企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實(shí)踐案例華為從土狼到獅子的變革之路-在線瀏覽
2025-03-13 19:45本頁面
【正文】 國 公司 豹子 ——跨國公司在中國的合資企業(yè) 土狼 ——地道的中國本土企業(yè) 土狼對(duì)成功的強(qiáng)烈渴望、面對(duì)挫折屢敗屢戰(zhàn)的可怕執(zhí)著和忍耐、對(duì)多變環(huán)境的適應(yīng)和求生能力以及不惜代價(jià)集體作戰(zhàn)的方式，都向獅子證明 ————這是兇猛而難纏的對(duì)手。 最杰出的土狼是華為 華為技術(shù)有限公司成立于1988年，專門從事通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，致力于為電信運(yùn)營商提供固定網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)和增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)解決方案，是中國電信市場的主要供應(yīng)商之一。任正非不僅是一個(gè)技術(shù)型人才，而且是一個(gè)有組織管理能力的管理型人才。很多人認(rèn)為任正非帶領(lǐng)著華為，就象帶領(lǐng)著一支軍隊(duì)。 任正非的個(gè)人意志直達(dá)華為的每根神經(jīng)末梢。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗的意識(shí)。 為了市場銷售增長所做的一切都不是可恥的。 020040060080010001200140016002023 2023 2023 2023 2023 2023二、管理模式 ——獨(dú)裁、封閉、強(qiáng)制統(tǒng)一 軍事化色彩突出 ：每個(gè)員工的桌子底下都放有一張墊子，就像部隊(duì)的行軍床，供員工午休和晚上加班時(shí)睡覺用。歷時(shí) 4個(gè)小時(shí)，沒有響一聲呼機(jī)或手機(jī)。 文化洗腦：任正非強(qiáng)調(diào) ,華為大部分員工受過高等教育，容易形成自己的思想和見解，如果認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，就可能產(chǎn)生許多錯(cuò)誤的導(dǎo)向，產(chǎn)生管理上的矛盾。 三、華為基本法 一 部起草 3年的 《 華為基本法 》 在 1998年正式實(shí)施 這部總計(jì)六章、 103條的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章，是迄今為止中國現(xiàn)代企業(yè)中最完備、最規(guī)范的一部“企業(yè)基本法”。任正非期待通過確定“華為基本法”，把一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的價(jià)值羅盤置于每一個(gè)人的心里，從而使老板與員工的思維方式和行為方式有一個(gè)共同的始發(fā)點(diǎn)，達(dá)成一定的心理契約。 在世界電信運(yùn)營商前 50強(qiáng)中，華為已經(jīng)進(jìn)入 28個(gè)，歐美發(fā)達(dá)國家，華為已經(jīng)進(jìn)入 14個(gè)，包括德國、法國、英國、西班牙、葡萄牙、美國、加拿大等。 2023年以前，華為在國內(nèi)市場一直以 “價(jià)格殺手 ”的形象出現(xiàn)。 這種發(fā)展模式在華為國際化進(jìn)程的前幾年非常有效，尤其在亞非拉發(fā)展中國家，價(jià)格戰(zhàn)是一種很有效的進(jìn)攻策略。 用戶更看重實(shí)力，而不僅僅是銷售激情。 華為的困惑 ——集團(tuán)化下的管控 雖然華為現(xiàn)在離跨國公司還有很大的差距。 華為現(xiàn)有 37000名員工，來自 40多個(gè)國家和地區(qū)。 華為已經(jīng)不再只是埋頭耕耘國內(nèi)市場的土狼，作為一家致力于向獅子邁進(jìn)的技術(shù)公司，華為的管控手段，企業(yè)文化也需要與時(shí)俱進(jìn)。 從“游擊隊(duì)”向“正規(guī)軍” ——華為的管控實(shí)踐 一、職業(yè)化管理 + 引入“丙種球蛋白” 華為推行的是先依靠國際一流的管理顧問公司來實(shí)現(xiàn)制度改變，再由制度的改變逐步促進(jìn)人的改變。只有依靠“丙種球蛋白”的特殊能力，才能激發(fā)華為實(shí)現(xiàn)管理水平從國內(nèi)一流向國際水準(zhǔn)的超越。 公司組織的矩陣結(jié)構(gòu)，是一個(gè)不斷適應(yīng)戰(zhàn)略和環(huán)境變化，從原有的平衡到不平衡，再到新的平衡的動(dòng)態(tài)演進(jìn)過程。 華為的組織結(jié)構(gòu)圖 總裁 產(chǎn)品與解決方案總裁 戰(zhàn)略與 MARKETING總裁 銷售與服務(wù)總裁 運(yùn)作與交付總裁 人力資源部 策略合作部 財(cái)經(jīng)管理部 地區(qū)部組織結(jié)構(gòu) 國際營銷體系 矩陣式管理 優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門相互配合，通過互助網(wǎng)絡(luò)，任何問題都能做出迅速的反應(yīng)。 靈活的矩陣結(jié)構(gòu)逐漸代替了早先的直線結(jié)構(gòu)，給華為的組織架構(gòu)帶來了新的活力 華為目前在矩陣式管理的應(yīng)用上還需要進(jìn)一步完善。 四、引入“集成的管控模式”的概念 1998年，華為與 IBM公司合作啟動(dòng)了“ IT策略與規(guī)劃（ IT SP）”項(xiàng)目，開始規(guī)劃華為未來 35年需要開展的業(yè)務(wù)變革和 IT項(xiàng)目 。 ? 單純研發(fā)的低成本已
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