企業(yè)精益化管理實戰(zhàn)培訓教材(已修改)
2024-10-25 04:52 本頁面
【正文】 精益戰(zhàn)略與精益化管理實戰(zhàn),精益強身系列課程,2,Contents,中國制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展的危機挑戰(zhàn),1,生產主管的角色、類型和管理技能,3,有效實施精益生產管理改善案例,4,精益生產的演變發(fā)展及其管理運用,5,打造精益總裁戰(zhàn)略與領導力,2,3,前言：《2011年中國工業(yè)經濟運行春季報告》,4,第一單元、中國制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展的危機與挑戰(zhàn),治理機制 規(guī)模差距 效益差距 管理差距 素養(yǎng)差距 軟實力差距 。,1.中國制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展為何艱難？,5,1.中國制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展的抓手,原點管理,6,1.制造業(yè)危機一：系統(tǒng)管理缺失,任務吃不了，能力吃不飽，生產不均衡，無休加班耗。 銷售無預測，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。 訂單品種多，數量相對少，交期速度快，無法適應了。 插單平常事，計劃總被攪，變化成計劃，全程亂糟糟。 物流無依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。 工裝布置亂，搬運工耗高，設備無保養(yǎng)，全憑維修了。 九千認證過，標準文本好，實施難度大，堆在柜里瞧。 員工意識弱，質量保不了，返工靠檢驗，質量成本高。 流程不改進，制程距離遙，生產周期長，效率往下掉。 換模時間久，能效浪費掉，瓶頸現象多，精益找不到。 節(jié)約是形式，浪費真的高，成本失調控，盈虧不知道。 5S 雖推行， 好處看不到，都是大掃除，員工怨聲高。 溝通不到位，協(xié)調不周到，信息不共享，數據到處找。 班組基礎差，員工士氣消，主管方法錯，現場無績效。 技能差異大，員工流動高，新老更替慢，產能得不到。 管理有真空，執(zhí)行終無效，上情下不達，下情上不曉。 微利時代到，競爭殘酷了，現場必改善，內部挖財寶。 金礦在腳下，務實去尋找，精誠團結力，企業(yè)無限好！,7,案例：從制造業(yè)的工作流程上看企業(yè)的發(fā)展,內部的短板：班組、車間、核心部門內部管控及部門接口,,,8,1.制造業(yè)危機二：精益文化與領導力缺失,決心不堅定，觀望心態(tài)重，無系統(tǒng)規(guī)劃 容易半途而廢，向下屬的消極妥協(xié) 迷戀技術工具，忽略管理配套 急功近利，心態(tài)浮躁，只想一步見效，立竿見影 缺乏全局視野，陷入局部優(yōu)化誤區(qū) 懷疑下屬能力，否定員工素養(yǎng)，用老觀點看新問題 過度重視項目結果，忽視流程能力的提高 人才培養(yǎng)滯后，流失嚴重,9,1.制造業(yè)危機三：中層管理缺位,中層干部是怎么來的？,10,1.從組織架構看企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,中層干部團隊,,11,1.從成本角度看制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,現金為王！,12,案例：通過精益管理的企業(yè)所獲得的競爭優(yōu)勢,13,1.從PQCDSM六大指標看制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,精益思想：時間與價值,,,,原材料 在制品 成品,供應商 L/T,運送,顧客,,,,根據需求 生產,傳統(tǒng)做法,根據預測 生產/采購,,顧客,流動制造/精益生產,,原材料/在制品/成品,精益思想：從增值比率看改善空間,16,1.精細化管理的基本特征,,嚴,,準,,精,決策：判斷準、決策準、溝通準、操作準,目標：專業(yè)專注，精益求精,執(zhí)行：細化到關鍵節(jié)點,嚴謹：嚴格控制，監(jiān)督檢查，持續(xù)糾偏,17,案例：麥當勞的精細化管理,面包厚度規(guī)定17CM 牛肉餅重量47.32克，直徑9.85CM，厚6.65CM 烤面包55秒，煎肉餅1分45秒 可樂與雪碧（芬達）攝氏4度 柜臺高度92CM 炸薯條超過7秒、漢堡超過10分鐘則不再出售 員工消毒雙手揉擦時間20秒。 對此你有何感想？,18,法治而非“人治”，強化規(guī)則意識和素養(yǎng)提升 要求管理者進行角色的轉變，“多軟少硬”,是一種科學的管理方法 建立標準、可操作易執(zhí)行的程序、管理工具,精細化管理思想,是一種趨向完美的管理理念 沒有最好，只有更好，追求零缺陷，全員參與,單元小結：制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展的抓手—精細化管理,19,第二單元：精益企業(yè)總裁戰(zhàn)略與領導力,“上兵伐謀，其次伐交， 其次伐兵，其下攻城?！?孫子,20,2.精益總裁戰(zhàn)略和精益生產管理戰(zhàn)術,企業(yè)管理的現實問題 摸著石頭過河？ 溝通成本過高 有效授權困難 缺乏管理設計 戰(zhàn)略落地困難,21,2.企業(yè)管理系統(tǒng)與“九段”層級,經驗管理,人性管理,質量管理,成本管理,效率管理,文化管理,創(chuàng)新管理,知識管理,戰(zhàn)略管理,22,2.企業(yè)戰(zhàn)略與精益總裁
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