集團公司財務(wù)管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-17 22:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ing 2022\System Implementation Strategy and Risk 財務(wù)戰(zhàn)略重要內(nèi)容，是針對集團以及產(chǎn)業(yè)板塊的多元經(jīng)營程度，確立集權(quán)和分權(quán)的平衡尺度，規(guī)范授權(quán)和控制的操作方式，形成近期可操作、中遠期可實現(xiàn)的管理結(jié)構(gòu)變革方案 運營管控型集團 財務(wù)管控型集團 戰(zhàn)略管控型集團 財務(wù)職能 要點 / 特征 l 強調(diào)：投融資管理的 進入和退出 l 指標管理 l 財務(wù)報告 l 外審 l 權(quán)宜變動和收益分配 l 強調(diào) ： 業(yè)績管理和投 融資管理 l 內(nèi)審稽查 l 內(nèi)控制度和會計政策 l 權(quán)宜變動和收益分配 l 所有的財務(wù)手段 l 強調(diào) ：集中核算和集 中資金管理 l 業(yè)績管理的重點是經(jīng) 營計劃和資金調(diào)控， 投資管理的重點是項 目管理，內(nèi)部審計的 重點是過程審計，另 外支持業(yè)務(wù)決策的財 務(wù)分析非常重要 l 總公司重點培植集中 資金結(jié)算和資金融通 能力 l 建立集中核算，輔以 強大信息系統(tǒng)的支持 l 業(yè)績管理的重點是指 標考核，投資管理的 重點是投融資權(quán)的合 理分配，內(nèi)審稽查的 重點是結(jié)果審計 l 總公司重點培植內(nèi)外 資金融通能力 l 建立從總公司到成員 企業(yè)的集成數(shù)據(jù)倉庫 l 總公司對下的監(jiān)控， 一是借助外部中介機 構(gòu)，二是比較并分析 現(xiàn)指標、歷史最優(yōu)指 標和同業(yè)最優(yōu)指標 l 總公司重點培植資本 運作能力，包括建立 通暢的上市渠道和金 融渠道 運營管控型集團財務(wù)管控型集團 戰(zhàn)略管控型集團強調(diào)：投融資管理的進入和退出指標管理財務(wù)報告外審權(quán)宜變動和收益分配強調(diào) ： 業(yè)績管理和投融資管理內(nèi)審稽查內(nèi)控制度和會計政策權(quán)宜變動和收益分配強調(diào) ：集中核算和集業(yè)績管理的重點是經(jīng)營計劃和資金調(diào)控，投資管理的重點是項目管理，內(nèi)部審計的重點是過程審計，另外支持業(yè)務(wù)決策的財務(wù)分析非常重要總公司重點培植集中資金結(jié)算和資金融通能力建立集中核算，輔以強大信息系統(tǒng)的支持業(yè)績管理的重點是指標考核，投資管理的重點是投融資權(quán)的合理分配，內(nèi)審稽查的重點是結(jié)果審計總公司重點培植內(nèi)外資金融通能力建立從總公司到成員企業(yè)的集成數(shù)據(jù)倉庫總公司對下的監(jiān)控，一是借助外部中介機構(gòu)，二是比較并分析現(xiàn)指標、歷史最優(yōu)指標和同業(yè)最優(yōu)指標總公司重點培植資本運作能力，包括建立通暢的上市渠道和金融渠道集團公司財務(wù)管理模式 10 C:\Documents and Settings\jeffery gao\My Documents\OSRM 19992022\OSRM marketing 2022\System Implementation Strategy and Risk 財務(wù)戰(zhàn)略也包括各層級財務(wù)機構(gòu)的權(quán)力和能力。將每項財務(wù)職能在集團、在各特定子公司內(nèi)分配到位，并確立可分步實踐的過渡措施。 會計核算 ： 出納 / 對賬 / 關(guān)賬 / 核算 / 結(jié)算 / 抵消 業(yè)績管理 ： 預(yù)算 / 滾動預(yù)測 / 財務(wù)計劃 / 目標設(shè)定和分解 / 關(guān)鍵指標評定 / 業(yè)績評價分析 投融資管理 ： 投 融資匹配 / 項目價 值分析 / 現(xiàn)金預(yù)測 內(nèi)部審計 財務(wù)和管理報告 內(nèi)部控制 ： 付款 控制、政策程序 預(yù)算 與業(yè)務(wù)活動相結(jié)合的分 而治之 對業(yè)務(wù)單元經(jīng)營活動優(yōu) 化流程控制和財務(wù)決策 支持 從高效和安全出發(fā)的集分選擇 建立規(guī)模效應(yīng)下 成本節(jié)約的核算體系和統(tǒng) 一的 財務(wù)報表體系 自上而下地集中管理 制定財稅政策 、 發(fā)揮戰(zhàn)略 性財務(wù)調(diào)控 （特別是資金 調(diào)控） 職能，為最高決策 層提供包括投融資在內(nèi)的 財務(wù)決策支持 編制管理報告、支持財務(wù)分析、預(yù)算和 業(yè)績管理、特別財務(wù)和稅務(wù)籌劃、制定 財務(wù)戰(zhàn)略、投資價值管理、融資策略、 資金預(yù)測、內(nèi)部金融服務(wù) 制定財務(wù)制度（比如重大財務(wù)事項 備案制度、預(yù)算程序、項目管理程 序、應(yīng)收制度）、內(nèi)部審計稽查 日常核算、編制常規(guī)財務(wù)報表、編表納稅、制定 會計和稅務(wù)政策 會計核算 ： 出納 對賬 關(guān)賬 結(jié)算 抵消會計核算 ： 出納 對賬 關(guān)賬 結(jié)算 抵消業(yè)績管理 ： 預(yù)算 滾動預(yù)測財務(wù)計劃 目標設(shè)定和分解關(guān)鍵指標評定 業(yè)績評價分析投融資管理 ： 投融資匹配 項目價值分析 現(xiàn)金預(yù)測業(yè)績管理 ： 預(yù)算 滾動預(yù)測財務(wù)計劃 目標設(shè)定和分解關(guān)鍵指標評定 業(yè)績評價分析投融資管理 ： 投融資匹配 項目價值分析 現(xiàn)金預(yù)測內(nèi)部審計財務(wù)和管理報告內(nèi)部控
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