企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例訂單流程管理概述教材(華為-在線瀏覽

【摘要】訂單流程管理概述第2頁目錄一、課程目的二、流程的基本概念三、集成供應鏈流程框架介紹四、訂單履行流程體系五、訂單作業(yè)流程及重點業(yè)務介紹第3頁課程目的?了解流程的基本概念及相關知識?了解公司集成供應鏈流程框架體系?了解訂單履行流程體系建設情況?了解華為訂單產(chǎn)生和履行的全過程及

2025-03-13 19:33

企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例華為戰(zhàn)略管理-在線瀏覽

【摘要】華為的全球化戰(zhàn)略一、中華有為二、華為模式三、華為精神四、土狼躁動五、股權迷魂陣六、股權改革一、中華有為?任正非出身于一個鄉(xiāng)村教師家庭，1982年從部隊專業(yè)到深圳，在南油工作兩年后開了一家電子公司，后因受騙而倒閉。?1988年，任正非在找不到工作的情況下才被迫創(chuàng)立華為。創(chuàng)業(yè)之初幾乎兩手空

2025-03-13 19:30

企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例國美電器案例分析-在線瀏覽

【摘要】由國美事件引發(fā)的關于公司治理的法律思考組員：童麗靜，劉瑤，高詩萌，柯迎迎，韓俊杓何為控制權？?控制權是通過行使法定權力或施加影響，對大部分董事有實際的選擇權?企業(yè)控制權就是排他性利用企業(yè)資產(chǎn)，特別是利用企業(yè)資產(chǎn)從事投資和市場營運的決策權?企業(yè)控制權“是一組排他性使用和處置企業(yè)稀缺資源(包括財務資源和人

2025-03-13 19:46

企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例豐田管理模式-在線瀏覽

【摘要】1精益生產(chǎn)管理(豐田式生產(chǎn)方式)2何為精益生產(chǎn)?精益生產(chǎn)方式70年代起源于豐田汽車公司?豐田生產(chǎn)方式最終目標就是提高全公司的利潤，為實現(xiàn)目標，大野耐一把消除浪費、降低成本就成為最基本目標?精益生產(chǎn)(LeanProduction)是美國麻省工學院給豐田生產(chǎn)方式的名稱3不降低成本就無法提高利潤

2025-03-13 19:21

企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例向海爾學管理-在線瀏覽

【摘要】2023/2/28專業(yè)研究海管理模式GuangYingjing2023/2/28專業(yè)研究海管理模式為什么要學習海爾?學習海爾哪些內(nèi)容?如何學習海爾?如何超越海爾?研討內(nèi)容規(guī)劃退出主菜單2023/2/28第一節(jié)環(huán)境變化與自我超越？環(huán)境變化與全球企業(yè)發(fā)展大趨勢

2025-03-13 01:02

企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例海爾管理模式-在線瀏覽

【摘要】1海爾管理模式崔峻泰達生物醫(yī)學工程股份有限公司2一、海爾奇跡回顧二、管理模式分析方法三、海爾管理模式的構成四、OEC管理模式五、市場鏈管理提要泰達生物醫(yī)學工程股份有限公司3一、海爾奇跡回顧泰達生物醫(yī)學工程股份有限公司4時間發(fā)展現(xiàn)狀與世界500強的最后

2025-03-13 19:45

企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例華為案例啟-在線瀏覽

【摘要】HUAWEI華為企業(yè)文化啟示匯報人：賈義正專業(yè)：企業(yè)管理學號：12120748主要內(nèi)容華為企業(yè)文化回顧狼之道文化變革之道華為基本法主要內(nèi)容華為品牌標志:由圖標和HUAWEI文字構成華為新的企業(yè)標識是：公司核

