企業(yè)精益化管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧
2025-10-11 04:52 本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略,戰(zhàn)略：決定一個(gè)組織基本和長(zhǎng)期的目標(biāo)和目的，并為實(shí)現(xiàn)那些目標(biāo)采取一系列必要的行動(dòng)和資源配置的策略 —艾爾弗雷德錢德勒,如果為了生存，不必戰(zhàn)略規(guī)劃 但要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須重視戰(zhàn)略規(guī)劃！ 當(dāng)寒冬再次降臨的時(shí)候，你和企業(yè)已經(jīng)做好了準(zhǔn)備！,23,,,目標(biāo),目標(biāo),急于求成阻力重重,規(guī)劃完善水到渠成,關(guān)鍵詞：未雨綢繆，事半功倍！,,,總裁對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)知的不同將導(dǎo)致不同的工作方法,24,2.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃由哪些組成部分,區(qū)域定位 行業(yè)定位 產(chǎn)品定位 市場(chǎng)定位,中遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略 年度發(fā)展戰(zhàn)略 組織優(yōu)化戰(zhàn)略 資源整合戰(zhàn)略 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,Ramp。D及具體規(guī)劃 產(chǎn)能設(shè)計(jì)及具體規(guī)劃 品質(zhì)控制及具體規(guī)劃 營(yíng)銷策略及具體規(guī)劃 市場(chǎng)定位及具體規(guī)劃 財(cái)務(wù)政策及具體規(guī)劃 人才需求及具體規(guī)劃,公司戰(zhàn)略 + 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 + 職能戰(zhàn)略,25,2.精益總裁戰(zhàn)略的四大抓手,26,2.精益總裁戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成,針對(duì)變化的反應(yīng) （應(yīng)變性）,規(guī)劃出來的目標(biāo) （預(yù)謀性）,實(shí)際實(shí)施的戰(zhàn)略,預(yù)謀得越充分，應(yīng)變的量越少，成功的概率越大 預(yù)謀質(zhì)量越高，應(yīng)變能量越大，失敗的幾率越小 以產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，結(jié)果往往是價(jià)格戰(zhàn)！ 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的品牌經(jīng)營(yíng)，結(jié)果是可持續(xù)發(fā)展！,27,精益總裁戰(zhàn)略的誤區(qū),戰(zhàn)略規(guī)劃不是預(yù)測(cè)：是“前瞻”不是“先知” 戰(zhàn)略規(guī)劃不涉及未來決策 戰(zhàn)略規(guī)劃不是用來消除風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略規(guī)劃不僅僅是技術(shù),4. 市場(chǎng),3. 層級(jí) ?,2. 行業(yè) ?,1. 地域 ?,,精益總裁戰(zhàn)略要回答的四個(gè)問題 你想干嗎？ 你憑什么？ 你的規(guī)劃？ 你如何執(zhí)行？,精益實(shí)施推進(jìn)之總裁戰(zhàn)略,,,,設(shè)計(jì)目標(biāo)流程 和目標(biāo)測(cè)定,行動(dòng)計(jì)劃,按組織架構(gòu)實(shí)施全員參與 。系統(tǒng)化的解決問題方案 。5S 整理工作場(chǎng)地,拉動(dòng)式進(jìn)度安排?？窗?持續(xù)改進(jìn),品質(zhì)改善 減少作業(yè)準(zhǔn)備 差錯(cuò)預(yù)防 TPM 6 sigma,其它工具(按需要),精益業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì),危機(jī)意識(shí) 和實(shí)施動(dòng)力,管理層培訓(xùn),內(nèi)部組織培訓(xùn),數(shù)據(jù)采集 當(dāng)前業(yè)務(wù)指標(biāo) 產(chǎn)品/工藝 批量 / 混線生產(chǎn) 價(jià)值流圖 工作內(nèi)容 差距評(píng)估,當(dāng)前狀態(tài),未來狀態(tài),平衡生產(chǎn)線。生產(chǎn)線設(shè)計(jì)。,規(guī)劃與準(zhǔn)備,項(xiàng)目管理與執(zhí)行,戰(zhàn)略識(shí)別,29,透過精益總裁戰(zhàn)略重構(gòu)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,30,2.精益運(yùn)營(yíng)解決方案的核心流程,責(zé)任矩陣表要素內(nèi)容分解,32,2.營(yíng)造精益文化，打造精益領(lǐng)導(dǎo)力,,精 益 生 產(chǎn) 方 法 和 技 術(shù),精益文化力：認(rèn)同,精益領(lǐng)導(dǎo)力：行動(dòng),精益執(zhí)行力：結(jié)果,20%,80%,33,營(yíng)造精益企業(yè)文化,企業(yè)的文化就是其管理系統(tǒng)的結(jié)果，要改變文化， 就要改變管理系統(tǒng) ——張毅老師語(yǔ)錄,精益企業(yè)文化也是生產(chǎn)力！,34,案例：德國(guó)大眾的透明工廠 KVP178。,2,K：不斷的、連續(xù)的 V：改進(jìn) P：全過程 平方：加速度,35,傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式與精益領(lǐng)導(dǎo)方式的差別,36,2.精益領(lǐng)導(dǎo)力和諧能動(dòng)管理,精益文化和領(lǐng)導(dǎo)力喚醒主人翁意識(shí)和能動(dòng)管理,37,2.9 、精益領(lǐng)導(dǎo)力和諧能動(dòng)管理,精益文化和領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)建新時(shí)期和諧勞資關(guān)系,38,2.9 、精益領(lǐng)導(dǎo)力化整為零，步步為盈,39,2.9 、精益領(lǐng)導(dǎo)力化整為零，步步為盈（2）,全國(guó)8家同類企業(yè)，單位成本比其它低8000元/噸 09年利潤(rùn)2億元，10年利潤(rùn)3個(gè)億，11年利潤(rùn)目標(biāo)4.5億 2009年提案壓縮成本1513萬，2010提案壓縮成本近4千萬,40,精益強(qiáng)身桐廬一期班剪影,41,運(yùn)營(yíng)跟催與預(yù)警系統(tǒng) 持續(xù)改善的提案機(jī)制 浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)和消除 WIP及半成品庫(kù)存壓縮 客戶需求達(dá)成率 動(dòng)線平衡率、一次合格率 產(chǎn)能提升 制造成本分析（料、工、耗等）及壓縮 廠內(nèi)物流布局合理性 現(xiàn)場(chǎng)5S與看板 原材料管理 成品庫(kù)存壓縮 FIFO 崗位職責(zé)及工作流程的健全和優(yōu)化 。,改善的方向和成果,42,工具：思創(chuàng)理德咨詢服務(wù)體系,43,第三單元、生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知、類型和管理技能,隨意粗放不嚴(yán)謹(jǐn) 表里不一難團(tuán)結(jié) 急功近利心浮躁 契約精神是浮云,生產(chǎn)管理者普遍缺乏正確的角色認(rèn)知和管理技能,44,3.稱職生產(chǎn)主管的四大要素,職業(yè)化的態(tài)度：別拿自己不當(dāng)干部！,45,3.對(duì)各級(jí)生產(chǎn)管理者的能力要求,46,3.生產(chǎn)主管的
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