企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例深圳華為公司戰(zhàn)略及組織-在線瀏覽
2025-03-13 19:17本頁(yè)面
【正文】 這種戰(zhàn)略主要是基于其自身科研生產(chǎn)等成本低廉。二、 SWOT分析? （一）、 S分析： 2023年華為繼續(xù)加大研發(fā)投入，年度研發(fā)費(fèi)用達(dá)到 16556百萬(wàn)元，同比增加 %。截止 2023年 12月 31日，華為累計(jì)申請(qǐng)中國(guó)專利31869件，ＰＣＴ國(guó)際專利申請(qǐng) 8892件，海外專利 9279件。在LTC/EPC領(lǐng)域，華為基本專利數(shù)全球領(lǐng)先。低價(jià)優(yōu)勢(shì)，無(wú)論在生產(chǎn)上還是研發(fā)上其依托中國(guó)大陸勞動(dòng)力價(jià)格低廉（但是人口紅利正在消失，據(jù)報(bào)道 2023年華為人均工資 28W）。中國(guó)不僅是全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)需求增長(zhǎng)最迅速的市場(chǎng)，同時(shí)也是僅次于北美的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)基地。華為曾在 2023年向全球客戶調(diào)查客戶滿意度，其優(yōu)質(zhì)服務(wù)指標(biāo)超過(guò)了愛(ài)立信。即使在 202 2023年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候歐美都縮減各項(xiàng)開(kāi)支的情況下，中國(guó)政府仍然全力投入電信行業(yè)。華為不是上市公司，融資渠道有限，現(xiàn)目前基本上都是通過(guò)出售業(yè)務(wù)部門和公司為主。華為公司所謂的軍方背景，即個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)人是部隊(duì)退伍下來(lái)的。國(guó)外對(duì)中國(guó)創(chuàng)新能力普遍持懷疑態(tài)度，同時(shí)低價(jià)格對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)造成的負(fù)面影響。?（三）、Ｏ分析： 中國(guó)電信業(yè)重組后， 3G建網(wǎng)逐步展開(kāi)， TD、 CDMA和 WCDMA的建設(shè)尤其快速壯大，市場(chǎng)規(guī)模有望繼續(xù)擴(kuò)大，這給通信設(shè)備商，尤其是中國(guó)廠商帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。 2023年，中國(guó)的通信投資建設(shè)絲毫沒(méi)有減少，僅在大型網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和投資就超過(guò)了 1600億元人民幣，而在 2023年，這一數(shù)字達(dá)到了 3400億元，不得不說(shuō)，這給通信設(shè)備制造商帶來(lái)了難得的發(fā)展契機(jī)。以北美市場(chǎng)為例：華為拓展北美業(yè)務(wù)與 2023年，到目前為止，華為在北美市場(chǎng)共擁有 8個(gè)辦事處， 1000名雇員，但是北美市場(chǎng)的突破推遲在了 2023年。 ”? （四）、 T分析：同跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。隨著電信運(yùn)營(yíng)商更加考慮網(wǎng)絡(luò)功能和性能，華為的價(jià)格優(yōu)勢(shì)可能魅力不再。國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)的開(kāi)放。美國(guó)總以國(guó)家安全為由拒絕華為在美國(guó)市場(chǎng)上的并購(gòu)和商業(yè)合同，前不久在印度市場(chǎng)也遇到了同樣的麻煩。移動(dòng)業(yè)務(wù)的真正普及，降低資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是必然的趨勢(shì)。SWOT模型圖 機(jī)會(huì) 企業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)弱勢(shì) 威脅 象限 3 象限 4 象限 2象限 1（ 1）發(fā)展性戰(zhàn)略（ 1）先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略（ 2）改變產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略（ 1）改變產(chǎn)品或市場(chǎng)戰(zhàn)略（ 2）一體化或多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（ 1）緊縮型戰(zhàn)略（ 2）退出或清算策略選擇? （一）優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)策略（ ）：利用自身成本優(yōu)勢(shì)和自身不斷發(fā)展的技術(shù)和創(chuàng)新能力，緊緊抓住全球電信業(yè)的快速發(fā)展機(jī)遇，努力成為一個(gè)世界級(jí)的電信設(shè)備制造和方案解決的企業(yè)。同時(shí)樹(shù)立良好的國(guó)際企業(yè)形象。同時(shí)搞好同當(dāng)?shù)卣块T的關(guān)系，以求政治帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。如果華為公司不能很好的解決這個(gè)問(wèn)題，那么就應(yīng)該放棄這個(gè)市場(chǎng)。? （四）劣勢(shì)威脅策略（ ）：在劣勢(shì)與威脅同時(shí)存在的情況下，華為公司應(yīng)該努力將損失降到最低限度，同時(shí)需求各種方法改善甚至轉(zhuǎn)變不利局面。三、華為公司的價(jià)值鏈分析波特的價(jià)值鏈模型企業(yè)基本職能活動(dòng)人力資源管理 技術(shù)開(kāi)發(fā) 采購(gòu)內(nèi)部后勤生產(chǎn)外部后勤 市場(chǎng)營(yíng)銷 售后服務(wù)邊 際效 益 支持活動(dòng) 主體活動(dòng)? （二）組織變革：華為從產(chǎn)品線變革開(kāi)始，以公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)及戰(zhàn)略與客戶常務(wù)委員會(huì)作為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的龍頭組織，強(qiáng)化 Markting體系對(duì)客戶需求理解、戰(zhàn)略方向把握和業(yè)務(wù)規(guī)劃的決策支撐能力。? （三）質(zhì)量控制德國(guó)和生產(chǎn)工藝：華為聘請(qǐng) FHG幫助進(jìn)行生產(chǎn)工藝體系的設(shè)計(jì)（包括立體倉(cāng)庫(kù)、自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)和整個(gè)生產(chǎn)線的布局），從而減少了物料移動(dòng)，縮短了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。? （五）供應(yīng)鏈管理：華為持續(xù)建設(shè)柔性的供應(yīng)鏈能力，贏得快速、高質(zhì)量、低供貨成本供貨保障的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們認(rèn)真推行集成供應(yīng)鏈變革，保證新流程和系統(tǒng)的落實(shí)。華為公司治理
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