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企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例華為的團隊精神(ppt頁)-文庫吧資料

2025-02-13 19:21本頁面
  

【正文】 遠有 “ 機會 ” 第十章 團隊憂患意識培養(yǎng) 奮斗精神 敬業(yè)精神 “ 新同事關(guān)系 ” 內(nèi)部溝通 進攻精神 市場部集體大辭職 培養(yǎng) “ 選拔制 ” 企業(yè)文化培訓 培養(yǎng)干部方法 團隊學習策略 繁榮的背后是危機 。沒有實踐,你看到別人做了一個事情做得特別好,你從中學到了東西,你看到別人的實踐你也可以寫,要讓當事人當個證明人。你寫的論文也要是非理論性的,只要是理論性的就是零分。我們?nèi)A為公司允許有反對者,相反對于正面的觀點,我們恰恰要看他是否真正認識到了規(guī)律性的東西,或者只是陳詞濫調(diào)、被動接收。以客戶為中心,以奮斗者為本,外籍員工聽的懂,喊擁護的人也未必就是真心實意地擁護。凡是沒有實踐的純理論的東西,就不要讓他上講臺,講純理論性的東西就扣分。報告也不要寫得又臭又長,抓不住重點,抓不住主要矛盾和矛盾的主要方面。要把證明人的職務、工號、姓名寫清楚。講你在實踐中,你做了哪些事符合或不符合這個價值觀,只要你自己講,我認為都是合格者,不合格者就是那些不動腦筋混的,喊著口號、拍馬屁拍得最響的,就是不合格份子??纪暝囈院罄蠋熛葎e改卷子,直接把考卷貼到心聲社區(qū),貼到網(wǎng)上去,讓他的部下、他的周邊看看他考得怎么樣,給他學習的壓力。 案例討論的方式教學 “ 第一階段先從 啟發(fā)式學習開始 ,先讀好教義,最好每天都考一次試,來促進學員的通讀?!? 任正非希望不管是經(jīng)受失敗還是取得成績,華為人都應該以平常心去看待。通過每一次總結(jié),不斷修正我們的方向。 “總結(jié)這兩個字,誰都知道它的意思,但是全世界善于總結(jié)的人沒有幾個。失敗并不可怕,失敗是一種光榮,一個經(jīng)常失敗的人一定會比一個從不失敗的人強, 因為他擁有勇于創(chuàng)新、勇于突破的勇氣。 失敗是寶貴的 財富
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