2025-02-28 06:16

企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例：學習豐田-在線瀏覽

【摘要】豐田汽車公司（トヨタ自動車株式會社，ToyotaMotorCorporation；）是一家總部設在日本愛知縣豐田市和東京都文京區(qū)的汽車工業(yè)制造公司，隸屬于日本三井財閥。豐田汽車公司自2022始逐漸取代通用汽車公司而成為全世界排行第一位的汽車生產(chǎn)廠商。其旗下品牌主要包括凌志、豐田等系列高中低端車型等。公司簡介公司名稱：豐田汽車公司

2025-02-27 06:03

企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例豐田工作方法基礎講義(學員-在線瀏覽

【摘要】中國豐田學院Copyright2023TOYOTAINSTITUTE,ToyotaMotorCorporation(InternalUseOnly)2課程內(nèi)容A.何謂“豐田的問題解決”B.問題解決的10個基本意識C.發(fā)現(xiàn)問題的重要事項D.“豐田問題解決”的8個步驟（通過案例進行學習）

2025-03-13 19:43

企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例華為的團隊精神-在線瀏覽

【摘要】華為的團隊精神華為的團隊精神★從優(yōu)秀到卓越的中國式狼性團隊精神★中國頂尖商學院最受歡迎的團隊管理課程★華為、聯(lián)想、百度等★中國最牛公司都在強力運用的狼性團隊成功法則★全方位提升企業(yè)團隊的進攻力、戰(zhàn)斗力★狼性團隊打造，讀這一本就夠華為——狼性精神有人把通信制造業(yè)的各類企業(yè)比作草原上有三種

2025-03-13 19:44

企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例華為的團隊精神-在線瀏覽

【摘要】華為的團隊精神,華為的團隊精神,★從優(yōu)秀到卓越的中國式狼性團隊精神★中國頂尖商學院最受歡迎的團隊管理課程★華為、聯(lián)想、百度等★中國最牛公司都在強力運用的狼性團隊成功法則★全方位提升企業(yè)團隊的進攻力、戰(zhàn)...

2024-10-25 04:52

企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例美國西南航空公司-在線瀏覽

【摘要】美國西南航空公司西南航空(SouthwestAirlines)是美國一家總部設在德克薩斯州達拉斯的航空公司。一般稱為美國西南航空公司。美國西南航空是以“廉價航空公司”而聞名。是民航業(yè)“廉價航空公司”經(jīng)營模式的鼻祖。

2025-03-13 19:46

企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例81績效量化技術-在線瀏覽

【摘要】8+1績效量化技術,目錄,,,,績效量化八因素的運用,3,,具體而言，傳統(tǒng)考核和量化考核有三個方面的區(qū)別：傳統(tǒng)考核簡單填寫定性的表格更多的時候是自己與別人比較強調形成結果的因素，如德、能、勤量化考核圍...

2024-10-25 04:52

企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例81績效量化技術-在線瀏覽

【摘要】8+1績效量化技術目錄傳統(tǒng)考核與量化考核的比較1績效量化8+1概述2績效量化八因素的運用3績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行4傳統(tǒng)考核與量化考核的比較1內(nèi)容形式優(yōu)點適用情景傳統(tǒng)考核工作的質、工作的量、工作態(tài)度、工作能力定性化的打分方式考

2025-03-13 00:58

企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例運營數(shù)據(jù)分析-在線瀏覽

【摘要】運營數(shù)據(jù)分析目錄1運營數(shù)據(jù)的概念和作用2全局數(shù)據(jù)3個體數(shù)據(jù)MMORPG4個體數(shù)據(jù)ACG1運營數(shù)據(jù)的概念和作用運營中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)全局數(shù)據(jù)：通用于所有游戲的數(shù)據(jù)，是每個游戲在騰迅內(nèi)部平臺上都需要監(jiān)控和記錄的數(shù)據(jù)。用以給公司提供客觀的數(shù)據(jù)來衡量和判斷游戲的運營情況。全局數(shù)據(jù)個體數(shù)據(jù)：每個游戲自行記錄和處理的數(shù)據(jù)。用以給項目自身提供參

2025-03-13 19:48

企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例開好公司會議的流程及方法(專業(yè)版)

企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例開好公司會議的流程及方法(留存版)

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