企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例訂單流程管理概述教材(華為-在線瀏覽
2025-03-13 19:33本頁面
【正文】 的全球性公司。 這是新近增加的領(lǐng)域 ISC 流程模型 (第 0層）覆蓋了第 1層的 6個主要流程領(lǐng)域（ 1個在項目范圍之外） 第 19頁 Planning(Level 2)Executing(Level 2)Enabling(Level 2)制定主計劃P 1 . 3制 定 生 產(chǎn) 計 劃P 1 . 4計劃產(chǎn)品推廣O 2 . 1管理銷售機會點O 2 . 2獲 得 及 響 應(yīng) 客 戶建 議 書 請 求 / 報價 請 求D 2 . 1接 收 客 戶 合 同 及配 置 信 息 ， 錄 入并 檢 驗 銷 售 訂 單D 2 . 2安 排 采 購 物 料 到貨S 2 . 1安排生產(chǎn)活動M 2 . 1整合訂單D 2 . 4倉 庫 接 收 貨 物D 1 . 8進 行 物 料 轉(zhuǎn) 庫S 2 . 4計劃裝載任務(wù)D 2 . 5規(guī)劃發(fā)運路線D 2 . 6確定承運商及運輸費用D 2 . 7生產(chǎn)和測試M 2 . 3暫存產(chǎn)品M 2 . 5挑選成品物料D 2 . 8裝載車輛，產(chǎn)生運輸文檔，驗證信用度和運輸產(chǎn)品D 2 . 9E n a b l e S o u r c e管理供應(yīng)商 / 物料 選 擇 業(yè) 務(wù) 規(guī) 則E S . 1評 估 供 應(yīng) 績 效E S . 2維護 S o u r c e 數(shù)據(jù)E S . 3管理生產(chǎn)庫存E S . 4管理供應(yīng)商平臺E S . 7管理供應(yīng)商協(xié)議E S . 9E n a b l e M a k e管 理 生 產(chǎn) 規(guī) 則E M . 1評 估 生 產(chǎn) 績 效E M . 2管 理 生 產(chǎn) 數(shù) 據(jù)E M . 3管 理 在 制 品E M . 4管理生產(chǎn)平臺E M . 7D 2 . 3接收資源并確定交付日期制 定 國 內(nèi) 預 測O 2 . 3制 定 海 外 預 測O 2 . 4發(fā)布預測O 2 . 5E n a b l e P l a n管理計劃業(yè)務(wù)規(guī)則E P . 1管理供應(yīng)鏈績效E P . 2管理計劃數(shù)據(jù)收集E P . 3管 理 供 應(yīng) 鏈 庫 存E P . 4管 理 供 應(yīng) 鏈 資 本資產(chǎn)E P . 5管理計劃配置E P . 7配合財務(wù)計劃排列供應(yīng)鏈單元計劃E P . 9評 估 計 劃 和 要 貨預 測 的 績 效E P . 1 0E n a b l e D e l i v e r管理交付規(guī)則E D . 1評估交付績效E D . 2管理交付信息E D . 3管理供應(yīng)鏈運輸E D . 6E D . 4管 理 成 品 庫 存挑選物料D 1 . 9制定 S O P 計劃P 1 . 1獲取需求并沖減預測P 1 . 2ISC 流程框架（ Level 1） 第 20頁 目 錄 一、課程目的 二、流程的基本概念 三、集成供應(yīng)鏈流程框架介紹 四、訂單履行流程體系 五 、訂單作業(yè)流程重點業(yè)務(wù)介紹 第 21頁 供應(yīng)鏈流程體系－－訂單履行業(yè)務(wù)全視圖 供 應(yīng) 商 外 協(xié) 廠 預測 DP MP FP ERP PR WIP 客 戶 采購 暫存庫 原材料庫 半成品庫 成品庫 規(guī)范性 評審 審視調(diào)整 APS排產(chǎn)計劃 下工勘通知單 信息登錄 合同傳遞 規(guī)范性審核 下達定單 貨物管理 處理訂單 整機備料 裝配 POC訂單預留 調(diào)測 檢驗 審批 入庫 理貨 檢驗 包裝 發(fā)運 半成品制造 測算利潤 符合性審計 翻譯錄入 合同傳遞 工勘預付款統(tǒng)籌 合同接收 特殊采購 定單審核 規(guī)范性評審 合同審計 合同成套 偖運 訂單履行 POC訂單匹配 計劃 倉儲物流 第 22頁
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1