企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例華為的團隊精神(ppt頁)-在線瀏覽
2025-03-13 19:21本頁面
【正文】 作草原上有三種動物： 跨國公司就像 獅子 跨國公司在中國的合資企業(yè)就像 豹子 而地道的中國本土企業(yè)就像 土狼 如果這個比喻貼切的話，那華為就是最杰出的 土狼 。 狼是一種讓人畏懼、討厭的動物，極少有人愿意與狼相提并論。然而，華為卻自詡為狼。 狼有三大特性： 敏銳的嗅覺；不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；群體奮斗的意識 華為與客戶： “ 一五一工程 ” 狼之所以能夠在比自己兇猛強壯的動物面前獲得最終勝利，原因只有一個：團結(jié)?？梢哉f，華為團隊精神的核心就是互助?？蛻絷P(guān)系在華為被總結(jié)為“一五一工程”，即 一支隊伍、五個手段、一個資料庫 ，其中五個手段是 “參觀公司、參觀樣板店、現(xiàn)場會、技術(shù)交流、管理和經(jīng)營研究”。在這種團隊精神的帶動下，華為每次都能又快又好地完成一整套客戶服務(wù)流程。 華為的 團結(jié)合作精神 團隊精神，在華為體現(xiàn)為“ 忠誠，勇敢，團結(jié)，服從 ”。有這樣一段關(guān)于華為的文字，它將華為的團隊精神所包含的對高度協(xié)作的不斷追求做出了明確的闡述 —— “ 他們的營銷能力很難超越。最后大家明白過來，與他們過招的，遠不止是前沿陣地上的幾個沖鋒隊員，這些人的背后是一個 強大的后援團隊 ，他們有的負責技術(shù)方案設(shè)計，有的負責外圍關(guān)系拓展，有的甚至已經(jīng)打入了競爭對手內(nèi)部。華為通過這種看似不很高明的 “群狼”戰(zhàn)術(shù) ，將各國列強苦心經(jīng)營的領(lǐng)地沖得七零八落，并采用蠶食策略，從一個區(qū)域市場、一個產(chǎn)品入手，逐漸將他們逐出中國市場。 因為在目前的這些中國企業(yè)里，能夠做到迅速抓住商機和群體團結(jié)奮斗的不在少數(shù)，但是能夠像華為這樣富于進攻精神的卻十分少見。 華為的成功所依靠的是追求卓越、腳踏實地的進攻精神，這種精神使得它步步為營，從點滴處入手，逐個打敗競爭
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