企業(yè)經(jīng)營管理實踐案例豐田模式管理原則(編輯修改稿)
2025-03-02 21:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在你的生產(chǎn)流程下游顧客需求的時候供應(yīng)他們正確數(shù) 量的正確東西， 材料的補充應(yīng)該由消費量決定 ，這是 「即時生產(chǎn)」的基本原則。 ◎ 使在製品及倉庫存貨減至最少 ，每項產(chǎn)品只維持少量 存貨，根據(jù)顧客實際領(lǐng)取的數(shù)量，經(jīng)常補充存貨。 ◎ 因應(yīng)顧客需求的每天變化 ，而不是仰賴電腦時程表與 系統(tǒng)來追蹤浪費的存貨。 原則 4〆 使工作負(fù)荷平均 (平準(zhǔn)化 )， 工作應(yīng)該像龜兔賽跑中的烏 龜一樣。 ◎ 杜絕浪費只是達成精實所必須做的工作的三分之一， 避免員工與精確設(shè)備工作負(fù)荷過重，以及避免生產(chǎn)時 程的不平均 ，這些同等重要，但多數(shù)試圖實行精實原 則的企業(yè)並不了解這點。 ◎ 儘量 使所有製造與服務(wù)流程的工作負(fù)荷平均化 ，以取 代大多數(shù)公司採行的批量生產(chǎn)方法中經(jīng)常啟動、停止、 停止、啟動的做法。 ◎ 因應(yīng)顧客需求的每天變化 ，而不是仰賴電腦時程表與 系統(tǒng)來追蹤浪費的存貨。 原則 5〆建立 立即暫停 以解決問題、 一開始就重視品管的文化。 ◎ 為顧客提供 品質(zhì)是價值主張 的驅(qū)動力。 ◎ 使用所有確保品質(zhì)的現(xiàn)代方法。 ◎ 在生產(chǎn)設(shè)備中內(nèi)建問題的偵測及一發(fā)現(xiàn)問題就停止生 產(chǎn)的機制，設(shè)置一種 視覺系統(tǒng) 以警示團隊或計畫領(lǐng)導(dǎo) 者某部機器或某個流程需要協(xié)助。 ◎ 在組織中設(shè)立 支援快速解決問題 的制度以及對策。 ◎ 在組織文化中融入發(fā)生問題時立即暫停或減緩速度、 就地矯正品質(zhì) 以提升長期生產(chǎn)力的理念。 原則 6〆 職務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化 是持續(xù)改 善與授權(quán)員工的基礎(chǔ)。 ◎ 在工作場所中的任何地方都使用穩(wěn)定、可重複的方法 ，以 維持流程的可預(yù)測性、規(guī)律的時間、及規(guī)律的產(chǎn) 出 ，這是單件流程作業(yè)與後拉式制度的基礎(chǔ)。 ◎ 到一定時間時，應(yīng)該汲取對流程的累積學(xué)習(xí)心得，把 現(xiàn)今的 最佳實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 ，讓個別員工表達他們對於改 善標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)意見解，把這些見解納入新標(biāo)準(zhǔn)中，如此 一來，當(dāng)員工異動時，便可以把學(xué)習(xí)心得移轉(zhuǎn)給接替 此職務(wù)工作的員工。 原則 7〆使用 視覺控管 ，使問題無從 隱藏。 ◎ 使用 簡單的視覺指示 ，以幫助員工立即確定他們是否 處於標(biāo)準(zhǔn)狀況下，抑或狀況發(fā)生變異。 ◎ 避免使用 電腦螢?zāi)?而致使員工的注意力從工作場所移 開。 ◎ 設(shè)計 簡單的視覺系統(tǒng) ，安裝於執(zhí)行工作的場所，以支 持單件流程作業(yè)與後拉式制度。 ◎ 盡可能 把報告縮減為一頁 ，即使是最重要的財務(wù)決策 報告亦然。 原則 8〆使用可靠的、已經(jīng)經(jīng)過充分 測試的
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