企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例華為領(lǐng)軍人物與發(fā)展戰(zhàn)略分析-在線瀏覽
2025-03-13 19:21本頁(yè)面
【正文】 全球市場(chǎng)排名 ? 華為產(chǎn)品覆蓋移動(dòng)通信（含 3G）、數(shù)據(jù)通信、光網(wǎng)絡(luò)、固定通信、業(yè)務(wù)與軟件、終端等領(lǐng)域。華為公司戰(zhàn)略分析 公司簡(jiǎn)介 ? 名稱 ：華為技術(shù)有限公司 ? 成立： 1988年 中國(guó) 深圳 ? 主營(yíng)業(yè)務(wù) ：面向固定網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)、數(shù)通網(wǎng)絡(luò)、光網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備及解決方案提供商。 ? 3G：躋身全球第一陣營(yíng)， WCDMA在荷蘭、阿聯(lián)酋、日本、西班牙、葡萄牙、馬來(lái)西亞等國(guó)家建設(shè) 31個(gè)商用局。 ? 華為技術(shù)有限公司總裁 任正非 華為公司愿景與使命 ? 愿景 豐富人們的溝通和生活。 如何通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng) ? 規(guī)范管理、 ? 改造流程、 ? 塑造企業(yè)文化 ? 追求全球化發(fā)展 1 2 3 ? 艱苦奮斗 ：華為沒(méi)有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。“學(xué)雷鋒”的文化。 ? 開(kāi)放進(jìn)取 ：積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，堅(jiān)持開(kāi)放與創(chuàng)新。 ? 團(tuán)隊(duì)合作 ：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。 ? 4 ? 海外合資活動(dòng) ： ? 2023年 8月，華為與德國(guó)西門(mén)子公司組建了另一家全球性合資公司。 ? 2023 與賽門(mén)鐵克合作成立合資公司，開(kāi)發(fā)存儲(chǔ)和安全產(chǎn)品與解決方案。華為的產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球 100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)全球超過(guò) 10億用戶。 ? 華為已經(jīng)初步成長(zhǎng)為一個(gè)全球化公司。 ? 華為在美國(guó)、印度、瑞典、俄羅斯及中國(guó)等地設(shè)立了 12個(gè)研究所，每個(gè)研發(fā)中心的研究側(cè)重點(diǎn)及方向不同。 ? 華為還在海外設(shè)立了 28個(gè)區(qū)域培訓(xùn)中心，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)技術(shù)人員，并大力推行員工的本地化。 華為公司發(fā)展戰(zhàn)略＞公司層戰(zhàn)略 ? 研究開(kāi)發(fā) ? 華為持續(xù)提升圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新的能力，長(zhǎng)期堅(jiān)持不少于銷售收入 10%的研發(fā)投入，并堅(jiān)持將研發(fā)投入的 10%用于預(yù)研，對(duì)新技術(shù)、新領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)不斷的研究和跟蹤。 ? 華為主動(dòng)應(yīng)對(duì)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)融合和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，從業(yè)務(wù)與應(yīng)用層、核心層、承載層、接入層到終端，提供全網(wǎng)端到端的解決方案，全面構(gòu)筑面向未來(lái)網(wǎng)絡(luò)融合的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。印度所、南京所、中央軟件部和上海研究所通過(guò)CMM5級(jí)國(guó)際認(rèn)證，表明華為的軟件過(guò)程管理與質(zhì)量控制已達(dá)到業(yè)界先進(jìn)水平。 2023年，華為向這些組織提交文稿 2900多篇。 ? 華為持之以恒對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和專利進(jìn)行投入，掌握未來(lái)技術(shù)的制高點(diǎn)。 華為公司發(fā)展戰(zhàn)略＞業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 ? 管理體系 ? 在華為公司不斷成長(zhǎng)的過(guò)程中，進(jìn)行了一系列管理變革，逐步與國(guó)際接軌。 ? 經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，華為逐漸實(shí)現(xiàn)了全流程的一流運(yùn)作和管理，保持了公司規(guī)模、經(jīng)營(yíng)效益及能力建設(shè)的均衡發(fā)展。 華為公司發(fā)展戰(zhàn)略＞業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 ? 組織變革 ? 從產(chǎn)品線變革開(kāi)始，以公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)及戰(zhàn)略與客戶常務(wù)委員會(huì)作為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的龍頭組織，強(qiáng)化 Marketing體系對(duì)客戶需求理解、戰(zhàn)略方向把握和業(yè)務(wù)規(guī)劃的決策支撐能力。 ? 質(zhì)量控制和生產(chǎn)工藝 ? 華為聘請(qǐng)德國(guó) FhG幫助進(jìn)行生產(chǎn)工藝體系的設(shè)計(jì)（包括立體倉(cāng)庫(kù)、自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)和整個(gè)生產(chǎn)線的布局），從而減少了物料移動(dòng)，縮短了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。 ? 供應(yīng)鏈 ? 華為持續(xù)建設(shè)柔性的供應(yīng)鏈能力，贏得快速、高質(zhì)量、低成本供貨保障的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。華為認(rèn)真推行集成供應(yīng)鏈（ ISC）變革，保證新流程和系統(tǒng)的落實(shí)。強(qiáng)大的研發(fā)力量 ? 在華為，廣泛流傳著這樣的口號(hào)：“企業(yè)生存靠產(chǎn)品，持久發(fā)展靠研發(fā)”，“沒(méi)有研發(fā)就沒(méi)有銷售”，“銷售管一時(shí)，研發(fā)管一世”等等。據(jù)說(shuō)該項(xiàng)目總投資有 14億元人民幣，用地面積約 25萬(wàn)平方米，總建筑面積 31萬(wàn)平方米，項(xiàng)目功能包括Volp（俗稱 IP電話）以及網(wǎng)絡(luò)安全等領(lǐng)域的軟硬件研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù) ? ? 2 而對(duì)客戶的關(guān)注，使華為能夠在業(yè)界建立差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在充分理解、掌握標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，為客戶提供有針對(duì)性、個(gè)性化的解決方案，更準(zhǔn)確地滿足了客戶的需求。 ? 3截至 2023年 12月，華為累計(jì)申請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專利達(dá)到 25000多件 。企業(yè)的核心文化 “狼性文化” ? “狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺(jué)，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗。無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外市場(chǎng)，華為人積極發(fā)現(xiàn)和捕捉著市場(chǎng)機(jī)會(huì)，和客戶緊密地交流溝通，用企業(yè)制度約束企業(yè)員工的行為，用企業(yè)文化來(lái)感染企業(yè)員工的思想，培養(yǎng)出企業(yè)的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，去完成每一次的進(jìn)攻。良好的合作關(guān)系 ? 在即將開(kāi)放的中國(guó) 3G市場(chǎng)，華為的優(yōu)勢(shì)更體現(xiàn)在其與國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商良好的合作關(guān)系上。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞電信設(shè)備行業(yè)的外部環(huán)境 ? 電信業(yè)已經(jīng)進(jìn)入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，中國(guó)電信設(shè)備企業(yè)必須在國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高中國(guó)電信企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力成為越來(lái)越緊迫的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。 ? 華為連續(xù)多年位居中國(guó)企業(yè)發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)量第一。 ? “狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺(jué)，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗。無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外市場(chǎng)，華為人積極發(fā)現(xiàn)和捕捉著市場(chǎng)
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