企業(yè)經(jīng)營管理教材-在線瀏覽
2025-03-16 21:20本頁面
【正文】 化決策。這類決策既然有規(guī)律可循，就可用 一定的程序固定下來，今后反復使用。u（ 2）非程序化控制。如：企業(yè)重大投資、新產(chǎn)品開發(fā)、重組與合并等決策。 指決策者對每個行動方案未來可能發(fā)生的各種狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定把握，這時可從可行方案中選擇一個最有利的方案做出決策。u（ 2）風險型決策。u（ 3）不確定型決策。11第二節(jié) 經(jīng)營決策的原則和程序一 .經(jīng)營決策的原則：在制定決策時，要統(tǒng)籌兼顧，以整體目標最滿意為準繩。：在制定決策時，一定要進行可行性分析，以保證決策方案行之有效。13二 .經(jīng)營決策的程序。發(fā)現(xiàn)問題是整個決策過程的第一步，是確定目標的基礎(chǔ)。經(jīng)營目標是決策所要達到的目的和結(jié)果。u注意： (1)資料的完整性。 14。15第三節(jié) 經(jīng)營決策的方法一 .定性分析的方法u u u 16頭腦風暴法專家是 面對面 發(fā)表意見 兩種方法的最大區(qū)別是：兩種方法的最大區(qū)別是： 專家是 背對背 發(fā)表意見 德爾非法17二 .定量分析方法u（ 1）直觀判斷法u即從已有的定量分析資料中，憑經(jīng)驗和直覺選擇有利方案的方法。u例u 彩電生產(chǎn)廠擬向 4個顯像管廠采購規(guī)格，質(zhì)量相當?shù)娘@像管，單價分別為：甲廠 480元 /只，乙廠 498元 /只，丙廠 475元 /只，丁廠 490元 /只。18u（ 2）量本利分析法（盈虧分析法）uT—— 利潤；uS—— 銷售額；uC—— 總成本；uC F— — 固定成本；uX—— 銷售量；uP—— 銷售單價；uCv—— 單位變動成本。u L越 大，說明企業(yè)對市場適應(yīng)能力越強。u 盈虧平衡點的銷售額： S0=CF/(1Cv/P)u S0—— 盈虧平衡點的銷售額 ；u 1Cv/P—— 邊際貢獻率。u 1) 試用盈虧平衡點法確定其產(chǎn)量（或該產(chǎn)品產(chǎn)量至少達到多少企業(yè)才不虧損） ? u 2) 若該企業(yè)要實現(xiàn)目標利潤 30萬元，至少要維持多大的生產(chǎn)規(guī)模？此時，該企業(yè)經(jīng)營安全狀況如何？ 26u 解： 1) 根據(jù)盈虧平衡點產(chǎn)量公式 ： X0 ＝ CF/（P – CV）u A產(chǎn)品的盈虧平衡點產(chǎn)量 u X0 ＝ 800000/（1600 – 1200）＝ 2023 （件） u 所以，達到盈虧平衡時的產(chǎn)量為 2023件。u 此時，該企業(yè)處于較安全的經(jīng)營狀況。決策樹由 4個要素構(gòu)成：123決策原點概率枝概率 枝概率 枝概率 枝方案枝損益值損益值損益值
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