企業(yè)管理模式設計綱要(編輯修改稿)
2025-02-02 10:09 本頁面
【文章內容簡介】 礎。 ? 企業(yè)是一個系統，企業(yè)本身的運行是一個綜合流程系統 XX重型汽車股份有限公司 高階流程圖 — 面向目標流程的設計 客戶 市場 高階層流程 （綜合流程） 是企業(yè)重組流程的依據 ? 企業(yè)運作的概貌 ? 重組工作的基礎 ? 綜合流程系統和其他系統一樣 ， 具有層次性 ， 可分解多個子流程 ， 子系統可再分解為許多更小（ 次階層 ） 的子系統 ， 直至分解成單一流程 ， 從而不能再分解出流程為止 。 XX重型汽車股份有限公司 高階層流程價值鏈圖 （第一層） 企業(yè)決 策管理 產品 開發(fā) 制 造 銷 售 客戶關 系管理 以業(yè)務流程 “同一性”實現管理職能整合 ? 以零件為對象，以生產提前期來組織生產 ? 備件生產計劃與國內產品件生產計劃的整合 ? 寄售庫與公司內倉庫的整合 ? 銷售流程與客戶關系流程中業(yè)務的整合 ? 應收款與客戶資信度、應付款與供應商信息的整合 ? 采購與分承包商信息的整合 以職能“同一性” 實現“整合集中化”管理 ? 企業(yè)決策中心 ? 企業(yè)綜合辦公室 ? 國產化與設計 ? 售后服務與質量管理 ? 計劃、采購、制造、倉庫、設備屬企業(yè)供應鏈的中心 ? 銷售與客戶管理成立商務中心 ? 工藝
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