創(chuàng)造更多的利潤。首先，集團公司的財務(wù)權(quán)力受到子公司經(jīng)營自主權(quán)的影響，減弱了集團公司資金優(yōu)化和資源配置的能力。其次，分權(quán)式必定會導致分權(quán)過度，使整個集團的生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)矛盾和不協(xié)調(diào)，導致資源重復浪費，減弱了集團公司的企業(yè)競爭力和向心力，不利于集團公司的發(fā)展、戰(zhàn)略性目標的實現(xiàn)。再次，當集團公司給予子公司足夠的權(quán)力，子公司往往會各為其主，財務(wù)管理活動脫離集團公司初始目標，不規(guī)范的使用資金。增大了使用資金的數(shù)量，削弱了資金的利用效率。使集團公司出現(xiàn)“一盤散沙”的局面。最后，分權(quán)使子公司野心膨脹，假如監(jiān)督不力，子公司會出現(xiàn)私自建立小金庫的現(xiàn)象。（三）相融式財務(wù)管理模式的利弊集權(quán)式財務(wù)管理模式和分權(quán)式財務(wù)管理模式的缺點和不足促使出現(xiàn)一種新的財務(wù)管理模式：相融式財務(wù)管理模式。這種財務(wù)管理模式是一種集權(quán)與分權(quán)相組合的模式，同時強調(diào)了兩種模式的優(yōu)點，同時又盡力克服兩種模式的不足。強力控制是這種財務(wù)管理模式的要點，它不同于集權(quán)模式，并不追求過程管理，而是追求控制點的管理。通過嚴密的逐級申報、審批制度，發(fā)揮集團公司各級人員的主觀能動性。鼓勵所有的下屬公司參與到市場競爭的環(huán)節(jié)，增強了集團公司的活力和競爭力。相融式財務(wù)管理模式是集權(quán)式財務(wù)管理模式和分權(quán)式財務(wù)管理模式優(yōu)點相結(jié)合的典范。通過統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一目標，降低行政管理成本，有利于集團內(nèi)部所有公司發(fā)揮主觀能動性，降低了集團公司集體風險，降低集團公司資金成本，提高資金使用效率。增強集團內(nèi)部子公司的積極性、集團的內(nèi)部向心力和凝聚力、集團抗風險能力，使集團決策更加合理化。最終達到努力實現(xiàn)集團戰(zhàn)略性目標的目的[4]。由于不同子公司有各自的經(jīng)營特點，對于集團整體利益的影響大小各異，因此應(yīng)有針對性地選擇集權(quán)或者分權(quán)模式，對其財務(wù)管理的集權(quán)或分權(quán)程度必須加以權(quán)衡。所以，相融式財務(wù)管理模式也存在著一些問題：一種是，名義上是集權(quán)與分權(quán)結(jié)合，實質(zhì)上還是集權(quán)型財務(wù)管理，因此，不利于發(fā)揮子公司的積極性、主動性或創(chuàng)造性。不當?shù)闹贫群筒呗?，容易使集?quán)式財務(wù)管理和分權(quán)式財務(wù)管理相結(jié)合的制度名存實亡。并容易導致集團內(nèi)部分化、瓦解，最終解散。集權(quán)式財務(wù)管理和分權(quán)式財務(wù)管理，如果在實際操作中，各成員公司互相推諉、無人監(jiān)管，將直接導致集團工作效率下降。（四）三種財務(wù)管理模式利弊的比較分析集團內(nèi)部關(guān)系和管理特征，決定了必須使用分權(quán)式財務(wù)管理模式。但為了保證公司的規(guī)模效益，加強足夠的風險防范意識，又要求我們必須重視集權(quán)式財務(wù)管理模式。把握集團公司特點，作出正確的決策和選擇，是每個集團公司的財務(wù)管理難題。選擇適合的財務(wù)管理模式，更是每個公司決策的重中之重。選擇何種財務(wù)管理體制，要具體的結(jié)合很多因素：集團公司母子公司之間的資本情況；集團具體的業(yè)務(wù)往來；資源配置情況和母子公司聯(lián)系密切程度。綜上所述，集團公司在選擇自身的財務(wù)管理模式時，不要去考慮其集權(quán)與分權(quán)的具體程度，而是要找一個適合自己，能夠促使自身極大發(fā)展的模式。三、新型集團公司財務(wù)管理模式——集成化（一）集成化財務(wù)管理模式的含義第一次出現(xiàn)計算機集成制造的概念是在1973年，由美國的哈林頓博士在《Computer Integrated Manufacturing》這本書中，首次提出。計算機集成制造系統(tǒng)是制造環(huán)節(jié)各系統(tǒng)的有機結(jié)合。其中包括很多方面：產(chǎn)品設(shè)計、指導、管理、決策等。這是一種對要素的有機結(jié)合，而不是簡單的疊加，這種結(jié)合充分考慮了組合和構(gòu)造，把提高系統(tǒng)的整體功能作為著力點。這是對集成最好的闡述。