企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例深圳華為公司戰(zhàn)略及組織-文庫(kù)吧資料
2025-02-13 19:17本頁面
【正文】 。? 審批重大的財(cái)務(wù)決策與商業(yè)交易活動(dòng)。其主要職責(zé)為：? 對(duì)公司重大戰(zhàn)略進(jìn)行決策，審批公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)控其實(shí)施。華為實(shí)施了質(zhì)量工程技術(shù)，供應(yīng)鏈能力和客戶服務(wù)水平得到持續(xù)改善，發(fā)展與主要供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系，加強(qiáng)采購(gòu)績(jī)效管理和推行基于業(yè)界最佳實(shí)踐的供應(yīng)商認(rèn)證流程。建設(shè)了扁平化的制造組織，高效率、柔性地保障市場(chǎng)要貨需求。? （四）財(cái)務(wù)管理： 2023年，華為啟動(dòng)了集成財(cái)經(jīng)服務(wù)項(xiàng)目，該項(xiàng)目覆蓋了華為全球所有關(guān)鍵財(cái)經(jīng)領(lǐng)域，將進(jìn)一步提升華為管理運(yùn)營(yíng)能力并支持未來業(yè)務(wù)拓展，有助于我們與領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商建立更加全面深入的合作關(guān)系。同時(shí)，華為通過投資評(píng)審委員會(huì)、營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品體系管理團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作與交付管理團(tuán)隊(duì)及其支持性團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作，確保以客戶需求驅(qū)動(dòng)華為整體的戰(zhàn)略及其實(shí)施。華為公司價(jià)值鏈管理? （一）流程重整：華為以市場(chǎng)管理、集成產(chǎn)品開發(fā)、集成供應(yīng)鏈和客戶關(guān)系管理為主干流程，輔以財(cái)務(wù)、人力資源等變革項(xiàng)目，全面展開公司業(yè)務(wù)流程變革，引入業(yè)界實(shí)用的最佳實(shí)踐，并建設(shè)了支撐這種運(yùn)作的完整 IT架構(gòu)。但是鑒于北美市場(chǎng)的龐大，華為必須著力解決好這個(gè)問題。? （三）劣勢(shì)機(jī)會(huì)策略（ ）：以華為公司在美國(guó)市場(chǎng)為例，其實(shí)華為一直有著很多機(jī)會(huì)，但幾乎都是敗在在同一個(gè)問題上。? （二）優(yōu)勢(shì)威脅策略（ ）：繼續(xù)加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)和創(chuàng)新含量。同時(shí)加緊海外擴(kuò)展，以求有效整合國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源以求提高生產(chǎn)效率，降低成本。然而這必將導(dǎo)致電信設(shè)備提供商必須降低設(shè)備的售價(jià)，從而不可避免的降低利潤(rùn)。移動(dòng)業(yè)務(wù)資費(fèi)降低。貿(mào)易歧視、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等軟性壁壘的風(fēng)險(xiǎn)加大。隨著國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)的日趨開放和進(jìn)口關(guān)稅的下調(diào)，華為正在面臨國(guó)際上實(shí)力雄厚的企業(yè)的全面挑戰(zhàn)。與愛立信、思科等國(guó)際大頭相比，華為在人力資源，以及設(shè)計(jì)、部署網(wǎng)絡(luò)這些方面處于劣勢(shì)。當(dāng)時(shí)華為北美區(qū) CTO查理 ?馬丁稱： “ 華爾街的金融風(fēng)暴給華為一個(gè)最佳的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，我們已經(jīng)大大增強(qiáng)了在北美市場(chǎng)的專注度，我們對(duì)前景感到欣慰。在國(guó)外市場(chǎng)上， 2023年開始的金融危機(jī)，使得西方富國(guó)紛紛出現(xiàn)財(cái)政困難，頻頻減少對(duì)通信設(shè)備的投入，者卻給以低價(jià)為優(yōu)勢(shì)的華為公司帶來了發(fā)展機(jī)遇。 世界信息經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，為通信設(shè)備制造業(yè)提供了男的的發(fā)展機(jī)遇和巨大的發(fā)展空間，使其成為目前發(fā)展速度最快的行業(yè)之一。華為所推崇的 “ 狼性文化 ” 和 “ 床墊文化 ” ，對(duì)公司形象和員工積極性造成不利影響。美國(guó)多次以此為借口阻斷了華為的并購(gòu)計(jì)劃，就連印度也以同樣借口，取消華為在印度的商業(yè)合同。融資能力有待考驗(yàn)。（二）、 W分析：?國(guó)家政策資金支持。優(yōu)質(zhì)服務(wù)。中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)和發(fā)展。另外， 2023年華為首次位居 PCT申請(qǐng)量榜首。已獲授權(quán)專利 17765件，其中海外授權(quán) 3060件。 投入 51000多名員工（占總數(shù)的 46%）進(jìn)行產(chǎn)品與解決方案的研究開發(fā)，并在美國(guó)、德國(guó)、印度及中國(guó)等地設(shè)立了 20個(gè)研究所，還與領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商成立了 20多個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，把領(lǐng)先技術(shù)轉(zhuǎn)化成為客戶的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和商業(yè)成功。研究開發(fā)：同時(shí)在發(fā)達(dá)國(guó)家攻城掠地，擠占國(guó)際電信設(shè)備傳統(tǒng)巨頭的市場(chǎng)份額，打壓對(duì)手。戰(zhàn)略選擇? 通過波特五力模型分析可以的出華為公司的戰(zhàn)略應(yīng)該是，在創(chuàng)新、技術(shù)以及優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)基礎(chǔ)上的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。但是由于華為在價(jià)格以及技術(shù)創(chuàng)新以及客戶服務(wù)方面的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，使得華為有力量進(jìn)行反擊甚至主動(dòng)出擊。? （五）、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅：行業(yè)排名華為位居全球第二，僅次于愛立信。新競(jìng)爭(zhēng)者受限于以上一種或幾種因素制約，其威脅性較小?？傮w上講其替代品的威脅主要來自政治層面。另外中國(guó)人力成本較低，生產(chǎn)成本較低，同時(shí)華為在后向一體化方面有所作為，因此從總體上講供應(yīng)商議價(jià)能力較低。? （二）、供貨商議價(jià)力量： 2023年已經(jīng)覆蓋 30多個(gè)國(guó)家，800多個(gè)供應(yīng)商。一、波特五力模型分析產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五種力量 產(chǎn)業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)
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