企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實(shí)踐案例深圳華為公司戰(zhàn)略及組織-全文預(yù)覽
【正文】 華為整體的戰(zhàn)略及其實(shí)施。? （三）劣勢機(jī)會(huì)策略（ ）：以華為公司在美國市場為例，其實(shí)華為一直有著很多機(jī)會(huì)，但幾乎都是敗在在同一個(gè)問題上。同時(shí)加緊海外擴(kuò)展，以求有效整合國際國內(nèi)兩種資源以求提高生產(chǎn)效率，降低成本。然而這必將導(dǎo)致電信設(shè)備提供商必須降低設(shè)備的售價(jià)，從而不可避免的降低利潤。貿(mào)易歧視、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等軟性壁壘的風(fēng)險(xiǎn)加大。隨著國內(nèi)電信市場的日趨開放和進(jìn)口關(guān)稅的下調(diào)，華為正在面臨國際上實(shí)力雄厚的企業(yè)的全面挑戰(zhàn)。在國外市場上， 2023年開始的金融危機(jī)，使得西方富國紛紛出現(xiàn)財(cái)政困難，頻頻減少對(duì)通信設(shè)備的投入，者卻給以低價(jià)為優(yōu)勢的華為公司帶來了發(fā)展機(jī)遇。 美國多次以此為借口阻斷了華為的并購計(jì)劃，就連印度也以同樣借口，取消華為在印度的商業(yè)合同。（二）、 W分析：國家政策資金支持。中國國內(nèi)市場的快速增長和發(fā)展。已獲授權(quán)專利 17765件，其中海外授權(quán) 3060件。 投入 51000多名員工（占總數(shù)的 46%）進(jìn)行產(chǎn)品與解決方案的研究開發(fā)，并在美國、德國、印度及中國等地設(shè)立了 20個(gè)研究所，還與領(lǐng)先運(yùn)營商成立了 20多個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，把領(lǐng)先技術(shù)轉(zhuǎn)化成為客戶的競爭優(yōu)勢和商業(yè)成功。研究開發(fā)：同時(shí)在發(fā)達(dá)國家攻城掠地，擠占國際電信設(shè)備傳統(tǒng)巨頭的市場份額，打壓對(duì)手。但是由于華為在價(jià)格以及技術(shù)創(chuàng)新以及客戶服務(wù)方面的相對(duì)優(yōu)勢，使得華為有力量進(jìn)行反擊甚至主動(dòng)出擊。新競爭者受限于以上一種或幾種因素制約，其威脅性較小。另外中國人力成本較低，生產(chǎn)成本較低，同時(shí)華為在后向一體化方面有所作為，因此從總體上講供應(yīng)商議價(jià)能力較低。一、波特五力模型分析產(chǎn)業(yè)競爭五種力量 產(chǎn)業(yè) 競爭 客戶 供貨商新競爭者的進(jìn)入 替代品 競爭者 客戶 議價(jià)力量 供貨商 議價(jià)力量新競爭者的威脅替代品的威脅 我們投入 51000多名員工（占總員工數(shù) 46%）進(jìn)行產(chǎn)品與解決方案的研究開發(fā)，并在美國、德國、瑞典、俄羅斯、印度及中國等地設(shè)立了 20個(gè)研究所。經(jīng)歷過多年積累，華為在有線、無線寬帶接入、數(shù)據(jù)通信和光傳輸?shù)群诵念I(lǐng)域建立了綜合優(yōu)勢，是全 IP融合時(shí)代運(yùn)營商的最佳伙伴；并致力于向全球電信運(yùn)營商提供開放的應(yīng)用環(huán)境、智慧的運(yùn)營平臺(tái)和快速服務(wù)，以幫助運(yùn)營商增加運(yùn)營收入、提高運(yùn)營效率；通過敏捷開發(fā)，快速滿足客戶需求。 豐富人們的溝通和生活改善客戶收益 提升寬帶競爭力 降低客戶 TCO 電信網(wǎng)絡(luò) 全 IP融合 業(yè)務(wù)支持 敏捷 全球服務(wù) 協(xié)同 快速 專業(yè) 終端 伙伴 定制 價(jià)值 基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，合作共贏? 電信網(wǎng)絡(luò)：全 IP融合網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)支持、敏捷、云計(jì)算以客戶需求驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)流程，圍繞提升客戶價(jià)值進(jìn)行技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案及業(yè)務(wù)管理的持續(xù)創(chuàng)新。未來計(jì)劃兩年逐步覆蓋全球生產(chǎn)、工程、行政等合作供應(yīng)商。? （四）、新競爭者的威脅：由于電信設(shè)備這個(gè)行業(yè)需要雄厚的資金、技術(shù)和創(chuàng)新實(shí)力以及國家政策的支持，同時(shí)對(duì)完善的從生產(chǎn)到營銷到售后的完整體系的支持。這樣的位置無論是前面的愛立信還是后面的諾西、摩托羅拉、阿爾卡特 —朗訊以及同城兄弟中興都會(huì)全力利用各種條件和資源進(jìn)攻華為。這種戰(zhàn)略主要是基于其自身科研生產(chǎn)等成本低廉。 2023年華為繼續(xù)加大研發(fā)投入，年度研發(fā)費(fèi)用達(dá)到 16556百萬元，同比增加 %。截止 2023年 12月 31日，華為累計(jì)申請(qǐng)中國專利31869件，ＰＣＴ國際專利申請(qǐng) 8892件，海外專利 9279件。低價(jià)優(yōu)勢，無論在生產(chǎn)上還是研發(fā)上其依托中國大陸
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