由上面關(guān)于集成的定義，可以把集成化財務(wù)管理模式定義為；通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不斷的進行財務(wù)管理信息的實時收集與處理，將財務(wù)管理和集團公司具體業(yè)務(wù)有機結(jié)合起來，在資本、資本流通、信息交流等方面，加強管理，以幫助集團提高生產(chǎn)效率、運營效率、經(jīng)濟效益。集成化財務(wù)管理模式是將集成管理的理念運用在集團公司的財務(wù)管理工作中，它強調(diào)的是財務(wù)系統(tǒng)的整體優(yōu)化和企業(yè)資源的優(yōu)化配置[5]。（二）集成化財務(wù)管理模式的優(yōu)勢在市場經(jīng)濟中，信息精準度是集團公司進行合理決策的關(guān)鍵，因此，要想做到真正的管理集成，就要先做到有效的信息集成。在集團公司的財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理部門需要對每個環(huán)節(jié)都做到有效的信息收集、信息傳遞和信息處理。通過管理信息系統(tǒng)，對集團財務(wù)信息進行在造處理，以達到對集團財務(wù)活動集成化管理的目的。其一，資金的集成管理。集團公司為提高集團內(nèi)部資金安全、公司經(jīng)濟效益，正確掌握資金流向，發(fā)揮集團資源優(yōu)勢，對集團資金實行集成化管理。具體采用資金集中結(jié)算模式。通過資金的集中結(jié)算，集團公司可以協(xié)調(diào)集團內(nèi)部成員的資金分配，充分控制集團資金的使用，提高資金使用效率，使集團的資金充滿活力和生命力。其二，人員的集成管理。通過對人員的集成化管理，增強人員的主觀能動性，發(fā)揮集團公司企業(yè)向心力。使每個人都各司其職，互相促進，最后達到提高工作效率、提升集團公司經(jīng)濟效益的目的。其三，成本的集成管理。成本控制是集團公司財務(wù)管理的核心問題，能否有效的控制成本，關(guān)系到集團公司的生存、發(fā)展和興旺發(fā)達。目前，集團公司可以采用作業(yè)成本管理法。作業(yè)成本管理方法可以使成本計算與成本管理有機的結(jié)合在一起，能夠增強作業(yè)的運作效果，達到企業(yè)流程重組的目的，最終使集團公司的成本系統(tǒng)得到優(yōu)化。3..權(quán)力集中控制權(quán)力集中控制是為了使集團公司財務(wù)管理系統(tǒng)的不同環(huán)節(jié)、不同部門之間達到協(xié)調(diào)和配合，進一步使系統(tǒng)秩序程度提高。其中主要包括集團公司母公司對子公司的審計必須集中以及公司的全面預(yù)算管理。審計集中是母公司對子公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果進行審計，以達到及時發(fā)現(xiàn)、糾正存在問題的目的。通過對子公司經(jīng)營活動的審查，評估其活動的真實性、合法性和有效性，使母公司的整體戰(zhàn)略目標得到實現(xiàn)。集團公司在實行全面預(yù)算管理時，是實行以價值創(chuàng)造為導向的全面預(yù)算管理模式。這個模式的關(guān)鍵是突破一般財務(wù)指標的束縛，以實現(xiàn)公司價值的增值為主要目的，進而根據(jù)行動方案合理分配資源。全面預(yù)算管理的實現(xiàn)，不僅可以增強母公司和子公司責任、權(quán)力，更可以提高管理效率、經(jīng)營效益。達到優(yōu)化資源配置的目的，最終實現(xiàn)集團的整體戰(zhàn)略目標。（三）集成化財務(wù)管理模式的效應(yīng)范圍經(jīng)濟最早是西方學者提出的。這一理論，是公司在研究如何使用先進制造技術(shù)從事生產(chǎn)中，應(yīng)運而產(chǎn)生的。范圍經(jīng)濟與規(guī)模經(jīng)濟相對應(yīng)，反映了一種新的經(jīng)營理念。由于范圍經(jīng)濟強調(diào)運用適當?shù)某杀咎峁┍M量多的產(chǎn)品種類，這符合時代的發(fā)展趨勢。它是通過擴大公司產(chǎn)品和服務(wù)的種類來提高經(jīng)濟效益的表現(xiàn)。而范圍經(jīng)濟這一特點，就要求必須有與之相對應(yīng)的新的財務(wù)管理模式相匹配。于是，集成化的財務(wù)管理應(yīng)運而生。集成化的財務(wù)管理，適用于這種以先進制造技術(shù)為核心的制造系統(tǒng)，是范圍經(jīng)濟存在的基本要求。范圍經(jīng)濟的成功，離不開各種先進制造技術(shù)和種類齊全的管理信息系統(tǒng)，也離不開集成化財務(wù)管理的配合支持[6]。從這個意義上講，正是由于集成化財務(wù)管理，才導致了范圍經(jīng)濟效應(yīng)的產(chǎn)生。2..聚集經(jīng)濟效應(yīng)集成效應(yīng)的一種就是聚集經(jīng)濟效應(yīng)，因為聚