企業(yè)經營管理優(yōu)秀實踐案例深圳華為公司戰(zhàn)略及組織-免費閱讀
【正文】 姓名： 李棟洋 杜倩雯公司的四大業(yè)務單元為電信基礎網絡、業(yè)務與軟件、專業(yè)服務和終端 ,Units,監(jiān)事列席董事會會議。? 進行中基層管理者的破格選拔與考察。 2023年，財經委員會共舉行了九次會議，根據(jù)公司業(yè)務需求和董事會的相關要求，圍繞經營管理、子公司和合資公司管理、資本運作項目、資本架構、信用管理架構、銀行合作策略、運營資產管理等工作重點，討論相應架構設計、決策審議、執(zhí)行監(jiān)管等工作，并簽發(fā)了相關管理制度。其具體職責包括：? 審議公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，負責監(jiān)督公司年度預算、經營預測計劃并對經營結果進行評估及考核。? 審視公司誠信與遵從環(huán)境的有效性，促進員工對商業(yè)行為準則的遵從。 華為公司治理架構 董事會獨立審計師 監(jiān) 事會 公司經營管理團隊 審計 委員會戰(zhàn)略與客戶常務委員會 財經 委員會 人力資源 委員會變革指導 委員會產品投資評 審委員會職能具體闡述? 董事會? 董事會是公司經營決策及治理機構，由九名成員組成。? （二）組織變革：華為從產品線變革開始，以公司經營管理團隊及戰(zhàn)略與客戶常務委員會作為實現(xiàn)市場驅動的龍頭組織，強化 Markting體系對客戶需求理解、戰(zhàn)略方向把握和業(yè)務規(guī)劃的決策支撐能力。同時搞好同當?shù)卣块T的關系，以求政治帶動經濟增長。國內電信市場的開放。 ”? （四）、 T分析： 2023年，中國的通信投資建設絲毫沒有減少，僅在大型網絡建設和投資就超過了 1600億元人民幣，而在 2023年，這一數(shù)字達到了 3400億元，不得不說，這給通信設備制造商帶來了難得的發(fā)展契機。華為公司所謂的軍方背景，即個別領導人是部隊退伍下來的。低價優(yōu)勢，無論在生產上還是研發(fā)上其依托中國大陸勞動力價格低廉（但是人口紅利正在消失，據(jù)報道 2023年華為人均工資 28W）。截止 2023年 12月 31日，華為累計申請中國專利31869件，ＰＣＴ國際專利申請 8892件，海外專利 9279件。這種戰(zhàn)略主要是基于其自身科研生產等成本低廉。? （四）、新競爭者的威脅：由于電信設備這個行業(yè)需要雄厚的資金、技術和創(chuàng)新實力以及國家政策的支持，同時對完善的從生產到營銷到售后的完整體系的支持。 豐富人們的溝通和生活改善客戶收益 提升寬帶競爭力 降低客戶 TCO 電信網絡 全 IP融合 業(yè)務支持 敏捷 全球服務 協(xié)同 快速 專業(yè) 終端 伙伴 定制 價值 基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，合作共贏? 電信網絡：全 IP融合網絡、業(yè)務支持、敏捷、云計算 我們投入 51000多名員工（占總員工數(shù) 46%）進行產品與解決方案的研究開發(fā)，并在美國、德國、瑞典、俄羅斯、印度及中國等地設立了 20個研究所。另外中國人力成本較低，生產成本較低，同時華為在后向一體化方面有所作為，因此從總體上講供應商議價能力較低。但是由于華為在價格以及技術創(chuàng)新以及客戶服務方面的相對優(yōu)勢，使得華為有力量進行反擊甚至主動出擊。 投入 51000多名員工（占總數(shù)的 46%）進行產品與解決方案的研究開發(fā)，并在美國、德國、印度及中國等地設立了 20個研究所，還與領先運營商成立了 20多個聯(lián)合創(chuàng)新中心，把領先技術轉化成為客戶的競爭優(yōu)勢和商業(yè)成功。國家政策資金支持?！ ≡趪馐袌錾?， 2023年開始的金融危機，使得西方富國紛紛出現(xiàn)財政困難，頻頻減少對通信設備的投入，者卻
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